第四章供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略選擇-文庫(kù)吧資料
2024-11-20 04:20本頁(yè)面
【正文】 庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈相鄰的兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。關(guān)于VMI的定義，國(guó)外有學(xué)者認(rèn)為：“VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境”。 所以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的出發(fā)點(diǎn)就是不斷消除浪費(fèi)，減少庫(kù)存，進(jìn)行持續(xù)的循環(huán)式的改進(jìn)。準(zhǔn)時(shí)制指的是，將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且只將所需要的零件、只以所需要的數(shù)量、只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)。 所謂“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式是指關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃、原料供給、庫(kù)存管理、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)纫幌盗羞^程全部靈活的按市場(chǎng)需求適時(shí)適量地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)。,一、AT零庫(kù)存管理策略 也就是JIT管理，即在需求的時(shí)候，按需求的量，得到精確數(shù)量的材料和產(chǎn)品。所有這些，都需要企業(yè)之間的協(xié)調(diào)。,定量訂購(gòu)的特征： 即使不知道需求的變動(dòng)也能管理； 不適合于需求量變動(dòng)劇烈的項(xiàng)目； 運(yùn)作費(fèi)用可減少； 可進(jìn)步為自動(dòng)訂貨制度； 訂貨事務(wù)作業(yè)平均化； 庫(kù)存量容易增加。 相關(guān)需求，又稱非獨(dú)立需求，是指對(duì)某種物品的需求直接依賴于其他種類的物品，如自行車車輪和自行車的關(guān)系。 多周期庫(kù)存又稱重復(fù)性訂貨問題，即對(duì)某物品的需求是重復(fù)的、連續(xù)的，其庫(kù)存量需要不斷地補(bǔ)充，如加油站的油品庫(kù)存、超市的商品。一、庫(kù)存管理的基本原理與方法 二、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存問題 三、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存控制策略選擇,第四章 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略選擇,一、庫(kù)存概述 （一）概念 狹義：倉(cāng)庫(kù)中處于暫時(shí)停滯狀態(tài)的物資 廣義：為了滿足未來需求而暫時(shí)閑置的資源,第一節(jié)：庫(kù)存管理的基本原理與方法,（二）庫(kù)存的作用 增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的柔性 減輕壓力、降低生產(chǎn)成本 克服原料交貨時(shí)間的波動(dòng) 材料到達(dá)延誤、訂單積壓 縮短訂貨提前期 縮短訂貨提前期、加快深灰生產(chǎn)速度,穩(wěn)定作用 外部需求的不穩(wěn)定性和內(nèi)部需求的均衡性的矛盾 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 批量生產(chǎn)，分?jǐn)傎M(fèi)用 防止中斷 保證供應(yīng)，生產(chǎn)正常進(jìn)行,二、庫(kù)存管理的概述 （一）庫(kù)存管理的定義 即庫(kù)存控制，是指對(duì)存活的庫(kù)存活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督、包括倉(cāng)庫(kù)管理、物料管理、庫(kù)存成本管理。,（二）
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