【正文】 模方法用于基于多代理集成供應鏈的建模方法主要有基于信息流的建模方法、基于過程優(yōu)化的建模方法、基于案例分析的建模方法以及基于商業(yè)規(guī)則的建模方法這幾種。圖412 基于多代理的集成供應鏈模式（二）動態(tài)建模基本思想動態(tài)建?；舅枷肴鐖D413所示。 四、基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法（一）基于多代理的集成供應鏈模式隨著信息技術的發(fā)展，供應鏈不再是由人、組織簡單組成的實體，而是以信息處理為核心，以計算機網絡為工具的人信息組織集成的超智能體。當所有的節(jié)點第t年的累積成本計算完以后，程序需重新設置i和計算第t+1年的累積成本。lt。供應鏈設計成本優(yōu)化的算法流程圖如圖411所示。供應鏈的設計要評估所有可能的組合序列，以達到最優(yōu)化的設計。CAU(k)=TC(k)/NT（二）供應鏈設計的優(yōu)化成本算法從節(jié)點組合序列中可以選出多個節(jié)點企業(yè)組合，比如：分布在4個層次（A=4）的各2個（B=2）工廠，在5年（T=5）的時間軸上，總共有k=(2*4)5個節(jié)點組合序列。假定從節(jié)點i到節(jié)點m的單位成本為t為i節(jié)點企業(yè)t年運輸的通貨膨脹率，m節(jié)點在第t年的累計需求為dm t，所以供應鏈的總運輸成本為Tit，(Utilities and other Variable Cost Function)假定ui、vi分別代表i節(jié)點企業(yè)的一個單位的設備和其他變動成本(如管理費用等)，其通貨膨脹率指數分別為iuit和ivit，在t年i節(jié)點企業(yè)生產nt單位產品的總的設備和變動成本為：5. 供應鏈的總成本函數(Total Cost Function)以上成本都是針對一定時間軸上可能的i節(jié)點企業(yè)的組合，在時間T內相關的節(jié)點i組成一個節(jié)點組合序列，用k表示，所有可能的節(jié)點組合序列用K表示，對于每一個節(jié)點組合序列k，供應鏈的總成本TC(k)表示為：式中Mit、Lit、Tit、Uit意義同上；eit匯率（i節(jié)點企業(yè)對核心企業(yè)的匯率）；pviti節(jié)點企業(yè)在t年的現值折扣率；k一個節(jié)點組合序列。式中Liti節(jié)點企業(yè)在第t年（時間轉化為當地時間）生產nt產品的總勞動成本；lii節(jié)點企業(yè)的單位時間勞動成本；iliti節(jié)點企業(yè)t年的單位工時的通貨膨脹率；nt第t年內的累計產量；gi= lg(Gi)/lg(2)；Gi勞動力學習經驗曲線指數，0≤Gi≤1；n累計單位產量，n = 1,2,3, ，nt。n累計單位產量，n=1,2,3, ，nt。（一）供應鏈成本結構及其函數供應鏈成本主要包括：物料成本、勞動成本、運輸成本、設備成本和其他變動成本等。假定4：當一個節(jié)點企業(yè)在年初開始生產時，上一節(jié)點企業(yè)的工時和原材料成本根據一定的技術指數轉化為此節(jié)點企業(yè)的初值。成品、零部件、產品設計、質量工程的改善都可能導致單位物料成本的降低。為了便于分析供應鏈成本，對有關供應鏈成本核算作如下假定： 假定1：節(jié)點企業(yè)以i=1,2,3,...n表示（其中供應鏈層次以a=1,2,3,...,A表示，一個層次上節(jié)點企業(yè)的序號以b=1,2,3,...,B表示，所以一個節(jié)點i可以表示為A*B），如圖410所示。三、基于成本核算的供應鏈設計策略如何設計供應鏈、如何選擇節(jié)點，是供應鏈管理的基礎。設計策略如圖49所示：正因為這兩種產品的不同，才需要有不同類型的供應鏈去滿足不同的管理需要。表41 兩種不同類型產品的比較（在需求上）需求特征功能性產品革新性產品產品壽命周期/年21～3邊際貢獻(%)5～2020～60產品多樣性低（每一目錄10到20個）高（每一目錄上千）預測的平均邊際錯誤率(%)1040～100平均缺貨率(%)1～210～40季末降價率(%)0 10～25按訂單生產的提前期6個月～1年1天～2周由表41中可以看出，功能性產品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預測的需求和較長的壽命周期，但它們的邊際利潤較低。 一、產品類型不同的產品類型對供應鏈設計有不同的要求，高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的革新性產品（Innovative Products）的供應鏈設計就不同于低邊際利潤、有穩(wěn)定需求的功能性產品（Functional Products）。供應鏈的設計首先要明白用戶對企業(yè)產品的需求是什么？產品壽命周期、需求預測、產品多樣性、提前期和服務的市場標準等都是影響供應鏈設計的重要問題。但是供應鏈也可能因為設計不當而導致浪費和失敗。虛擬企業(yè)組建和存在的目的就是為了獲取相互協(xié)作而產生的效益，一旦這個目的已完成或利益不存在，虛擬企業(yè)即不復存在。虛擬企業(yè)的節(jié)點用虛線框起來。子網模型對企業(yè)集團是很好的描述。圖44 入點和出點有些廠家規(guī)模非常大，內部結構也非常復雜，與其他廠家相聯系的只是其中一個部門，而且內部也存在著產品供應關系，用一個節(jié)點來表示這些復雜關系顯然不行，這就需要將表示這個廠家的節(jié)點分解成很多相互聯系的小節(jié)點，這些小節(jié)點構成一個網，稱之為子網（如圖47）。也用實線將其框起來。如圖45，A1為入點，A2為出點。圖44中A節(jié)點為入點，F節(jié)點為出點。我們把這些物流進入的節(jié)點稱為入點，把物流流出的節(jié)點稱為出點。圖43 模型Ⅲ：網狀模型在網狀模型中，物流作有向流動，從一個節(jié)點流向另一個節(jié)點。通常，一個廠家僅與有限個廠家相聯系，但這不影響我們對供應鏈模型的理論設定。在理論上，網狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點，并認為這些節(jié)點存在著聯系。動態(tài)地考慮，C也可能有C1，C2， ，Ck等k家，這樣模型II就轉變?yōu)橐粋€網狀模型，即供應鏈的模