項(xiàng)目管理第四章ppt課件-文庫吧資料
2025-01-21 17:36本頁面
【正文】 方法的項(xiàng)目采用這種方法，或者用該法來促進(jìn)全員參與或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。在列出詳細(xì)的任務(wù)清單后，就開始對所有工作進(jìn)行分類，以便于將這些詳細(xì)的工作歸入上一級的大項(xiàng)中。 WBS分解的思路 ? 3．自下而上法 自下而上法，是要讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員從一開始就盡可能的確定項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，并歸總到一個(gè)整體活動或 WBS的上一級內(nèi)容當(dāng)中去。這個(gè)過程就是要不斷增加級數(shù)，細(xì)化工作任務(wù)。以從前的子系統(tǒng)為基礎(chǔ)，開始新項(xiàng)目的 WBS的編制。 WBS分解的思路 ? 1．類比法 類比法就是以一個(gè)類似項(xiàng)目的 WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。 ?百分之百原則 即一個(gè)分解元素的下一層的分解必須百分之百地表示上一層的元素，否則就不是一個(gè)項(xiàng)目上的工作。 WBS=work breakdown structure Step 3: Creating the Work Breakdown Structure WBS分解的原則 ?可操作原則 即按照工作的性質(zhì)劃分，將工作分解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人能夠操作執(zhí)行的程度。 整體 部分 ?部分可連續(xù)分解，直至每一部分可以管理。客戶可能突然要求項(xiàng)目提前 1個(gè)月完成，或者高管人員的新指示可能強(qiáng)調(diào)要主動節(jié)省成本。 ? 最后，這一矩陣有利于解決在項(xiàng)目中遇到任何需要解決問題時(shí)也是有用的。 Project Priority Matrix（項(xiàng)目決策優(yōu)先級矩陣） 決策優(yōu)先級矩陣的意義 ? 首先，它提供了一個(gè)平臺來和客戶及高管人員一起建立明確的優(yōu)先級，可以產(chǎn)生共同的預(yù)期，避免誤解。這樣超出的預(yù)算是可以接受的，盡管是不希望的。 ? Constrain（受限） : a parameter is a fixed requirement. ? Enhance（增強(qiáng)） : optimizing a parameter over others. ? Accept（接受） : reducing (or not meeting) a parameter requirement. 決策優(yōu)先級矩陣（ Project Priority Matrix） 決策優(yōu)先級矩陣案例 ? 下圖描述了開發(fā)新的高速解調(diào)器的決策優(yōu)先級矩陣。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理需要與客戶和高管進(jìn)行坦率的討論，以建立每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性。累計(jì)共 48個(gè)工作日。 杭州進(jìn)行 2 ? 一、目標(biāo) 建立浙江中煙工業(yè)公司技術(shù)中心部門的績效評價(jià)體系。 上海進(jìn)行 5 績效考評方案定稿 11月 11日 方案使用培訓(xùn)階段 提交方案定稿，并對公司人力資源部、各部門領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行培訓(xùn)如何使用績效評價(jià)方案。 上海進(jìn)行 15 績效考評方案初稿 11月 4日 方案溝通階段 與公司有關(guān)人員溝通績效評價(jià)方案初稿。 上海進(jìn)行 15 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系 10月 9日 10月 10日 績效指標(biāo)溝通階段 與在崗者及其主管溝通初步提煉的關(guān)鍵績效指標(biāo)。 上海進(jìn)行 3 9月 16日 9月 19日 人員訪談階段 進(jìn)一步熟悉各崗位的工作職責(zé)、工作流程，收集影響各崗位績效的關(guān)鍵因素。 ? 7月底前：按方案對上半年各部門、各崗位的績效進(jìn)行考評，發(fā)現(xiàn)問題再完善，修改形成技術(shù)中心績效評價(jià)方案發(fā)布實(shí)施。 ? 4月底前：完成中心各部門的崗位設(shè)置完善、崗位職責(zé)完善、崗位重要度評價(jià)工作。 ? 中心九個(gè)部門的崗位設(shè)置完善、崗位職責(zé)完善、崗位重要度評價(jià)、崗位目標(biāo)任務(wù)分解、目標(biāo)任務(wù)完成情況評價(jià)、績效掛鉤模式。 杭州煙廠案例 ? 目標(biāo)： ? 建立技術(shù)中心部門績效評價(jià)體系。 Reviews with customer（與客戶共同檢查） ? 與內(nèi)部或外部的客戶共同檢查，主要目的是各方對項(xiàng)目期望達(dá)成一致。 ? 排除條件說明哪些內(nèi)容不包括在內(nèi)而進(jìn)一步明確了項(xiàng)目的邊界。 Limits and exclusions（限制和排除條件） ? 范圍的限制條件應(yīng)該加以定義，否則會導(dǎo)致錯誤的預(yù)期和將資源與時(shí)間浪費(fèi)在錯誤的事情上。 Technical requirements（技術(shù)要求） ? 為保證合適的性能，產(chǎn)品或服務(wù)往往有技術(shù)要求。 ? 里程碑應(yīng)該是自然的、重要的控制點(diǎn)。 Deliverables（可交付成果） Milestones（里程碑） ? 里程碑是項(xiàng)目在某一點(diǎn)上發(fā)生一件突出事件。 Project objective（項(xiàng)目目標(biāo)） ? 指項(xiàng)目生命周期內(nèi)的期望產(chǎn)出。 ? 例如，設(shè)計(jì)并生產(chǎn)一種完全便攜式的危險(xiǎn)廢物熱處理系統(tǒng)，要求在 13個(gè)月內(nèi)完成，成本不超過 1300萬美元。 Step 1: Defining the Project Scope Purpose of the Scope Statement ? To clearly define the deliverables for the end user. ? To focu
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