【正文】 公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員 監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項目的監(jiān)理工作。七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“項目設(shè)計修改要求”，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進行設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。公司根據(jù)“項目設(shè)計進度監(jiān)督計劃”，結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖計劃。公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對項目控制性詳細規(guī)劃方案進行修改。c) 功能分區(qū)d)戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求e)車庫及配套f)環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求(4)成果要求。二、項目設(shè)計委托書的確定前期部根據(jù)“項目初步定位說明書”和“用地調(diào)查報告”及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書”。合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建立合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進行定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔(1)在合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本”“副本”字樣。 (2)合同草稿經(jīng)合同部門負責人審查修改， 并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。合同管理辦法一、目的：為規(guī)范公司房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本辦法。 一、周例會 1．參加人員：工程項目管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員； 2．會議時間：每周一次，周六上午9：00時； 3．會議內(nèi)容： ‘ (1)對本周工作進行總結(jié)，綜合評價； (2)對存在問題提出解決的措施辦法，落實責任； (3)確定下周工作目標，安排下周工作計劃。第六條 懲戒方式： 1．口頭警告 2．書面警告3．責令書面檢查 4．罰款5．賠償損失 6．解除勞動合同以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當?shù)钠渌幏址绞健?．不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。第五條 懲戒內(nèi)容：1．禁止高聲喧嘩、污言穢語。3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。5．不得使用傳真機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第四條 關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進行出游、參觀、訪友等私人活動，若因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。保密細則第一條 目的：為規(guī)范公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進行，特制定本細則。員工辭職的一般程序：(1)員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》。 (5)不能勝任工作的。公司對有下列行為之一者，將給予辭退：(1)在試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的。離職管理制度第一條 目的：為規(guī)范公司員工的離職管理，特制定本制度。第六條 休假期間的薪資待遇：1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的，享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》，經(jīng)部門負責人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。休、請假管理制度第一條 目的：為規(guī)范員工的休、請假制度，特制定本制度。月累計遲到、早退5次(含5次)以上，按曠工一日處理，并處罰部門負責人50元。2．公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責組織實施。4．接聽電話必須使用禮貌用語普通話。第五條 電話使用行為規(guī)范：1．公司電話僅供工作之需，不得使用公司電話撥打收費臺聽取信息。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進行處罰o 5．工作時間內(nèi)不得進行上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食(因工作延誤等特殊情況除外)。禁止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條 目的：為加強辦公區(qū)域規(guī)范管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進行維修或更換，不得私自進行處理。2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批后方可配備。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、碎紙機、投影儀、電話、其它設(shè)備第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 小型辦公用品的領(lǐng)?。?．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購買和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品(設(shè)備)領(lǐng)用申請表》，部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認真檢查后方可進行銷號。第二條 檔案的借閱：1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》；并不得將檔案帶離所在辦公室o2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案丟失。式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。(2)工程部應(yīng)派專人負責技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負責人審查后歸檔。第二條 適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。4．公司公文的行文要求：(1)．擬定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文規(guī)范，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當、標點準確，言簡意賅。(2)．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。(4)．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的，部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。第三條 管理權(quán)限：行政辦公室第四條 公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。8．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。并對所編制和審核的預(yù)(結(jié))算文件的完整與準確性負責。6．負責各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。2．熟悉《招投標法》、《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進行考核。4．負責施工單位報材料用量計劃的審核及認質(zhì)認價工作。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。9．負責材料的認質(zhì)認價工作。 5．對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和反饋，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛(如索賠與被索賠)等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。合同預(yù)算部部門本職：工程預(yù)(結(jié))算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理直接上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責： 1．負責制定工程成本控制指標，編制成本控制計劃并組織實施。，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進行預(yù)驗收。、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理。，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責。、材料供貨計劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。，制定項目進度保證措施。、審批工作，負責現(xiàn)場“七通一平”等施工準備及紅線的測繪與保護工作。、有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準、圖集的管理以及項目建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。 6．對公司全年銷售及回款負責。2．全面負責公司各項目的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。 6．負責開發(fā)項目各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》的取得。 2．負責編制擬定開發(fā)項目的可行性研究報告。 6．負責組織對項目規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。 2．負責編制房地產(chǎn)開發(fā)的項目建設(shè)書?！捌咄ㄒ黄健庇嘘P(guān)手續(xù)的辦理。，對項目進行市場定位和產(chǎn)品定位。 8．負責防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。 、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。 9．上級交辦的其他工作。 5．處理來往信件、傳真、及時上傳下達。文秘管理職位名稱：