【正文】 型III（如圖43）。一般地講，一個企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運行狀態(tài)。模型II中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。但由于產(chǎn)品退貨屬非正常情況，退貨的產(chǎn)品也非本書嚴(yán)格定義的產(chǎn)品，所以本書將不予考慮。物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。模型II著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。在模型II中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。節(jié)點以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。圖41 模型Ⅰ：鏈狀模型很顯然，模型I只是一個簡單的靜態(tài)模型，表明供應(yīng)鏈的基本組成和輪廓概貌，進(jìn)一步地可以將其簡化成鏈狀模型II（如圖42所示）。產(chǎn)品從自然界到用戶經(jīng)歷了供應(yīng)商、制造商和分銷商三級傳遞，并在傳遞過程中完成產(chǎn)品加工、產(chǎn)品裝配形成等轉(zhuǎn)換過程。模型I清楚地表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。第二節(jié) 常見的幾種供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型為了有效指導(dǎo)供應(yīng)鏈的設(shè)計，了解和掌握供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型是十分必要的，本節(jié)著重從企業(yè)與企業(yè)之間關(guān)系的角度考查了幾種供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型。正是先進(jìn)制造模式的資源配置沿著勞動密集設(shè)備密集信息密集知識密集的方向發(fā)展才使得企業(yè)的組織模式和管理模式發(fā)生相應(yīng)的變化，從制造技術(shù)的技術(shù)集成演變?yōu)榻M織和信息等相關(guān)資源的集成。供應(yīng)鏈設(shè)計既是從管理新思維的角度去改造企業(yè)，也是先進(jìn)制造模式的客觀要求和推動的結(jié)果。供應(yīng)鏈的設(shè)計或重構(gòu)不是要推翻現(xiàn)有的企業(yè)模型，而是要從管理思想革新的角度，以創(chuàng)新的觀念武裝企業(yè)（比如動態(tài)聯(lián)盟與虛擬企業(yè)，精細(xì)生產(chǎn)），這種基于系統(tǒng)進(jìn)化的企業(yè)再造思想是符合人類演進(jìn)式的思維邏輯的，盡管BPR教父哈默和錢貝一再強調(diào)其徹底的、劇變式的企業(yè)重構(gòu)思想，但實踐證明，實施BPR的企業(yè)最終還是走向改良道路，所謂無源之水，無本之木的企業(yè)再造是不存在的。因此，我們要用發(fā)展的、變化的眼光來設(shè)計供應(yīng)鏈，無論是信息系統(tǒng)的構(gòu)建還是物流通道設(shè)計都應(yīng)具有較高的柔性，以提高供應(yīng)鏈對環(huán)境的適應(yīng)能力。一個設(shè)計精良的供應(yīng)鏈在實際運行中并不一定能按照預(yù)想的那樣，甚至無法達(dá)到設(shè)想的要求，這是主觀設(shè)想與實際效果的差距，原因并不一定是設(shè)計或構(gòu)想得不完美，而是環(huán)境因素在起作用。它既包括物流系統(tǒng)，還包括信息和組織以及價值流和相應(yīng)的服務(wù)體系建設(shè)。設(shè)計一個結(jié)構(gòu)合理的物流通道對于降低庫存、減少成本、縮短提前期、實施JIT生產(chǎn)與供銷、提高供應(yīng)鏈的整體運作效率都是很重要的。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和外購件所經(jīng)歷的采購入廠存儲投料加工制造裝配包裝運輸分銷零售等一系列物流過程的設(shè)計。第一節(jié) 需要說明的幾個問題在供應(yīng)鏈的設(shè)計問題上，有必要首先對以下問題作一簡要的說明。因此，作為供應(yīng)鏈管理的一項重要環(huán)節(jié)，無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員，都非常重視供應(yīng)鏈的構(gòu)建問題。