【正文】 （五）施工圖內(nèi)部審核的結(jié)果根據(jù)需要可通過或要求外部專業(yè)審查機(jī)構(gòu)向設(shè)計(jì)單位進(jìn)行傳達(dá)。 （三）施工圖設(shè)計(jì)出圖后由 責(zé)任部門 組織 相關(guān)部門和人員 對(duì)施工圖方案進(jìn)行各專業(yè)審核。 第十條 施工圖建筑設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)出圖前）方案的審核 （一）根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，可要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行單體建筑的方案設(shè)計(jì)。 （三）方案設(shè)計(jì)直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。 鑒于設(shè)計(jì)方案直接決定項(xiàng)目成本的高低，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)方案評(píng)審時(shí)， “ 成本限額 ” 是評(píng)審的一個(gè)重要方面。 方案設(shè)計(jì)的評(píng)審包括后期初步設(shè)計(jì)的評(píng)審。未中標(biāo)的單位公司按照招標(biāo)文件的規(guī)定給予一定的費(fèi)用。 責(zé)任部門 再次組織規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)議進(jìn)行方案的第二輪評(píng)審。評(píng)審后保留 2～ 3 家優(yōu)秀方案的設(shè)計(jì)單位參加下一輪的方案競(jìng)標(biāo)。 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)至少經(jīng)過兩輪評(píng)審，方可產(chǎn)生最終方案。 （ 二 ） 責(zé)任部門 是設(shè)計(jì)方案評(píng)審的責(zé)任人，對(duì)各階段的設(shè)計(jì)成果、質(zhì)量負(fù)責(zé)。 第八條 設(shè)計(jì)方案評(píng)審的原則 （ 一 ）邊設(shè)計(jì)邊評(píng)審：為了防止設(shè)計(jì)偏差、縮短設(shè)計(jì)和評(píng)審周期，公司分 別對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行依次評(píng)審。設(shè)計(jì)期間， 責(zé)任部門 應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄雙方溝通的內(nèi)容，作為解決可能出現(xiàn)的糾紛的原始證據(jù)。 （四）在編制設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件的過程中，要廣泛征詢相關(guān)部門的意見和建議，尤其是要充分聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見。 （二 ）設(shè)計(jì)招標(biāo)、委托文件 應(yīng) 包括 但不限于 ： 招標(biāo)公告或邀請(qǐng)招標(biāo)函； 項(xiàng)目介紹； 設(shè)計(jì)要求； 投標(biāo)要求； 評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)出的時(shí)間； 其它文件。 14 同時(shí) 在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，在可行的情況下應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位做出以下條件的明確的承諾： 同意在公司及項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位的名稱和標(biāo)志； 同意在今后的合作中 “ 設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) ” 有不低于約定額度的優(yōu)惠； 同意在對(duì)外宣傳中將委托項(xiàng)目作為案例進(jìn)行正面宣傳； 必要時(shí)，要求同意為公司其它項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供免費(fèi)顧問，并在所顧問的項(xiàng)目的宣傳資料、廣告中以 “ 設(shè)計(jì)顧問 ” 的名義出現(xiàn)其單位名稱和標(biāo)志。 （十） 內(nèi)部管理體系健全。 （八） 設(shè)計(jì)師具有與設(shè)計(jì)單位同等的能力。 （六） 專業(yè)特長(zhǎng)與所委托的項(xiàng)目的類型一致。 （四） 信用良好，經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄。 （二） 是著名（品牌）設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)推廣有顯著的促進(jìn)作用。 第四條 設(shè)計(jì)單位選擇 公司所選擇的設(shè)計(jì)單位必須滿足以下基本條件： （一） 具有獨(dú)立 法人資格。 （ 三 ） 工程管理部 、項(xiàng)目公司成本管理部門 參與設(shè)計(jì)評(píng)審，提出 “ 限額設(shè)計(jì) ” 及項(xiàng)目成本控制的主導(dǎo)意見。 第三條 職責(zé)分配 （ 一 ）產(chǎn)品 技術(shù) 部 負(fù)責(zé)公司 成都市區(qū)項(xiàng)目 勘察 、 設(shè)計(jì)供方的選擇，提出設(shè)計(jì)方案是否滿足技術(shù)性要求的主導(dǎo)意見； 負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)供方的選擇； 負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)； 監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計(jì) ； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)； 對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理提供技術(shù)支持。 9 流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程 流程編號(hào)： LC01 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng)YNYYN N 10 市場(chǎng)建議審批單 編號(hào)： JLSJ01 項(xiàng)目名稱 結(jié)論概述 市場(chǎng)研究建議會(huì)簽 建議內(nèi)容 建議要點(diǎn) 建議類型 總經(jīng)理辦公會(huì)決議 客戶模型建議及產(chǎn)品需求 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 戶型配比建議 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 樓型配比建議 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 競(jìng)品研究比較 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 其他建議 □ 參考 □ 實(shí)施 □ 參考 □ 實(shí)施 11 □ 參考 □ 實(shí)施 會(huì)議決議 會(huì)議紀(jì)要 （投資發(fā)展部負(fù)責(zé)） 相關(guān)部門意見 12 設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理 制度 第一條 為了保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)及評(píng)審周期，提高資金效益，預(yù)防和減少因設(shè)計(jì)失誤而影響進(jìn)度和工程造價(jià)，特制定本 制度 。 第十條 本 制度 自頒布之日起施行。 第 八 條 鑒于 項(xiàng)目定位與 策劃工作的特殊性， 項(xiàng)目定位和 策劃人員在日常工作中應(yīng)加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)特別是其它房地產(chǎn)項(xiàng)目的調(diào)研，以不斷提高 項(xiàng)目定位和 策劃能力。 （二）投資發(fā)展部在公司總經(jīng)理辦公會(huì)上匯報(bào)主要內(nèi)容，總經(jīng)理辦公會(huì)提出報(bào)告修改意見，交投資發(fā)展 部進(jìn)行修訂完善。 第六條 項(xiàng)目定位與策劃報(bào)告 項(xiàng)目定位及策劃報(bào)告內(nèi)容要點(diǎn)包括： （一）宏觀市場(chǎng)分析（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等）； （二）區(qū)域市場(chǎng)分析（區(qū)域環(huán)境、人文配套、周邊競(jìng)品、項(xiàng)目 SWOT 分析）； （三）客戶群體分析（客戶群類別細(xì)分、購(gòu)房動(dòng)機(jī)分析、價(jià)格承受能力）； （ 四）項(xiàng)目定位（市場(chǎng)定位描述、目標(biāo)客戶群體描述、）； （五）產(chǎn)品策劃（整體規(guī)劃建議、外觀設(shè)計(jì)建議、戶型設(shè)計(jì)建議、配套設(shè)施建議、裝修檔次建議、配套服務(wù)建議、物業(yè)管理建議；必選內(nèi)容包括 產(chǎn)地分析 /密度指標(biāo)分析、樓型配比規(guī)劃方案、規(guī)劃強(qiáng)排方案、單體布局）； （六）項(xiàng)目開發(fā)方案及項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏； （七）營(yíng)銷賣點(diǎn)提煉。 