淺析中外人力資源管理的差異(已修改)
2024-12-31 10:26 本頁面
【正文】 1 淺析中外人力資源管理的差異 廣西大學(xué) 陳萌萌 ［摘要］新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指出：制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)甚至要比技術(shù)創(chuàng)新的作用更大。而中國在人力資源管理中最稀缺的恰恰就是管理制度資源。在國外人力資源管理的理論已形成了較為完善的體系，發(fā)達(dá)國家深受其益。而中國由于長期以來沒有充分重視人力資源，目前在人才開發(fā)機制與管理模式上遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。將國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式與中國的人力資源管理模式進(jìn)行深入比較，對于我們明確差距，改善機制，進(jìn)而建立國際先進(jìn)的人力資源管理模式具有深刻的啟發(fā)與借鑒意義。當(dāng) 然，一味地照搬照抄不能解決我們的問題，必須結(jié)合我國國情和自身特點，從發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)理念和管理方法中有所借鑒和創(chuàng)新，走出一條有中國特色的人力資源管理之路。 ［關(guān)鍵詞］人力資源管理；中外比較；差異 21 世紀(jì)是一個經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)競爭說到底是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就將最終擁有財富。 人力資源管理學(xué)科在我國得到了蓬勃迅速的發(fā)展， 但與發(fā)達(dá)國家間還 存在著一定的差異。 發(fā)達(dá)國家企業(yè)的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面 ,提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面 。 它不再是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個執(zhí)行者 ,而是參與甚至主導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的決策 過程。 中國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，則是個學(xué)習(xí)實踐的過程，也可以說是中國現(xiàn)代人力資源管理階段的開端，即傳統(tǒng)人事制度的用人觀念存在于現(xiàn)代人力資源管理制度之中的過程，在人們頭腦中根深蒂固的是傳統(tǒng)的用人觀念、是沿襲了計劃經(jīng)濟(jì)時期的人事管理模式。 越來越多的學(xué)者關(guān)注此類問題，從早期的南京大學(xué)國際商學(xué)院的趙曙明教授到近期的錫恩企業(yè)管理顧問公司創(chuàng)始人姜汝祥博士，都分別在自己的著作《中美人力資源管理發(fā)展與模式比較研究》和《差距》一書中 將國外先進(jìn)企業(yè)的人力資源管理模式與中國企業(yè)的人力資源管理模式進(jìn)行深入的比較 ，以期找到一些解決 我國人力資源管理現(xiàn)狀問題的方法 ；越來越多的中國企業(yè)也針對自身發(fā)展的實際在人力資源管理方面作了很多頗有成效的探索，比如海爾、華為。不可否認(rèn)，借鑒國外先進(jìn)管理理念與方法對于適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建立面向國際市場、面向我國現(xiàn)代化、面向新世紀(jì)的人才觀，建立能同當(dāng)代國際先進(jìn)模式全面對接的人力資源開發(fā)、配置、管理機制有著至關(guān)重要的意義。中外人力資源管理的差距雖然存在，但發(fā)展方向是一致的，我們只有在立足國情的前提下借鑒國外先進(jìn)的理念和 2 管理經(jīng)驗、方法， 才能 提高國內(nèi)人力資源管理水平，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。 一 、中國人力資源管理 狀況分析 （一） 中國人力資源管理的發(fā)展 中國歷史上就有很多知人善任的事例，并由此而形成了“事在人為”的理念，但是人力資源管理的概念卻是個舶來品。在過去一個很長的時期中，我們對人力資源管理顯得比較陌生，這與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)管理體系有著密切關(guān)系，因為國有企業(yè)和公共事業(yè)單位中的人員管理一直實行著集中統(tǒng)一的計劃管理模式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非國有經(jīng)濟(jì)成分發(fā)展迅速，但是在非國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的開始階段，依靠的主要是市場開拓與資金運用，企業(yè)中人員的差異并沒有構(gòu)成主要的決定因素。隨著市場競爭的加劇，資金 供給緊張的形式緩解，企業(yè)的成功與其員工隊伍之間的關(guān)系就逐漸得到人們的關(guān)注。人力資源管理問題便顯得日益重要了。 在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)時期，沒有真正意義上的人力資源管理，或者說是沒有人力資源管理的說法。人員管理實行著集中統(tǒng)一的計劃管理模式， 人事管理不是一門專業(yè) ,更談不上是一門科學(xué) .這是在當(dāng)時對人事管理認(rèn)識上的一種誤區(qū)。自計劃經(jīng)濟(jì)時期建立起來的傳統(tǒng)的勞動人事管理制度是一套“輕職業(yè)、重級別”的人事管理制度 ,其核心是把工人和干部 (包括科技人員 )從管理制度上嚴(yán)格地割裂開 ,分別管理， 以至于在中國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代以后的很長一段時間仍然沿用著， 大多數(shù)企業(yè)沒有配備專職的人力資源管理人員。即使有，他們也只是管管檔案、工資和勞保等，按照“靜態(tài)”的、以“事”為中心的傳統(tǒng)人事管理模式進(jìn)行操作。 改革開放以來，非公有制企業(yè)異軍突起，我們非常重視向西方國家學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論。經(jīng)濟(jì)理論是對現(xiàn)實的抽象和簡化，它經(jīng)常假定能夠在生產(chǎn)可能性邊界上運行。這要求在企業(yè)中已做到了人員在數(shù)量、結(jié)構(gòu)和質(zhì)量個方面與企業(yè)需要的相互配合，并且員工總是在發(fā)揮自己的最大能力。因此， 從傳統(tǒng)的勞 動人事管理到人力資本開發(fā)，是人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。 （二） 中國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀 中國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，是現(xiàn)代人力資源管理的實踐過程，也可以說是現(xiàn)代人力資源管理階段的開端，即傳統(tǒng)人事制度的用人觀念存在于現(xiàn)代人力資源管理制度之中。 3 中國人力資源管理雖然落后于發(fā)達(dá)國家，但人事管理工作中也包含著豐富的
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