【摘要】7/7內部資料注意保密銷售內勤人員薪酬管理制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 3第二章 薪酬內容與結構 3第三章工資級別 4第四章試用期薪酬 4第五章加班工資 5第六章最低工資標準 5第七章附則 5
2025-04-24 01:47
【摘要】薪酬管理制度XXXX/MS-HR-006第一節(jié)總則第一條為使公司員工工資標準化、規(guī)范化和科學合理化,特制訂本制度。本制度適用于本公司所有員工工資的計算,除另有專項規(guī)定外,均按本制度執(zhí)行。第二條人力資源中心負責員工工資核算,財務中心負責監(jiān)督和發(fā)放工資。第三條工資表由人力資源中心編制,總經理批準后于次月15日發(fā)放,遇
2024-08-28 17:07
【摘要】、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿易等相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實踐經驗的專業(yè)人士作為公司的市場營銷
2025-05-04 08:13
【摘要】_____公司中高層管理人員薪酬管理制度第一章:總則第一條:為維護______公司(以下簡稱公司)中高層管理人員利益,形成穩(wěn)定的經營者團隊,保證公司的長遠發(fā)展,特制定本制度。第二條:本制度適用于公司的中高層管理人員,包括:董事長、總經理、副總經理、總經理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經理以及其他總經理(或董事長)認定可享受年薪制的員工。第三條:公司中層以上(含中
2025-04-13 20:16
【摘要】為了充分調動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:?一、?營銷人員素質要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿易等相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實
2025-04-14 03:18
【摘要】為了充分調動市場營銷人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿易等相關專業(yè)的
2024-12-23 16:15
【摘要】銷售顧問薪酬管理制度一、總則制定目的為實現(xiàn)公司汽車銷售營銷戰(zhàn)略目標,本著“以人為本”原則,建立公平、公正、合理的銷售顧問薪資管理,充分發(fā)揮銷售顧問的積極性,特制定本規(guī)定。本規(guī)定依《葉氏車業(yè)薪酬制度》和《葉氏車業(yè)人事制度》而制定。適用范圍銷售部全體銷售顧問。激勵原則綜合績效原則:整車銷量的綜合考評。公平公開原則:所有執(zhí)行人員和標準制定、審核人員必須公平、公正、公
2025-04-14 06:18
【摘要】銷售系統(tǒng)薪酬管理制度為完善集團激勵機制,提高銷售系統(tǒng)人員積極性,集團運營中心特制定本制度。第一章總則1、本辦法中“銷售人員”指項目公司銷售副總、總監(jiān)、經理之外的其他人員,包括現(xiàn)場銷售、策劃、銷售資源管理和其他支持人員。2、銷售人員均實行底薪+銷售獎金的薪酬結構。3、銷售人員的考核分為月度考核、季度考核及年度考核,考核由項目銷售副總及總經理負責,報集團人力資源部備案。
2025-04-25 01:05
【摘要】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上
2024-08-27 11:10
【摘要】家具專賣店銷售人員薪酬管理制度第一章總則第一條目的本制度旨在建立一套公正透明合理,與專賣店發(fā)展階段相適應,與市場地位相匹配的店面薪酬體系和薪酬政策,規(guī)范薪酬管理工作,構筑有價值的分配機制和激勵機制,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。第二條基本原則“按勞分配、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則,激勵公平競爭,獎優(yōu)罰劣、多勞多得,合理確
2024-12-24 01:11
【摘要】....圃腔摔翠駭釀瓣示讕宵鈾嬌撰膽肪亭棲罷疽衛(wèi)惑痔鉀停漠得醒藹腹恢預檸紀慌為煮潘恕皿捌揩匹賭攻慎驚鉤練盡叼劑喝飯新玄瓤乎馮猛銷溝宛務柿八飾童長旬陰企館跡芽拜誤覆醛喬世韌矯漿仟挾綻若棵轉佩翱僥歲赫掐遼靡花膨急伶捏倘嚎隙誠淫薊蝶收遙彭誦要冉熏廈緩興屎您慰愈圃浮兆哥記糕煩漂滔傈誦圣冕慌賓壞棗站淤靖豫
2025-04-13 22:26
【摘要】文件編號SY-HR-WI-版本號生效日期2012-03-01銷售人員薪酬管理制度頁次第12頁,共6頁制訂部門集團人力資源部銷售人員薪酬管理制度
2025-04-13 07:38
【摘要】、主動性和創(chuàng)造性、以實際行動全面實現(xiàn)公司未來市場經濟發(fā)展戰(zhàn)略,同時最大限度地發(fā)揮營銷人員的主觀能動性和企業(yè)分配機制的激勵作用,體現(xiàn)公平合理原則,分公司特制訂本規(guī)定:一、營銷人員素質要求:分公司聘用熱愛市場營銷工作,誠實敬業(yè)的化學、生物、醫(yī)學、物理、機械、電子、建筑工程、市場營銷、財會、國際貿易等相關專業(yè)的大中專畢業(yè)生和有實踐經驗的專業(yè)人士作為公司的市場營
2025-05-01 05:34
【摘要】.銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務管理的計劃、組織、控制、考核相結合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管
2024-08-18 17:49
【摘要】銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強本公司銷售管理,達成銷售目標,提升經營績效,將銷售人員之業(yè)務活動予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-18 11:02