【新整理】項目經(jīng)理與職業(yè)化培訓(編輯修改稿)
2024-11-21 22:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 dividual responsible for managing a project. 負責管理一個項目的人. from 我們的定位: 項目經(jīng)理主管某一個或某幾個簡單或復雜或大型計劃的職業(yè)經(jīng)理人.,3.2 我國職業(yè)項目經(jīng)理的現(xiàn)狀,沒有確切的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,但數(shù)量龐大 以建筑業(yè)為例, “近十多年來,….培訓了近80萬項目經(jīng)理,其中獲得資質(zhì)的項目經(jīng)理就有50萬之多,一、二級項目經(jīng)理有15萬多人.” 主要來自以技術(shù)為主的專業(yè)骨干，缺乏系統(tǒng)的管理理念和必要的項目管理工具知識 人多、項目管理水平低、與國際差距大是其總體特征.,3.3 項目經(jīng)理的成長之路,項目經(jīng)理必須牢固地樹立項目意識 項目經(jīng)理必須努力學習現(xiàn)代項目管理知識體系 實踐是項目經(jīng)理的立業(yè)之本 項目經(jīng)理必須努力提高自己的個人素質(zhì),個人素質(zhì)的八大特征,溝通能力 首創(chuàng)精神、務實、活力、激勵能力 聯(lián)系的能力、開放性 敏銳、自我控制、價值欣賞能力、勇于負責 沖突解決、辯論文化、公正 全面思考、尋找解決問題的方案 忠誠、團結(jié)一致、樂于助人 領(lǐng)導能力,3.4 項目經(jīng)理的職責,在技術(shù)、費用和時間特定的情況下，利用組織中的現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。 以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項目的利潤目標。 當技術(shù)、費用或時間目標達不到時，向更高層管理報警。 為保證達到目標作出必要的決策。 如果目標達不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法。 和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方式。 在時間和費用約束下，與不同職能部門協(xié)調(diào)工作程序,3.5 項目經(jīng)理的實力來源,職位實力來源于： 組織特許 組織中的地位 地位或工作的特殊性 行政頭銜 方針政策文件 高級指揮權(quán) 代表權(quán) 較高的等級 經(jīng)費控制權(quán),3.5 項目經(jīng)理的實力來源,技術(shù)和管理知識 管理經(jīng)驗 保持友好關(guān)系 和同事、
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
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