第四章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第一節(jié) 需要說明的幾個問題為了提高供應(yīng)鏈管理的績效，除了必須有一個高效的運行機制外，建立一個高效精簡的供應(yīng)鏈，也是極為重要的一環(huán)。雖說供應(yīng)鏈的構(gòu)成不是一成不變的，但是在實際經(jīng)營中，不可能像改變辦公室的桌子那樣隨意改變供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)。本章圍繞這個主題，詳細(xì)討論了供應(yīng)鏈的構(gòu)造問題，探討供應(yīng)鏈設(shè)計的相關(guān)策略、設(shè)計原則及其設(shè)計步驟。物流系統(tǒng)是供應(yīng)鏈的物流通道，是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計也稱通道設(shè)計（Channel Designing），是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計中最主要的工作之一。但供應(yīng)鏈設(shè)計卻不等同于物流系統(tǒng)設(shè)計，（集成化）供應(yīng)鏈設(shè)計是企業(yè)模型的設(shè)計，它從更廣泛的思維空間企業(yè)整體角度去構(gòu)畫企業(yè)藍(lán)圖，是擴(kuò)展的企業(yè)模型。在供應(yīng)鏈的設(shè)計（建設(shè)）中創(chuàng)新性的管理思維和觀念極為重要，要把供應(yīng)鏈的整體思維觀融入到供應(yīng)鏈的構(gòu)思和建設(shè)中，企業(yè)之間要有并行的設(shè)計才能實現(xiàn)并行的運作模式，這是供應(yīng)鏈設(shè)計中最為重要的思想。因此構(gòu)建和設(shè)計一個供應(yīng)鏈，一方面要考慮供應(yīng)鏈的運行環(huán)境（地區(qū)，政治，文化，經(jīng)濟(jì)等因素），同時還應(yīng)考慮未來環(huán)境的變化對實施供應(yīng)鏈的影響。從企業(yè)的角度來看，供應(yīng)鏈的設(shè)計是一個企業(yè)的改造問題，供應(yīng)鏈所涉及的內(nèi)容任何企業(yè)或多或少在進(jìn)行。因此在實施供應(yīng)鏈的設(shè)計與重建時，并不在于是否打碎那個瓷娃娃（），需要的是新的觀念、新的思維和新的手段，這是我們實施供應(yīng)鏈管理所要明確的。如果沒有全球制造、虛擬制造這些先進(jìn)的制造模式的出現(xiàn)，集成化供應(yīng)鏈的管理思想是很難得以實現(xiàn)的。供應(yīng)鏈管理適應(yīng)了這種趨勢，因此，供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)把握這種內(nèi)在的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈管理成為適應(yīng)先進(jìn)制造模式發(fā)展的先進(jìn)管理思想。（一）供應(yīng)鏈的模型I：鏈狀模型結(jié)合供應(yīng)鏈的定義和結(jié)構(gòu)模型，不難得出這樣一個簡單的供應(yīng)鏈模型（如圖41所示）,我們稱其為模型I。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費。被用戶消費掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)（如圖41中的虛線）。模型II是對模型I的進(jìn)一步抽象，它把商家都抽象成一個個的點，稱為節(jié)點，并用字母或數(shù)字表示。在模型II中，若假定C為制造商，則B為供應(yīng)商，D為分銷商；同樣地，若假定B為制造商，則A為供應(yīng)商，C為分銷商。從供應(yīng)鏈研究便利的角度來講，把自然界和用戶放在模型中沒有太大的作用。圖42 模型Ⅱ：鏈狀模型在供應(yīng)鏈上除了流動著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。在特殊情況下（如產(chǎn)品退貨），產(chǎn)品在供應(yīng)鏈上的流向與上述方向相反。我們依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。在模型II中，定義C為制造商時，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級供應(yīng)商，A為二級供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級供應(yīng)商、四級供應(yīng)商 ；同樣地，可以認(rèn)為D為一級分銷商，E為二級分銷商，并遞歸地定義三級分銷商，四級分銷商 。（二）供應(yīng)鏈的模型Ⅲ：網(wǎng)狀模型事實上