成功經(jīng)理人與職業(yè)化塑造(編輯修改稿)
2025-07-21 04:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 就是指員工也好，經(jīng)理人也好，能夠在面對事情來臨之前，能夠采取正確的意識、心態(tài)、道德和行為、技能來應對所發(fā)生的事情。以上的案例中，很明顯牛經(jīng)理犯了嚴重的錯誤，也表明牛經(jīng)理欠缺必備的職業(yè)化素質(zhì)，更說明牛經(jīng)理不是訓練有素的經(jīng)理人，以至于犯了低級錯誤！ 普通經(jīng)理人與優(yōu)秀經(jīng)理人根本的區(qū)別在于是否訓練有素；可以說，任何人都可以成為經(jīng)理人，但要想成為優(yōu)秀的經(jīng)理人，卻不是人人都可以做到的。只有訓練有素的經(jīng)理人，才能夠成為優(yōu)秀的經(jīng)理人。在老板眼中，牛經(jīng)理是代表銷售部的，只要是銷售部出了問題，無論責任是多是少，一定有牛經(jīng)理的責任；但反過來不一定成立，銷售部有功勞，不一定是銷售部經(jīng)理的功勞。 所以，當銷售部出了問題時，徐總問起來，牛經(jīng)理要首先認錯，而不是推脫， 更不是拿小小的助理墊背，這些行為都為老板不齒，一定會遭到怒斥。這些是缺乏責任心的表現(xiàn)，公司的經(jīng)理都不愿意承擔責任了，怎么能管理員工呢？員工怎么能服從呢？ 優(yōu)秀經(jīng)理人只能是那些訓練有素的經(jīng)理人！ 經(jīng)理人首先做到職業(yè)化，才能最終實現(xiàn)員工的職業(yè)化；為什么我國企業(yè)員工缺少執(zhí)行力？為什么員工不重視細節(jié)？為什么員工普遍缺乏敬業(yè)意識？為什么企業(yè)整體效率不高、質(zhì)量不穩(wěn)定？一切的一切，都是因為我國企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)不高。 員工職業(yè)化素質(zhì)不高的更深層原因是經(jīng)理人自身沒有接受過職業(yè)化素質(zhì)。經(jīng)理人自身職業(yè)化素質(zhì)都成問題，又如何解決員工的職業(yè)化素質(zhì)問題呢？所以，只有首先做到經(jīng)理人的職業(yè)化，才能最終實現(xiàn)員工的職業(yè)化！ 訓練有素是經(jīng)理人走向成功的基本前提；不知道該如何正確地做事，這是經(jīng)理人走向成功的致命障礙。所以，要想走向優(yōu)秀，走向成功，經(jīng)理人必須首先做到訓練有素。我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力很弱，很重要的原因就是企業(yè)人力資源普遍存在的問題——經(jīng)理人職業(yè)化素質(zhì)不高！經(jīng)理人不管是在哪個機關(guān)部門、哪個企業(yè)
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