第四章決策ppt課件-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 15:39本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)（ 1050人）；擬定好意見征詢表 二 .有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 1．經(jīng)營(yíng)單位組合分析法 ? 是由美國(guó)波士頓咨詢公司提出的 。 不確定型決策： 在幾種備選方案中，不知道會(huì)出現(xiàn)哪些結(jié)果，或者即使知道有幾種結(jié)果出現(xiàn)，但不知道每種結(jié)果的概率。 1 非程序化決策 程序化決策 不良結(jié)構(gòu) 問題類型 低層 組織層次 高層 結(jié)構(gòu)良好 3..確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 確定型決策：在穩(wěn)定的條件下進(jìn)行的決策，在幾種備選方案中，每一個(gè)方案都只有一個(gè)確定的結(jié)果。擔(dān)負(fù)的責(zé)任、需要完成的任務(wù)。 ? 遠(yuǎn)大制度文件的推行模式是表格，每個(gè)員工在企業(yè)里的每一項(xiàng)活動(dòng)都有相應(yīng)的表格指導(dǎo)你執(zhí)行。 ? 遠(yuǎn)大有一個(gè)獨(dú)立的制度化統(tǒng)籌委員會(huì)，負(fù)責(zé)涉及日常管理方面的各類規(guī)章制度的編寫，同時(shí)每一位員工都直接或間接地參與制度的編寫、修訂和執(zhí)行。 ? 當(dāng)總會(huì)計(jì)師遇到那些在手冊(cè)里找不到處理程序的問題時(shí)就向總部請(qǐng)示，由總部指示他應(yīng)該怎么做。 群體決策： 集思廣益 增加對(duì)最終決策方案接受性 提高決策的透明度和科學(xué)化程度 效率較低、時(shí)間長(zhǎng)；責(zé)任不清； 存在群體壓力和權(quán)力影響 P57 程序化決策： 例行問題 樹枝 樹葉 ? 常規(guī)問題 ? 有例行程序和現(xiàn)成模式 非程序化決策： 例外問題 樹干 ? 非常規(guī)問題 ? 沒有例行程序和現(xiàn)成模式 ? 有一家銷售額達(dá)幾十億美元的公司，在它遍布美國(guó)的 40多家工廠中都設(shè)有一個(gè)總會(huì)計(jì)師，每位總會(huì)計(jì)師有 3— 6個(gè)會(huì)計(jì)向他匯報(bào)。 管理者何時(shí)最有可能使用直覺決策的方法呢？有以下八種情況；（ 1）存在高不確定性時(shí)；（ 2）極少有先例存在時(shí)；（ 3）變化難以科學(xué)地預(yù)測(cè)時(shí)；（ 4） “ 事實(shí) ” 有限時(shí)；（ 5）事實(shí)不足以明確指明前進(jìn)道路時(shí)；（ 6）分析性數(shù)據(jù)用途不大時(shí)；（ 7）當(dāng)需要從存在的幾個(gè)可行方案中選擇一個(gè)，而每一個(gè)的評(píng)價(jià)都良好時(shí)；（ 8）時(shí)間有限，并且存在提出正確決策的壓力時(shí)。然而桂格公司的模型，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投資侵占低利潤(rùn)市場(chǎng)的野蠻的，近乎不理性的做法是不起作用的。 ” ? 這一理性決策方法的缺陷是顯而易見的。 ” 這種管理決策的方法于 20世紀(jì) 80年代中期達(dá)到了登峰造極的地步。 練習(xí)題 :說荷葉上有三只青蛙 ,其中一只決定跳下水 ,過了一會(huì) ,荷葉上還有幾只青蛙 ? 二 .決策的依據(jù) 決策的依據(jù)是信息 . 信息的質(zhì)量和數(shù)量直接影響決策的水平 . 三 .決策與管理 用西蒙的這句話概括 :決策貫穿于整個(gè)管理過程之中 . 決策正確與否決定組織的成敗 . 決策能力是衡量管理這水平的重要標(biāo)志 . 因此 ,決策是管理的中心 ,決策是管理的關(guān)鍵 . 四 .決策的原則 見教材 P 5456. 西蒙 :用 “ 滿意原則 ” 代替 ” 最優(yōu)原則
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