【新整理】項目經(jīng)理與職業(yè)化培訓-文庫吧資料
2024-11-21 22:41本頁面
【正文】 織形式的最大特點 責、權、利的有效結合是矩陣組織的基本出發(fā)點 員工成長與企業(yè)發(fā)展在矩陣組織中得到了最佳的結合,2.9 項目管理的重要性,著名管理顧問Tom Peters指出：在當今紛繁復雜的世界中，項目管理是成功的關鍵 David Cleland認為：戰(zhàn)略管理和項目管理在這全球性的市場變化中起著關鍵的作用,2.10 未來企業(yè)發(fā)展的 三大支柱,戰(zhàn)略管理：面向未來，是企業(yè)發(fā)展的核心 項目管理：面向過程，是企業(yè)發(fā)展的載體 項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。 按項目進行管理將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務領域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務管理等。,2.3 新環(huán)境下企業(yè)管理 所面臨的主要問題,應變能力問題：及時調(diào)整組織，適應外部環(huán)境的變化； 降低成本問題：產(chǎn)品生命周期縮短，固定資產(chǎn)投入應慎重； 權力分散問題：顧客的需求變化快，直接與顧客接觸的人需求有決策權，以保證快速決策； 降低風險問題：產(chǎn)品結構多元化趨勢。 導致的變更： 一種產(chǎn)品從創(chuàng)意到退出市場的全過程也就具備了項目的特性；而產(chǎn)品生產(chǎn)過程的組織也因為客戶需求的個性化及外協(xié)生產(chǎn)方式的采用也可當作一個項目來管理。易高 管理咨詢 IPMP 甘肅認證中心,項目管理給企業(yè)帶來的經(jīng)營活力 amp。 IPMP與項目經(jīng)理的成長之路,IPMP認證的職業(yè)培訓師 甘肅易高管理咨詢公司總經(jīng)理 深圳瑞星科技有限公司技術總監(jiān) 高級工程師,王 健,1. 企業(yè)發(fā)展中的幾個問題,1）企業(yè)發(fā)展靠的是什么？ 資金 技術 人力 2）企業(yè)發(fā)展中缺乏的是什么？ 項目：項目是企業(yè)擴張的主要載體,企業(yè)發(fā)展中的幾個問題,3）企業(yè)發(fā)展中的主要問題是什么？ 權力分散的問題 責權對等的問題 企業(yè)與員工共同發(fā)展的問題 產(chǎn)品生命
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