淺析中外人力資源管理的差異-wenkub
2022-12-26 10:26:13 本頁面
【正文】 現(xiàn)代人力資源中比比皆是，和人力資源的主要理念基本相同。 （二） 中國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀 中國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，是現(xiàn)代人力資源管理的實踐過程，也可以說是現(xiàn)代人力資源管理階段的開端，即傳統(tǒng)人事制度的用人觀念存在于現(xiàn)代人力資源管理制度之中。 改革開放以來，非公有制企業(yè)異軍突起，我們非常重視向西方國家學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟理論。 在社會主義計劃經(jīng)濟時期，沒有真正意義上的人力資源管理，或者說是沒有人力資源管理的說法。在過去一個很長的時期中，我們對人力資源管理顯得比較陌生，這與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟管理體系有著密切關(guān)系，因為國有企業(yè)和公共事業(yè)單位中的人員管理一直實行著集中統(tǒng)一的計劃管理模式。 越來越多的學(xué)者關(guān)注此類問題，從早期的南京大學(xué)國際商學(xué)院的趙曙明教授到近期的錫恩企業(yè)管理顧問公司創(chuàng)始人姜汝祥博士，都分別在自己的著作《中美人力資源管理發(fā)展與模式比較研究》和《差距》一書中 將國外先進企業(yè)的人力資源管理模式與中國企業(yè)的人力資源管理模式進行深入的比較 ，以期找到一些解決 我國人力資源管理現(xiàn)狀問題的方法 ；越來越多的中國企業(yè)也針對自身發(fā)展的實際在人力資源管理方面作了很多頗有成效的探索，比如海爾、華為。 人力資源管理學(xué)科在我國得到了蓬勃迅速的發(fā)展， 但與發(fā)達國家間還 存在著一定的差異。而中國由于長期以來沒有充分重視人力資源，目前在人才開發(fā)機制與管理模式上遠(yuǎn)落后于發(fā)達國家。 1 淺析中外人力資源管理的差異 廣西大學(xué) 陳萌萌 ［摘要］新制度經(jīng)濟學(xué)理論指出：制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，對企業(yè)發(fā)展的貢獻甚至要比技術(shù)創(chuàng)新的作用更大。將國外先進企業(yè)的人力資源管理模式與中國的人力資源管理模式進行深入比較，對于我們明確差距，改善機制，進而建立國際先進的人力資源管理模式具有深刻的啟發(fā)與借鑒意義。 發(fā)達國家企業(yè)的人力資源管理已從輔助性、事務(wù)性的戰(zhàn)術(shù)層面 ,提升到了獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略層面 。不可否認(rèn)，借鑒國外先進管理理念與方法對于適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展要求，建立面向國際市場、面向我國現(xiàn)代化、面向新世紀(jì)的人才觀，建立能同當(dāng)代國際先進模式全面對接的人力資源開發(fā)、配置、管理機制有著至關(guān)重要的意義。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非國有經(jīng)濟成分發(fā)展迅速，但是在非國有經(jīng)濟發(fā)展的開始階段，依靠的主要是市場開拓與資金運用，企業(yè)中人員的差異并沒有構(gòu)成主要的決定因素。人員管理實行著集中統(tǒng)一的計劃管理模式， 人事管理不是一門專業(yè) ,更談不上是一門科學(xué) .這是在當(dāng)時對人事管理認(rèn)識上的一種誤區(qū)。經(jīng)濟理論是對現(xiàn)實的抽象和簡化，它經(jīng)常假定能夠在生產(chǎn)可能性邊界上運行。 3 中國人力資源管理雖然落后于發(fā)達國家，但人事管理工作中也包含著豐富的中國傳統(tǒng)文化和大量的現(xiàn)代理念，其優(yōu)勢大體可從三個方面來看： 首先， 中國人事管理有著比較全面系統(tǒng)的內(nèi)容 。 其次， 中國人力資源管理是有著先進思想領(lǐng)導(dǎo) 。 最后， 中國傳統(tǒng)文化是中國企業(yè)人事管理的“根”，古為今用、“根”“魂”交融 。 很多企業(yè)借鑒發(fā)達國家 的人力資源管理理念，在企業(yè)內(nèi)建立了人力資源部，并作了很多各式各樣的改革，但是我們不得不承認(rèn)這還正處于探索和適應(yīng)階段。這一方面與企業(yè)決策層的思想觀念有關(guān)，還與從事人力資源管理工作人員的素質(zhì)有很大關(guān)系。以機器為主要特征的現(xiàn)代工業(yè)逐漸代替了工廠手工業(yè)，工業(yè)逐步脫離農(nóng)業(yè)成為第一個獨立的 產(chǎn)業(yè)部門，從而導(dǎo)致大量的農(nóng)村人口涌入城市，工廠開始面臨大量的勞工管理問題， 這促使了雇傭勞動部門的出現(xiàn)， 勞工管理成為工廠管理的一個重要工作。這一階段人事管理的主要特點是：第一，由于當(dāng)時需要大量的勞動力，招錄雇傭工人就成為人事管理的主要任務(wù)；第二，機器的采用產(chǎn)生了勞動分工 ，因此人事管理開始著眼于解決工廠內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的問題；第三，由于存在雇傭勞動，因而出現(xiàn)了不做工的監(jiān)工，他們開始負(fù)責(zé)招工、分配工作、發(fā)放工資、監(jiān)督工人的勞動，人事工作開始有專人管理。由此產(chǎn)生了對人員進行科學(xué)管理的需要，也推動了管理全面進入科學(xué)管理階段。泰勒所開創(chuàng)的一系列科學(xué)管理活動對于當(dāng)時勞動生產(chǎn)率的提高起到極大的推動作用。 二戰(zhàn)以后，人事管理進入飛速發(fā)展階段。這一時期人事管理的理念是以工作為中心，員工是企業(yè)的成本，人事管理的核心是如何最大限度地用員工。人力資源管理將員工視為組織最重要的資源，重視對員工的長期開發(fā)和合理使用。具有代表性的美、日、德、韓等國 ，其 均積極地借鑒他國在人力資源管理上的成功經(jīng)驗，透徹分析別國人力資源管理模 式的特點，結(jié)合本國的具體情況和發(fā)展趨勢，完善本國企業(yè)的人力資源管理。該流程的首要要素是開創(chuàng)一種積極的協(xié)調(diào)關(guān)系。 發(fā)達國家人力資源管理中的人員甄選方式經(jīng)過豐富歷史經(jīng)驗的積累，現(xiàn)已呈現(xiàn)出多元化與彈性化的趨勢。 —— 營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1