淺析中外人力資源管理的差異-文庫吧資料
2024-12-23 10:26本頁面
【正文】 析 （一） 職能定位上的差距 國外跨國公司的人力資源管 理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面，提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面，它 參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策過程，定位為公司的核心部門。實(shí)際業(yè)績主義的評價制度和激勵性高的報(bào)酬制度也使得日本企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營規(guī)則變化的能力大大提高。 “自由工 作制”，即建立彈性工作制等容易發(fā)揮個人才智的工作制度，同時對企業(yè)的評價標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬制度進(jìn)行變革 。美國、德國等眾多公司，如美孚石油、 ATamp。企業(yè)管理者既要做到令股東滿意、顧客滿意，更應(yīng)該做到令員工滿意。其次，薪資也應(yīng)作為激勵員工學(xué)習(xí)動機(jī)的手段，鼓勵員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深的知識和技能，以應(yīng)付知識經(jīng)濟(jì)時代變化無常的挑戰(zhàn)。因此，要徹底改變傳統(tǒng)的薪資設(shè)計(jì)理念。為了避免員工羽翼豐滿就跳槽離職的現(xiàn)象，企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況，關(guān)注員工職業(yè)生涯管理工作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心 和憧憬，與企業(yè)共同發(fā)展，為有遠(yuǎn)大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)自我超越的廣闊空間。 —— 營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯 。例如，利用獵頭公司協(xié)助企業(yè)實(shí)施招募人才的功能，借助社會上專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或管理顧問機(jī)構(gòu)為企業(yè)培訓(xùn)，并提供更廣泛的交流機(jī)會。 發(fā)達(dá)國家人力資源管理中的人員甄選方式經(jīng)過豐富歷史經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)已呈現(xiàn)出多元化與彈性化的趨勢。該流程規(guī)定了各種獎勵策略，以激勵員工增加其責(zé)任感并取得成就。該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系。 “人本管理” 。具有代表性的美、日、德、韓等國 ，其 均積極地借鑒他國在人力資源管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，透徹分析別國人力資源管理模 式的特點(diǎn)，結(jié)合本國的具體情況和發(fā)展趨勢，完善本國企業(yè)的人力資源管理。 在管 理方式上，人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，使管理方法不僅科學(xué)化，而且更為人性化。人力資源管理將員工視為組織最重要的資源，重視對員工的長期開發(fā)和合理使用。 20 世紀(jì) 80 年代以后，人事管理發(fā)展到人力資源管理階段，并且在組織中的地位不斷提高。這一時期人事管理的理念是以工作為中心，員工是企業(yè)的成本，人事管理的核心是如何最大限度地用員工。這一時期，人事管理的主要特征是檔案管理。 二戰(zhàn)以后，人事管理進(jìn)入飛速發(fā)展階段。盡管這一階段的人事管理活動和人力資源管理研究都是集中在某一特定領(lǐng)域，沒有形成完整的人力資源管理理論體系，但是這些理論和研究都為日后人力資源管理實(shí)踐和理論體系的建立奠定了基礎(chǔ)。泰勒所開創(chuàng)的一系列科學(xué)管理活動對于當(dāng)時勞動生產(chǎn)率的提高起到極大的推動作用。歐文創(chuàng)建了最早的工作 績效評價系統(tǒng)，被稱為“人事管理之父”。由此產(chǎn)生了對人員進(jìn)行科學(xué)管理的需要，也推動了管理全面進(jìn)入科學(xué)管理階段。 。這一階段人事管理的主要特點(diǎn)是：第一，由于當(dāng)時需要大量的勞動力，招錄雇傭工人就成為人事管理的主要任務(wù)；第二，機(jī)器的采用產(chǎn)生了勞動分工 ，因此人事管理開始著眼于解決工廠內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的問題；第三，由于存在雇傭勞動，因而出現(xiàn)了不做工的監(jiān)工，他們開始負(fù)責(zé)招工、分配工作、發(fā)放工資、監(jiān)督工人的勞動，人事工作開始有專人管理。每個工人都在特定的崗位上完成著簡單而重復(fù)的機(jī)械勞動。以機(jī)器為主要特征的現(xiàn)代工業(yè)逐漸代替了工廠手工業(yè)，工業(yè)逐步脫離農(nóng)業(yè)成為第一個獨(dú)立的 產(chǎn)業(yè)部門，從而導(dǎo)致大量的農(nóng)村人口涌入城市，工廠開始面臨大量的勞工管理問題， 這促使了雇傭勞動部門的出現(xiàn)， 勞工管理成為工廠管理的一個重要工作。 經(jīng)驗(yàn)管理階段出現(xiàn)在 18 世紀(jì)后期到 19 世紀(jì)末。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)，還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。 （ 2） 換湯不換藥的人事改革 。 很多企業(yè)借鑒發(fā)達(dá)國家 的人力資源管理理念，在企業(yè)內(nèi)建立了人力資源部，并作了很多各式各樣的改革，但是我們不得不承認(rèn)這還正處于探索和適應(yīng)階段。這些古人經(jīng)驗(yàn)是中國企業(yè)人事管理的源泉，博大精深、蘊(yùn)藏哲理，繼承、挖掘、運(yùn)用好中國古老管理文化，使中國人事管理的特點(diǎn)更加鮮明。 最后， 中國傳統(tǒng)文化是中國企業(yè)人事管理的“根”，古為今用、“根”“魂”交融 。其主要理念是群眾觀點(diǎn)，這一理念和工作方法，要比時尚的現(xiàn)代“以人為本 ”理念含義深刻。 其次， 中國人力資源管理是有著先進(jìn)思想領(lǐng)導(dǎo) 。譬如，在選人 上有：知人善任，不任人惟親；人盡其才，不求全責(zé)備；德才兼?zhèn)洌徽撡Y排輩；在用人上有：黨管干部，材盡其用；民主選拔，監(jiān)督評議；崗位流動，能上能下；在留人上有：關(guān)心職工生活，保護(hù)職工利益；群眾路線，民主管理；培訓(xùn)教育，獎勵先進(jìn)等。 3 中國人力資源管理雖然落后于發(fā)達(dá)國家，但人事管理工作中也包含著豐富的中國傳統(tǒng)文化和大量的現(xiàn)代理念，其優(yōu)勢大體可從三個方面來看： 首先， 中國人事
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1