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【正文】 準的規(guī)劃、 方案對照，是否有不符之處。 （三）圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 （四）配套工程是否完善。 （五）圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。 第十一條 參加會審的人員必須認真進行圖紙會審，并對職責范圍內的圖紙會審質量負責。在開工后發(fā)現(xiàn)設計圖紙有明顯失誤或錯誤的，視因設計變更而導致工期延遲或增加造價 10 萬元以上的，給予責任人相應處罰。 第十二條 施工圖委托審核 為提高施工圖會審質量，減少因設計變更而導致的項目進度延遲和工程造價增加， 項目公司 可以委托社 會上的、非政府行為的、與設計單位專業(yè)一致的其它設計單位進行審核。 項目公司 負責對專業(yè)審圖機構考察、洽談、監(jiān)督和評價。 第十三條 相關專業(yè)施工圖報審 項目公司到政府建設行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。 第四章 施工圖四方會審與技術交底 第十四條 項目公司 負責組織以下單位及人員參加施工圖四方會審和技術交底會： （一）設計單位參加人員：設計項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人員。 40 （二）施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算師。 （三）監(jiān)理公司參加 人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 （四）公司參加人員： 公司 分管領導及 工程管理部、 產品技術部、項目公司有關人員。 第十五條 技術交底的基本內容 （一）設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。 （二）結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。 （三）設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。 （四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。 （五）采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 （六）其它需提出和交待的內容 第十六條 技術交底的程序 （一）確定施 工單位、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全且已全部到位。 （二）先由設計單位對《圖紙評審意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。 （三）按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。 （四）設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由監(jiān)理單位總監(jiān)進行總結。 第十七條 技術交底的參加單位應在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 第五章 附 則 41 第十八條 施工圖比較復雜、設計專業(yè)技術問題較多時， 項目公司 可邀請社會上的有關專家參與施工圖會審。 第十九條 本辦法由 公司 負責解釋。 第二十 條 本辦法自頒布之日起施行。 第二十一條 相關流程與記錄表單 （一）相關流程 LC11：施工圖會審管理流程 （二）記錄表單 JLSJ05：圖紙交接記錄 JLSJ06：施工圖審核要點 JLSJ07：施工圖交底紀要 42 流程名稱：施工圖會審管理流程 流程編號： LC11 施 工 圖 會 審 管 理 流 程項 目 公 司 經(jīng) 理項 目 公 司 設 計 部 門相 關 單 位 / 人 員項 目 公 司 副 經(jīng) 理 （ 分 管 設 計部 門 ）設 計 單 位開 始設 計 交 底 熟 悉 學 習 施 工 圖組 織 會 審意 見 匯 總填 寫 評 審 記 錄 表審 核進 行 答 疑提 出 《 設 計 改 進 要 求 》《 設 計 改 進 要 求 》根 據(jù) 要 求 進行 設 計 修 改參 加 會 審提 出 改 進 建 議組 織 二 次 會 審 ， 再 次 提出 改 進 要 求根 據(jù) 要 求 再 次 進行 設 計 修 改將 改 進 后 的 施 工 圖上 報 分 管 領 導審 核 審 批參 加 會 審提 出 改 進 建 議辦 理 施 工 圖 報 批 手 續(xù)結 束YY編 制 施 工 圖 審 核 要 求 審 核NYYN NN 43 圖紙交接記錄 項目名稱： 編號： JLSJ05 移交部門 接收部門 交接時間 詳細清單： 移交人 接收人 圖紙交接記錄 項目名稱： 移交部門 接收部門 交接時間 詳細清單： 移交人 接收人 44 施工圖審核要點 編號： JLSJ06 項目名稱 設計階段 設計單位 設計負責人 施工圖種類 序號 審核要點 計劃時間 會審結果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 編 制 審 批 注： 本表可附頁； 評審前責任人提前 2 日填制本表并經(jīng)項目經(jīng)理審核確認。 45 施工圖交底紀要 編號 ： JLSJ07 工程名稱 圖紙編號 交底部位 工序名稱 設計單位參與人員 施工單位參與人員 監(jiān)理單位參與人員 建設單位參與人員 交 底 內容： 設計單位 施工 單位 監(jiān)理單位 建設單位 46 設計變更管理 制度 第一條 為了明確相關單位、有關部門和崗位在設計變更中的職責權限和接口關系，加強施工期間設計變更的流程管理，降低因設計變更而導致的工程造價增加和進度延遲，確保工程造價和進度在預期目標的控制范圍內，特制定本制度。 