【正文】 第七條 本制度由公司負(fù)責(zé)解釋，修改時亦同；自頒布之日起施行。 （二）制定設(shè)計變更方案 項(xiàng)目公司設(shè)計部門收集項(xiàng)目公司內(nèi)部以及公司其他各部門提交 的設(shè)計變更申請及論證單； 48 項(xiàng)目公司設(shè)計部門在收到設(shè)計變更申請及論證單后，擬定設(shè)計變更方案，出具相關(guān)草圖。 （二）產(chǎn)品技術(shù)部職責(zé)： 收集公司及公司相關(guān) 部門設(shè)計變更要求。 第二條 本制度適用于施工期間的所有設(shè)計變更的流程管理。 第十九條 本辦法由 公司 負(fù)責(zé)解釋。 （三）按各專業(yè)分組進(jìn)行，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進(jìn)行專業(yè)間配合問題解答。 （四）對各專業(yè)間穿插施工的要求。 （四）公司參加人員： 公司 分管領(lǐng)導(dǎo)及 工程管理部、 產(chǎn)品技術(shù)部、項(xiàng)目公司有關(guān)人員。 第十三條 相關(guān)專業(yè)施工圖報審 項(xiàng)目公司到政府建設(shè)行政主管部門、消防管理部門等單位辦理施工圖報批手續(xù)。 第十一條 參加會審的人員必須認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，并對職責(zé)范圍內(nèi)的圖紙會審質(zhì)量負(fù)責(zé)。 （二）與政府批準(zhǔn)的規(guī)劃、 方案對照，是否有不符之處。 第三章 施工圖內(nèi)部會審和報批 第八條 在施工圖設(shè)計方案經(jīng)報審審批后，四方圖紙會審之前，由 項(xiàng)目公司 組織進(jìn)行施工圖會審，并邀請 公司 分管領(lǐng)導(dǎo)、 工程管理 部 、產(chǎn)品技術(shù)部 和相關(guān)部門和人員參加。 第七條 竣工圖紙的管理 38 （一）工程竣工驗(yàn)收后一般在 30 天內(nèi)應(yīng)完成竣工圖。 （三）分發(fā)登記 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)記錄分發(fā)時間、領(lǐng)取人單位、姓名、數(shù)量。 產(chǎn)品技術(shù)部 、 工程管理 部各 1 套。 37 第六條 施工圖紙的管理程序 （一）圖紙的整理 收到圖紙后， 項(xiàng)目公司 組織核對其套數(shù)、頁數(shù)、種類，并按用途進(jìn)行分類、編號、登記。 第二章 施工圖管理 第四條 施工圖管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理中的重要環(huán)節(jié)。 35 設(shè)計交流信息記錄表 項(xiàng)目名稱： 編號： JLSJ04 階段 專業(yè) 設(shè)計單位名稱 時間 地點(diǎn) 參加人員 設(shè)計信息交流內(nèi)容 序號 內(nèi)容 完成時間 責(zé)任人 1 2 3 4 記錄人： 審批人： 時間： 通報部門 1 2 3 4 記錄人： 時間： 注：本表適用于與設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計信息交流的記錄 36 施工圖會審與技術(shù)交底管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)對施工圖的管理，提高施工圖會審質(zhì)量，規(guī)范技術(shù)交底程序，減少因設(shè)計變更而導(dǎo)致的項(xiàng)目進(jìn)度延遲和工程造價增加，制定本辦法。 工程建設(shè)對象本身是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，如對安全、防火、衛(wèi)生、防震、三廢治理等方面是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 景觀設(shè)計施工圖 主要應(yīng)審核各種軟、硬質(zhì)景觀及選材是否滿足要求。主要應(yīng)審核電氣線路及設(shè)施是否合理，線路走向與其它專業(yè)是否矛盾。其中經(jīng)濟(jì)性是結(jié)構(gòu)施工圖審核和控制的重點(diǎn) （ 4）給排水施工圖 簡稱 “ 水施 ” 。主要應(yīng)審核房間、尺寸及布置情況、門窗及內(nèi)外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足要求等。 3 施工圖設(shè)計審核要求 施工圖是對建筑物、設(shè)備、管線、園藝軟、硬質(zhì)景觀等工程對象物的尺寸、布置、選用材料、構(gòu)造、相互關(guān)系、施工及安裝 21 質(zhì)量要求的詳細(xì)圖紙和說明，是指導(dǎo)施工的直接依據(jù)，從而也是設(shè)計階段質(zhì)量控制的一個重點(diǎn)。 規(guī)劃設(shè)計方案評審的要點(diǎn) （ 1）設(shè)計說明與公司要求的符合性； （ 2）建筑風(fēng)格的選擇； （ 3）不同建筑的具體位置； （ 4）園林風(fēng)格的選擇； （ 5）各類戶型的比例； （ 6）每種戶型的面積、設(shè)計方案； （ 7）建筑平面設(shè)計方案； （ 8）外立面設(shè)計方案等； （ 9）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 第十四條 本 制度 由 公司 負(fù)責(zé)解釋，修改時亦同。 18 第十三條 設(shè)計工作計劃 （ 一 ）在項(xiàng)目設(shè)計委托和設(shè)計報批前， 責(zé)任部門 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的《設(shè)計工作計劃》。 （八）經(jīng)審核修改后的施工圖交設(shè)計單位進(jìn)行修改，以確定最終設(shè)計圖紙。 （四）施工圖審核根據(jù)項(xiàng)目大小 、難易程度、工作量、時間要求等情況由 責(zé)任部門 組織實(shí)施，或委托外部專業(yè)審圖機(jī)構(gòu)或個人實(shí)施。除了采用以上評審方式外，可通過進(jìn)一步征詢社會公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目?biāo)客戶的意見。 在各階段在設(shè)計院提交方案或圖紙后， 責(zé)任部門 應(yīng)先組織專業(yè)工程師對設(shè)計方案或圖紙進(jìn)行預(yù)審，提出技術(shù)審核意見，然后報規(guī)劃設(shè)計評審會議進(jìn)行討論、審核。第二輪評審的結(jié)論報 公司 招標(biāo)委員會，由招標(biāo)委員會確定最終中標(biāo)設(shè)計單位。 第一輪評審 各規(guī)劃設(shè)計方案的競標(biāo)單位在規(guī)定時間內(nèi)將競標(biāo)方案送到后， 責(zé)任部門 組織由 成本 管理部 門 、營銷 部門 、物業(yè) 部門 等相關(guān)部門、專業(yè)工程師及與項(xiàng)目 定位相匹配的外部專家參加的規(guī)劃方案評審會議進(jìn)行方案的第一輪評審。階段設(shè)計成果評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計單位方可進(jìn)行下一階段的設(shè)計工作。 第六條 設(shè)計委托后， 責(zé)任部門 應(yīng)確保與設(shè)計單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的有效溝通，及時掌握設(shè)計進(jìn)度和需要補(bǔ)充、明確的內(nèi)容。 第五條 設(shè)計招標(biāo)、委托文件的編制 （一） 責(zé)任部門（指 產(chǎn)品 技術(shù) 部 或 項(xiàng)目公司 ） 負(fù)責(zé)編制 授權(quán)范圍內(nèi)的 設(shè)計招標(biāo)、委托文件。 （九） 能很好地與其他專業(yè)設(shè)計相配合。 （五） 有類似項(xiàng)目和大型項(xiàng)目、標(biāo)志性建筑的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)。境外設(shè)計單位在國內(nèi)應(yīng)有獨(dú)立法人資格的分支機(jī)構(gòu)。 （二） 項(xiàng)目公司 成都市區(qū)項(xiàng)目公司參與概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計； 異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計； 參與設(shè)計成果評價； 13 異地項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目公司設(shè)計類 供方 的 選擇 ，負(fù)責(zé)組織 施工圖會審。 第十一條 相關(guān)流程、記錄表單與范本 （一） 相關(guān)流程 LC01：項(xiàng)目定位與策劃管理流程 （二）記錄表單 JLSJ01：市場建議審批單； （三）范本 項(xiàng)目策劃報告范本。 （三）《項(xiàng)目定位及策劃報告》最終經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過、公司總經(jīng)理審批。 （三）各 部門 按修改后的工作計劃落實(shí)相關(guān)工作。 第 四 條 職責(zé) （一）公司 投資發(fā)展 部是項(xiàng)目設(shè)計策劃的主要責(zé)任及組織部門，負(fù)責(zé)提出初步策劃方案，編制《項(xiàng)目 定位與 策劃書》。 6 項(xiàng)目定位與 策劃管理 制度 第一條 目的 為綜合考慮和平衡影響產(chǎn)品的各專業(yè)意見，完成項(xiàng)目整體定位分析（包括市場定位、客戶定位、產(chǎn)品定位等）和產(chǎn)品策劃結(jié)論，指導(dǎo)下階段的概念設(shè)計、營銷推廣整體思路以及項(xiàng)目運(yùn)營策劃書深化等工作，特制定本管理制度。 ⑵負(fù)責(zé)成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計供方的選擇、評價。 ⑵本地項(xiàng)目參與概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計，異地項(xiàng)目負(fù)責(zé)概念設(shè)計方案、方案設(shè)計、初步設(shè)計。監(jiān)督項(xiàng)目公司施工圖設(shè)計。 ⑵監(jiān)督、檢查項(xiàng)目公司項(xiàng)目設(shè)計管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計過程，本部分內(nèi)容包括了以下內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目定位與策劃管理制度；（ 2）設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度；（ 3）施工圖會審與技術(shù)交底管理辦法；（ 4）設(shè)計變更管理制度。 （ 4）設(shè)計變更通常會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延遲和工程造價的增加。創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計能極大地提高項(xiàng)目的競爭力，并能極大地提高項(xiàng)目的附加值，進(jìn)而能縮短項(xiàng)目的銷售時間，提高項(xiàng)目的利潤率。 管 理 體 系 文 件 2 目 錄 九、項(xiàng)目設(shè)計管理 .................................................................................................................................................................................................. 4 項(xiàng)目設(shè)計管理職權(quán)分工 .......................................................................................................................................................................................... 5 項(xiàng)目定位與策劃管理制度 ................................................................................................................................................................................... 6 流程名稱：項(xiàng)目定位與策劃管理流程 ........................................................................................................................................................... 9 市場建議審批單 ............................................................................................................................................................................................. 10 設(shè)計委托與設(shè)計方案評審管理制度 ................................................................................................................................................................. 12 設(shè)計各階段評審、審核要求 ......................................................................................................................................................................... 19 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 ..................................................................................................................................... 23 流程名稱：異地項(xiàng)目概念方案設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................. 24 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目初步設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................. 27 流程名稱：異地項(xiàng)目初步設(shè)計管理流程 ..................................................................................................................................................... 28 流程名稱：施工圖設(shè)計管理流程 ................................................................................................................................................................. 29 流程名稱：二次深化設(shè)計管理流程 ............................................................................................................................................................. 30 流程名稱：成都市區(qū)項(xiàng)目設(shè)計單位招標(biāo)管理流程（異地項(xiàng)目參照執(zhí)行） .......................