7 （二）計(jì)劃擬訂后，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二）產(chǎn)品 技術(shù) 部 、營(yíng)銷管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、項(xiàng)目公司等部門參與項(xiàng)目定位與策劃工作，在職責(zé)范圍內(nèi)為公司項(xiàng)目定位與策劃工作提供支持 。 （二）產(chǎn)品策劃：是在明確項(xiàng)目定位的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)需求對(duì)多種產(chǎn)品方案進(jìn)行測(cè)算比較，并提出產(chǎn)品的最優(yōu)配置建議，一般需要包括場(chǎng)地分析、樓型配比、規(guī)劃排布、單體布局（非必需）等。 第二條 本制度適用于公司各房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的項(xiàng)目定位及產(chǎn)品策劃工作。 ⑵異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的選擇、評(píng)價(jià)，并報(bào)公司審批。 ⑶負(fù)責(zé)審批異地項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方的選擇。 3 設(shè)計(jì)供方選擇 ⑴負(fù)責(zé)擬制設(shè)計(jì)類標(biāo)準(zhǔn)化合同并監(jiān)督實(shí)施。 ⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)。 ⑴參與概念、方案及初步設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。 ⑶負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行備案，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)。 ⑵負(fù)責(zé)本地項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，審批異地 項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。 執(zhí)行公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度。 5 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 序號(hào) 相關(guān)工作 股份公司 公司本部 項(xiàng)目公司 1 制度建設(shè) ⑴負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度的建立、實(shí)施和保持。 公司產(chǎn)品技術(shù)部是設(shè)計(jì)管理的主控部門，在分管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師 ）的指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)管理工作，并指導(dǎo)項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)改進(jìn)管理有利于發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的缺陷，有利于持續(xù)提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的選 擇管理有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低設(shè)計(jì)費(fèi)用。 （ 2）在設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的理解深度、責(zé)任心與開發(fā)商還難以比擬的情況下，在設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力有限的情況下，公司必須持續(xù)地加強(qiáng)產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)創(chuàng)新和設(shè)計(jì)策劃能力。 本部門內(nèi)容體現(xiàn)了以下指導(dǎo)思想： （ 1）產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應(yīng)具備的核心能力之一。 管 理 體 系 文 件 2 目 錄 九、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 .................................................................................................................................................................................................. 4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理職權(quán)分工 .......................................................................................................................................................................................... 5 項(xiàng)目定位與策劃管理制度 ................................................................................................................................................................................... 6 流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程 ........................................................................................................................................................... 9 市場(chǎng)建議審批單 ............................................................................................................................................................................................. 10 設(shè)計(jì)委托與設(shè)計(jì)方案評(píng)審管理制度 ................................................................................................................................................................. 12 設(shè)計(jì)各階段評(píng)審、審核要求 ......................................................................................................................................................................... 19 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 ..................................................................................................................................... 23 流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計(jì)管理流程 ............................................................................................................................................. 24 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 ............................................................................................................................................. 27 流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)管理流程 ...............................................