淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn)(已修改)
2025-04-28 07:10 本頁面
【正文】 淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中員工的培訓(xùn) 摘要企業(yè)員工培訓(xùn)既是企業(yè)謀求發(fā)展的人才基礎(chǔ)，也是服務(wù)員工、構(gòu)建和諧企業(yè)的有力措施。與大企業(yè)相比，企業(yè)的員工培訓(xùn)要根據(jù)需要，從員工的實際情況出發(fā)，制定具體的切實可行的培訓(xùn)方案；同時也要堅持系統(tǒng)性、前瞻性和針對性的根本原則。培訓(xùn)工作的意義就在于,按照企業(yè)要求塑造員工技能和素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中,員工培訓(xùn)具有十分重要的意義,是提高員工隊伍質(zhì)量,從而加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的重要手段。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè) 員工培訓(xùn) 著力點 提升措施0 引言 隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,我國企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、業(yè)績考核等方面都取得了很大的進(jìn)展,但仍存在一些問題。因此,如何采取有效的方式,有針對性的進(jìn)行人力資源的培訓(xùn),將企業(yè)后備人才的儲備與員工的職業(yè)生涯結(jié)合起來是我國企業(yè)人力資源管理工作中的重要課題之一。 1 企業(yè)培訓(xùn)著力點分析 為了提高和改進(jìn)員工隊伍的素質(zhì),需要從不同角度對員工施加影響,促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)與成長。在企業(yè)培訓(xùn)中,傳授知識、提高技能、引導(dǎo)態(tài)度和塑造習(xí)慣是四個基本的著力點。 傳授知識 傳授知識是員工培訓(xùn)的基本方面,包括專業(yè)知識與基本知識。通過企業(yè)培訓(xùn)傳授的知識,屬于繼續(xù)教育的知識,是在員工基本知識結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的工作需要進(jìn)行知識的擴(kuò)充與強(qiáng)化。這包括兩個方面的內(nèi)容:一方面是完成本職工作所需的直接知識,例如工作流程、操作方法等。除此之外,還包括對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)知識的了解,例如:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、規(guī)章制度、企業(yè)文化精神等。另一方面是員工發(fā)展所需的更廣泛的知識,例如:專業(yè)發(fā)展前沿、職業(yè)相關(guān)變化以及促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展的其他知識,包括生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)管理等方面的綜合知識等。 提高技能 技能訓(xùn)練是員工培訓(xùn)的又一基本方面,包括專門技能與一般技能。員工作為企業(yè)人力資源的最終主體,以其工作技能為基礎(chǔ)發(fā)揮作用,這種工作技能是知識與具體工作相結(jié)合的產(chǎn)物,是勞動能力的實際體現(xiàn),提高員工的工作技能,是企業(yè)培訓(xùn)的直接任務(wù)。 技能培訓(xùn)也包括兩個方面的內(nèi)容:即直接的操作技能和一般的工作技能。直接的操作技能與職位工作直接相關(guān),例如工程識圖技能、工具操作技能、會計做賬技能等。這是要把專業(yè)知識運(yùn)用于具體職位的要求,需要進(jìn)行培訓(xùn)。除此之外,還要對員工進(jìn)行一般工作能力的培訓(xùn),例如認(rèn)知能力、閱讀能力、人際關(guān)系能力的培訓(xùn)。尢其是管理者,更應(yīng)注重判斷與決策能力、改革與創(chuàng)新的能力、靈活應(yīng)變能力、人際交往能力等的培訓(xùn)。 引導(dǎo)態(tài)度 引導(dǎo)態(tài)度是員工培訓(xùn)的一個重要任務(wù),涉及員工如何處理與企業(yè)之間的關(guān)系。員工的勞動能力有兩層歸屬:能否自覺地為做好企業(yè)工作而努力,關(guān)系著員工的勞動能力能否轉(zhuǎn)化為真正的企業(yè)人力資源。這是依靠引導(dǎo)員工的工作態(tài)度實現(xiàn)的,恰當(dāng)?shù)膯T工工作態(tài)度,會促進(jìn)員工努力工作,把多做貢獻(xiàn)作為提高自身價值的途徑。錯誤的工作態(tài)度,會影響員工的努力
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