供應(yīng)鏈管理第四章ppt課件-文庫(kù)吧資料
2025-01-15 12:04本頁(yè)面
【正文】 7 第三節(jié) 電子采購(gòu)模式 一、電子采購(gòu)的含義 二、電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì) 三、電子采購(gòu)的平臺(tái) 四、電子采購(gòu)的組織 18 一、電子采購(gòu)的含義 所謂電子采購(gòu)就是用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的文書系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)支持完成采購(gòu)工作的一種業(yè)務(wù)處理方式，也稱為網(wǎng)上采購(gòu)。 打破產(chǎn)品品種臺(tái)套間的界線，企業(yè)生產(chǎn) 中涉及的同種產(chǎn)品、零部件、原材料在 邏輯上視為相同的物料，進(jìn)行并單采購(gòu)。如果減 少的訂購(gòu)費(fèi)用帶來(lái)的利潤(rùn)大于增加的 庫(kù)存成本，則合并訂購(gòu)更加合算。 優(yōu)勢(shì) 成本優(yōu)勢(shì) 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 分散采購(gòu) 概念 分散采購(gòu)是由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、部 門、車間或分店實(shí)施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的采購(gòu)。 主要包括大批量采購(gòu)的物料和服務(wù)， 無(wú)差異物料和服務(wù)，相對(duì)于整個(gè)行 業(yè)需求量較小的物料和服務(wù)。 輔助物料 /服務(wù)是支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的產(chǎn) 品或者服務(wù)。1 第四章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 2 第四章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理 第一節(jié) 采購(gòu)管理概述 第二節(jié) 采購(gòu)管理策略 第三節(jié) 電子采購(gòu)模式 第四節(jié) 供應(yīng)商評(píng)選 3 學(xué)習(xí)目標(biāo) ? 了解企業(yè)采購(gòu)與其生產(chǎn)方式之間的相互關(guān)系 ? 理解供應(yīng)鏈下采購(gòu)管理的特點(diǎn)及其行為模式 ? 掌握如何根據(jù)物料類型選擇合適的采購(gòu)策略 ? 理解集中采購(gòu)策略與分散采購(gòu)策略的適宜性 ? 了解供應(yīng)鏈下準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)和電子化采購(gòu)的特點(diǎn) ? 識(shí)別與建立供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 4 第一節(jié) 采購(gòu)管理概述 一、采購(gòu)管理的理念 二、采購(gòu)管理的范圍 三、采購(gòu)管理的流程 5 一、采購(gòu)管理的理念 采購(gòu)管理 的理念特點(diǎn) 以用戶需求訂單來(lái)驅(qū)動(dòng)采購(gòu) 以外部資源管理為工作重點(diǎn) 事前與過(guò)程控制的采購(gòu)管理 從買方主動(dòng)向買賣互動(dòng)轉(zhuǎn)變 與供應(yīng)商雙贏合作伙伴關(guān)系 6 二、采購(gòu)管理的范圍 采購(gòu)管理 的范圍 評(píng)選潛在合格供應(yīng)商 審查物料的規(guī)格質(zhì)量 與供應(yīng)商溝通與洽談 決定采購(gòu)合同的方式 7 二、采購(gòu)管理的范圍 工程 質(zhì)量 控制 生產(chǎn) 計(jì)劃 運(yùn)輸 采購(gòu) 銷售 生產(chǎn) 計(jì)劃 運(yùn)輸 質(zhì)量 控制 工程 （ a）傳統(tǒng)的采購(gòu)聯(lián)系環(huán)節(jié) 工程 質(zhì)量
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