戰(zhàn)略管理第四章ppt課件-文庫吧資料
2025-01-15 09:31本頁面
【正文】 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的有效性■在這五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中，沒有哪一種戰(zhàn)略是必然的或普遍的優(yōu)于其他戰(zhàn)略的■每種戰(zhàn)略的有效性都取決于： ● 外部 環(huán) 境的機會與威 脅 ● 內(nèi)部 組織 的 優(yōu)勢 與劣 勢■在選擇業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略時，能否與外部環(huán)境中的機會與威脅，以及核心競爭力為代表的內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢相匹配是至關(guān)重要的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指通過采取一整套行動，以低于競爭對手的成本，為顧客提供可接受的、具有某種特性的產(chǎn)品或服務(wù) ■ 相對標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品■ 多數(shù)顧客可接受的特征■ 最具競爭性的低價格■ 進(jìn)行流程創(chuàng)新，采取高效的生產(chǎn)和分銷方法■ 建立規(guī)模經(jīng)濟■ 嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本■ 使銷售、研發(fā)和服務(wù)成本最小化■ 利用高效的生產(chǎn)設(shè)備■ 控制外部供應(yīng)商的成本■ 簡化生產(chǎn)流程降低成本 的措施167。為了形成這種定位間的差異，公司必須決定是否 :●與眾不同地采取行動●采取與眾不同的行動業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是一項謹(jǐn)慎的選擇，它涉及到該如何執(zhí)行價值鏈的主要活動和輔助活動來創(chuàng)造獨特的價值。多元化公司會為每一個參與競爭的產(chǎn)品市場選擇一個業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，并且會利用一個或多個公司層戰(zhàn)略來應(yīng)對產(chǎn)品或地域的多元化。 企業(yè)戰(zhàn)略管理湘潭大學(xué)商學(xué)院 高青松 博士 教授Tel:13517315681： 615954445Email： 第 4章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略定義業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略從為誰、做什么、如何做三個角度討論顧客與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的關(guān)系解釋五種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的區(qū)別運用五力模型解釋如何通過業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略獲得超額利潤描述每種業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略運用中存在的風(fēng)險■ 2022年金融危機的之后，競爭對手（如麥當(dāng)勞、 85度 C）吞噬了星巴克的部分市場份額，并且顧客也不愿意再為一杯咖啡支付過高的費用，從而導(dǎo)致了星巴克歷史上的第一次銷量下滑?！鲂前涂藷o法維持?jǐn)?shù)千家店的高質(zhì)量的咖啡消費體驗，它開始失去自己的差異化優(yōu)勢星巴克的危機 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 : 如何在具體的產(chǎn)品市場上進(jìn)行競爭■在具體的 產(chǎn) 品市 場 上，公司用來開 發(fā)核心 競 爭力以 獲 得 競 爭 優(yōu)勢 的一系列相互整合、 協(xié)調(diào) 的 約 定和行 動■ 是公司的核心 戰(zhàn) 略■每一個公司都必 須 要 對 每一 項業(yè)務(wù) 制定和 實 施 業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略■業(yè)務(wù)層戰(zhàn) 略 選擇 非常重要，因 為長期 績 效表 現(xiàn) 與公司 戰(zhàn) 略是密切相關(guān)的單一業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略多元化業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略著眼于單一產(chǎn)品市場、和地理區(qū)域的公司會利用單一業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和單一公司層戰(zhàn)略來識別公司應(yīng)參與什么或哪一個行業(yè)的競爭。通過在單個產(chǎn)品市場上開發(fā)核心競爭力來獲取競爭優(yōu)勢并為顧客創(chuàng)造價值戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略為開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢所采取的一系列整合和協(xié)調(diào)行動核心競爭力核心競爭力 資源和卓越的能力是戰(zhàn)勝競爭對手的競爭優(yōu)勢
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