第二條 本制度適用于施工期間的所有設計變更的流程管理。 第三條 設計變更的分類 （一）按照設計變更的提出方劃分，設計變更分為： A 類變更：公司和 /或產品技術部、項目公司為改進設計而提出的變更； B 類變更：施工單位提出的變更； C 類變更：客戶提出的變更； D 類變更：設計單位（發(fā)現(xiàn)設計有錯誤或失誤后）提出的變更。 （二）按照設計變更的原因劃分，設計變更可以分為： 第一類、 設計優(yōu)化 原因 ：為進一步降低工程造價，在實際情況許可時，對工程局部結構、構造作法及用材進行再優(yōu)化； 第二類、 設計錯誤 原因 ：因施工圖的錯、漏、缺，不核定或不改變設計就難以或無法繼續(xù)施工； 第三類、 施工錯誤 原因 ：因工程施工錯誤，且返工成本太高或工期太長，不核定或不改變設計就難以繼續(xù)施工其它部位； 第四類、 施工現(xiàn)場條件變化 原因 ：施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質、水文實 際情況與勘察報告資料不符，現(xiàn)場地形條件與原設計不符，再按原設計施工已屬不合理； 第五類、 營銷和經(jīng)營變化 原因 ：因營銷或 公司 經(jīng)營要求變化引起的項目整體規(guī)劃或工程局部部位變化； 47 第六類、 材料 設備 變化 原因 ：材料 設備 市場供應變化，再采用原設計材料 設備 或成本太高、或無貨供應、或達不到設計要求 。 第四條 職責分配 （一）項目公司職責： 收集設計變更要求； 制定設計變更方案，出具設計變更草圖； 組織設計變更可行性論證； 聯(lián)系設計單位，出具設計變更正式圖紙。 （二）產品技術部職責： 收集公司及公司相關 部門設計變更要求。 第五條 公司鼓勵為了改進設計而提出的設計變更。經(jīng)核算，設計變更有利于降低造價、促進銷售、縮短工期，公司將給予提出設計變更意見者一定的獎勵。 第六條 設計變更控制流程 （一）收集設計變更請求 項目公司負責收集項目現(xiàn)場設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目公司內部提出的設計變更申請； 產品技術部負責收集公司內部提出的設計變更； 相關人員應在第一時間填寫設計變更申請及論證單，報產品項目公司設計部門。 （二）制定設計變更方案 項目公司設計部門收集項目公司內部以及公司其他各部門提交 的設計變更申請及論證單； 48 項目公司設計部門在收到設計變更申請及論證單后，擬定設計變更方案，出具相關草圖。 （三）成本測算 項目公司成本管理部門對設計變更進行成本測算，填寫設計變更申請及論證單成本測算欄，報項目公司設計部門。 （四）設計變更可行性論證 項目公司設計部門組織相關部門進行設計變更可行性論證，視變更影響大小可邀請公司領導參與，論證通過時根據(jù)設計變更權限進行審批： 3 萬元以下，由項目公司設計部門審批通過； 310 萬元，由設計部門上報項目公司 經(jīng)理審批通過； 10 萬元以上，由項目經(jīng)理上報 公司分管領導審批通過； 可行性論證不能通過時，設計變更結束。 （五）設計變更實施 設計變更經(jīng)評審、審批后，由項目公司與設計單位聯(lián)系出具正式設計變更圖紙； 設計單位完成變更設計后，項目公司須保留變更資料，由甲方代表在設計變更單上簽字，并書面通知申請人執(zhí)行變更； 如果重大設計變更需要向政府有關部門重新辦理報批手續(xù)的，由項目公司辦理相關手續(xù)。 第七條 本制度由公司負責解釋，修改時亦同；自頒布之日起施行。 第八條 相關流程與記錄表單 （一）相關流程： LC12：設計變更控制流程 LC13：設計改進管理流程 （二）記錄表單： JLSJ08：設計變更申請及審批單 JLSJ09：設計變更通知單 49 流程名稱：設計變更控制流程 流程編號： LC12 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項 項項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項項 項 項項 1 0 項 項項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項項 項NYYY Y項 項 項項 3 項 項項 項 項 項 項 項 項YYN項 項N項 項 項 項 項 項 項 項NNN 50 流程名稱：設計改進管理流程 流程編號： LC13 項 項 項 項 項 項項 項項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項項 項 項 項 項項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項 項 項 項項 項 項 項項 項 項 項 項 項 項項 項YNNY 51 設計變更申請及審批單 編號： JLSJ08 設計變更編號： 項目名稱： 工程名稱 提出部門： □設計單位 □施工單位 □監(jiān)理單位 □公司 □設計部門 □工程部門 □營銷部門 □其他部門 變更是否影響銷售承諾 □是 □否 設計變更的原因分類： □ 第一類、 設計優(yōu)化 □ 第二類、 設計錯誤 □ 第三類、 施工錯誤 □ 第四類、 施工現(xiàn)場條件變化 □ 第五類、 營銷和經(jīng)營變化 □ 第六類、 材料變化 設計變更內容： 提出部門負責人簽名： 日 期： 設計部門（簡述變更方案及附圖） 投資監(jiān)理意見（成本測算） 成本管理部門意見（成本測算） 項目 公司工程部門意見： （從工程進度、成本、材設角度） 簽 字： 52 日 期： 項目公司營銷部門意見： （從營銷、客戶角度） 簽 字： 日 期： 項目公司 經(jīng)理意見：