【摘要】1/79齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司人力資源管理咨詢方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司2022年8月2/79目錄目錄......................................................2前言......................................................6一、
2025-05-06 06:40
【摘要】薪酬方案設(shè)計(jì)管理學(xué)院人力資源管理系一、課程目的?掌握薪酬方案設(shè)計(jì)的過(guò)程;?加深對(duì)《薪酬管理》理論知識(shí)的理解;?能力培養(yǎng)(如:分析、判斷能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、表達(dá)能力等)二、課程內(nèi)容1、薪酬策略確定2、職位評(píng)價(jià)3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)4、
2025-01-20 08:41
【摘要】1企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授20xx年11月2一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題3(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資
2025-06-02 10:44
【摘要】人力資源管理咨詢思路?背景介紹為什么需要人力資源管理咨詢?誰(shuí)最需要??人力資源管理咨詢流程?咨詢中可能出現(xiàn)什么問(wèn)題?如何預(yù)防和應(yīng)對(duì)??人力資源管理咨詢方法?介紹一種具體的人力資源管理咨詢方法。?人力資源管理咨詢公司或人員具備條件提供咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)或個(gè)人要具備什么條件?思考:?為什么需
2025-02-20 15:48
【摘要】(二)主要存在的問(wèn)題1、缺乏人力資源管理規(guī)劃、思想和相關(guān)制度(1)缺少支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的明確人力資源規(guī)劃從企業(yè)需求角度看,人力資源規(guī)劃欠缺。尚未能根據(jù)公司的外部環(huán)境的變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求分析和預(yù)測(cè)公司未來(lái)對(duì)人才類型、數(shù)量需求的情況,制定激勵(lì)人、留住人、開發(fā)人的系統(tǒng)目標(biāo)。人力資源管理規(guī)劃尚未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。(2)缺少統(tǒng)一的人力資源管理思想和全員參與的人力資源管理理
2025-04-25 01:43
【摘要】德德勤勤國(guó)國(guó)際際集集團(tuán)團(tuán)n德德勤勤國(guó)國(guó)際際集集團(tuán)團(tuán)是是世世界界上上最最大大的的提提供供會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)和和審審計(jì)計(jì)、、管管理理咨咨詢?cè)兗凹岸惗悇?wù)務(wù)服服務(wù)務(wù)的的專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)之之一一,,1998年年的的
2025-02-19 19:26
【摘要】把脈企業(yè),對(duì)癥下藥——山東省某大型建筑企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目診斷紀(jì)實(shí)【客戶行業(yè)】建筑行業(yè)【客戶背景】山東省某大型建筑企業(yè),始建于20世紀(jì)50年代,作為一家已擁有半個(gè)多世紀(jì)發(fā)展歷史的企業(yè)集團(tuán),是集土木工程建筑、勘察科研設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開發(fā)、工貿(mào)服務(wù)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。,職工6000余人,是山東省建筑施工綜合實(shí)力五十強(qiáng)、全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè),全國(guó)守合同重信用企業(yè)。經(jīng)過(guò)在建筑領(lǐng)域
2025-04-14 08:57
【摘要】A公司人力資源管理外包的方案設(shè)計(jì)1引言本文研究背景請(qǐng)針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)一步完善研究背景:)我建議你稍微說(shuō)說(shuō)人力資源外包在中國(guó)的歷史。進(jìn)入21世紀(jì),隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、資本的競(jìng)爭(zhēng)上升到人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。為此,許多企業(yè)把自身的薄弱環(huán)節(jié)或非核心環(huán)節(jié)“外包”給了其他專業(yè)機(jī)構(gòu)以提高效率,人力資源
2024-12-24 21:43
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目錄?存在問(wèn)題及原因?管理思路?系統(tǒng)的目的及功能?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)構(gòu)架?與其他系統(tǒng)關(guān)系?流程圖一、存在問(wèn)題及原因沒(méi)有形成內(nèi)外淘汰機(jī)制,是一切人力資源問(wèn)題的根源人力資源管理中的“優(yōu)勝劣汰”原則在江鉆中并不存在國(guó)有企業(yè)的管理體制導(dǎo)致人員只進(jìn)不出
2025-01-08 21:57
【摘要】461/466目錄叢書序 1前言 3第一部分人力資源管理咨詢總論 5第一章 人力資源管理咨詢的目的和意義 5第一節(jié)人力資源管理咨詢絕對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 5第二節(jié)人力資源管理咨詢的作用 11第二章 中小企業(yè)人力資源管理咨詢 21第一節(jié)中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 21第二節(jié)中小企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題 24第三節(jié)中小企業(yè)人力資源
【摘要】人力資源管理咨詢實(shí)務(wù)目錄第十三章人力資源管理診斷報(bào)告.....................................................................................................2第三節(jié)培訓(xùn)與發(fā)展診斷.................................
2025-01-21 19:23
【摘要】n第四部分 人力資源管理咨詢第一節(jié)人力資源管理咨詢概述▲人力資源管理及其內(nèi)容(一)人力資源簡(jiǎn)介人力資源是一種能動(dòng)資源,其能動(dòng)性主要表現(xiàn)為人的思維分析能力和人的主觀需求兩個(gè)方面。人力資源在經(jīng)濟(jì)和管理中起主導(dǎo)作用并處于中心地位,使用、操縱和控制著其他資源,使其他資源得到合理配置、有效開發(fā)和充分利用;同時(shí),人力資源也是唯一起創(chuàng)新作用的因素。
2025-06-29 02:21
【摘要】I/40摘要21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì),擁有高素質(zhì)的員工成為企業(yè)決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。而具有激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬對(duì)于吸收和留住人才、并發(fā)揮員工積極性具有重要的意義。薪酬體系設(shè)計(jì)會(huì)關(guān)系到每位員工的切身利益,直接影響著員工工作的積極性和穩(wěn)定性。本文通過(guò)介紹華夏銀行廣州大道支行(簡(jiǎn)稱華夏支行)的薪酬現(xiàn)狀,深入分析薪酬體系目前存在的問(wèn)題并剖析其問(wèn)題出現(xiàn)的原因,進(jìn)而建立起基
2025-05-01 13:54
【摘要】HewittAssociatesWal-MartChinaAssociatesEngagementSurveyResultPresentationNov.,2023HewittAssociatesAgenda?WhyMeasureEmployeeEngagement??Wal-MartAssociateOpinionS
2025-02-14 22:46
【摘要】發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理不匹配激勵(lì)與貢獻(xiàn)大小不匹配公司發(fā)展與員工發(fā)展不匹配人力資源管理沒(méi)有與公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)充分結(jié)合個(gè)人的貢獻(xiàn)、能力和努力程度沒(méi)有通過(guò)報(bào)酬等激勵(lì)措施合理體現(xiàn)出來(lái)公司不斷發(fā)展、員工自身卻進(jìn)步較慢人力資源規(guī)劃完善考核激勵(lì)體系加強(qiáng)培訓(xùn)與
2025-03-07 08:31