【摘要】1/2:確立偏差處理程序,加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)過程、檢驗(yàn)過程、管理過程的控制,及時(shí)有效處理偏差,并及時(shí)采取有效的整改措施和預(yù)防措施,杜絕有意偏差的發(fā)生。范圍:適用于生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理等全過程中發(fā)生的偏差。責(zé)任:質(zhì)量部、生
2024-12-24 15:54
【摘要】題目:偏差處理管理規(guī)程登記號(hào)QC-750頁數(shù)1/4批準(zhǔn):日期:制定:制定日期:生效日期:審核:日期:頒發(fā)部門:頒發(fā)人:原登記號(hào):分發(fā)部門:
2024-08-30 00:58
【摘要】標(biāo)題偏差處理管理規(guī)程編號(hào):SMP-02-041-00頁碼第1頁共6頁制定人審核人批準(zhǔn)人生效日期日期日期日期版本號(hào)2010版起草部門質(zhì)量保證部頒發(fā)部門GMP辦分發(fā)部門質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)部、工程部、采購部、人力資源行政部一、目的:建立偏差處理管理規(guī)程,保證生產(chǎn)運(yùn)作
2024-08-20 08:45
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)偏差出自MBA智庫百科() 數(shù)學(xué)表達(dá)式: ·S-標(biāo)準(zhǔn)偏差(%)·n-試樣總數(shù)或測(cè)量次數(shù),一般n值不應(yīng)少于20-30個(gè)·i-物料中某成分的各次測(cè)量值,1~n;標(biāo)準(zhǔn)偏差的使用方法 六個(gè)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)偏差的公式[1]標(biāo)準(zhǔn)偏差的理論計(jì)算公式 設(shè)對(duì)真值為X的某量進(jìn)行一組等精度測(cè)量,其測(cè)得值為l1、l2、…
2025-07-21 00:20
2025-07-21 02:51
【摘要】-生產(chǎn)制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁數(shù)共2頁批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門1目的建立偏差及偏差處理規(guī)定,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)偏差作出正確的處理。2范圍車間生產(chǎn)過程中的一偏差。
2025-05-01 08:16
【摘要】1、質(zhì)量方針堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先,兼顧成本原則。依法組織生產(chǎn)合格藥品,保證向社會(huì)和客戶提供安全、有效、均一、穩(wěn)定的產(chǎn)品;不斷研究和提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化工藝,改進(jìn)裝備,從而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理與控制水平,達(dá)到持續(xù)降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),合理控制生產(chǎn)成本的目的。2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé),有組織的全面開展公司全員參與的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理工作。(風(fēng)險(xiǎn))管理組織機(jī)構(gòu)圖采購供應(yīng)倉儲(chǔ)物流質(zhì)量受權(quán)
2025-07-21 04:22
【摘要】文件名稱驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程編制依據(jù)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》98版文件編號(hào)SMP-YZ-001頁次第1頁共7頁起草人審核人批準(zhǔn)人起草日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)量部分發(fā)份數(shù)13份實(shí)施日期分發(fā)部門質(zhì)量副總、生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量部QA、QC、物控部、行政人事部、客服部
2025-07-21 22:28
【摘要】第八部分生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程安徽唐人藥業(yè)有限公司中藥飲片分公司 目錄SMP-08-001
2025-07-21 01:57
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)GMP標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制管理規(guī)程1.目的:建立標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程編制管理規(guī)程,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、一般格式和編寫方法。2.范圍:適用于本公司所有標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫管理。3.職責(zé):各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)編制本部門相應(yīng)的SOP,并且負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
2024-12-23 16:46
【摘要】投資偏差分析資金使用計(jì)劃編制之后,建設(shè)工程的投資目標(biāo)就確定了。在工程的進(jìn)展中,應(yīng)當(dāng)以此為依據(jù)進(jìn)行投資偏差分析,即定期地進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較,當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,采取適當(dāng)?shù)募m偏措施進(jìn)行投資控制;同時(shí),可根據(jù)已完工程的實(shí)際支出,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行重新的認(rèn)識(shí),預(yù)測(cè)建設(shè)工程投資的支出趨勢(shì),提出改進(jìn)和預(yù)防措施對(duì)投資進(jìn)行控制。投資偏差的概念與投資偏差分析方法緊密相連。下面的段落
2025-07-01 04:42
【摘要】序頁/總頁:1/2****制藥有限公司GMP標(biāo)準(zhǔn)文件文件名稱產(chǎn)品返工標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程編號(hào):****·****·****制定人審核人批準(zhǔn)人制定日期審核日期批準(zhǔn)日期頒發(fā)部門質(zhì)量部頒發(fā)日期生效日期分發(fā)部門制作份數(shù)修訂
2024-09-21 21:12
【摘要】回訪管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程一、目的規(guī)范回訪工作,及時(shí)驗(yàn)證管理服務(wù)工作的質(zhì)量和效果,確保管理服務(wù)工作質(zhì)量。二、適用范圍適用于物業(yè)管理處各項(xiàng)管理服務(wù)工作效果的回訪。三、職責(zé)1、管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)重大投訴的回訪工作。2、服務(wù)中心主管負(fù)責(zé)制定回訪計(jì)劃和組織、安排一般回訪工作。3、服務(wù)中心管理員依照本規(guī)程實(shí)施具體回訪工作
2025-08-02 06:14
【摘要】Q/ZSSG050202-E/0設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程管理標(biāo)準(zhǔn)1范圍本文件規(guī)定了《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的管理,文件適用于本企業(yè)對(duì)保養(yǎng)規(guī)程的編制、發(fā)放及管理。2引用文件本文件引用了以下各保養(yǎng)規(guī)程2.1《普通車床保養(yǎng)規(guī)程》2.2《搖臂鉆床保養(yǎng)規(guī)程》2.3《臺(tái)式鉆床保養(yǎng)規(guī)程》2.4《鉆攻兩用多軸器保養(yǎng)規(guī)程》2.5《平面磨床保養(yǎng)
2025-07-21 02:53
【摘要】技術(shù)轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程編號(hào)頒發(fā)部門質(zhì)量管理部生效日期年月日起草人審核人批準(zhǔn)人日期年月日日期年月日日期年月日發(fā)送部門質(zhì)量管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、QA部、QC部、注冊(cè)部的建立一個(gè)技術(shù)轉(zhuǎn)移的
2025-07-20 21:47