問題解決與決策概述-文庫吧資料
2024-11-20 04:22本頁面
【正文】 在一個選擇上 記錄投票 討論選擇,投票,建立絕對需求,明確解決方案必須滿足的需求 需求必須是 Mandatory 強制性的 Realistic 現(xiàn)實的 Measurable 可測量的,步驟1. 決策 目的,步驟2. 建立 標(biāo)準(zhǔn),步驟3. 分離決策標(biāo)準(zhǔn),步驟3.1 設(shè)置絕對標(biāo)準(zhǔn),步驟4. 產(chǎn)生可選方案,步驟5. 鑒定風(fēng)險,步驟6. 評估風(fēng)險,步驟7. 作決策,步驟3.2 列出期望標(biāo)準(zhǔn),步驟3.3 評估期望標(biāo)準(zhǔn),加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。,解決問題模型,界定問題 步驟一,原因分析 步驟二,解決方案 步驟三,行動計劃 步驟四,結(jié)果評估 步驟六,方案執(zhí)行 步驟五,問題解 決流程,建立群策群力小組,問題解決小組成員 組長,引導(dǎo)小組通過不同的活動達到活動目的 保證所有人員參與 使小組不要離題 推動討論以助小組達到一致,問題解決小組成員 方法檢驗員,確保使用已商定的程序 為達到小組目的推薦方法/工具 幫助小組正確的使用工具，如在大腦風(fēng)暴時不要評估。問題解決與決策 ——群策群力 解決問題,群策群力,群策群力（WorkOut)：就是在集思廣益的基礎(chǔ)上解決問題和作出決策 。,高效團隊領(lǐng)導(dǎo)三個關(guān)鍵技能,技術(shù)及行業(yè)專業(yè)技能 解決問題及決策技能 人際交往技能,“問題”的定義,現(xiàn)狀與期望之間的差距，稱為問題。,問題解決小組成員 – 會議記錄員,盡可能詳盡地記錄 當(dāng)用翻紙板時，把字寫得足夠大 確保所有翻紙板有標(biāo)簽并清晰,問題解決小組成員 時間控制員,保證討論議題在議定的
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