20xx綜合部年度工作計劃4篇-文庫吧資料
2024-11-20 00:04本頁面
【正文】 前狀況，配合公司在2020年對公司福 利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處
于優(yōu)勢地位。在各種因素影響下，
薪酬是動態(tài)中不斷變化的。
爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職
人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。
規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考
制度》進行規(guī)范的運作。
一、招聘具體實施方案：
招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要
求）的撰寫。所以，在達成目標
過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。綜合管理部要按照既定組
織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。其結(jié)果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解
聘的依據(jù)。
培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工
作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)
構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。綜合管理部在2020
年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。如員工滿意度調(diào)查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部
將繼續(xù)保持和完善。目標標準為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工
所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
綜合管理部在2020年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。評
議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。原則上計劃半年一次。
三、建立公司內(nèi)部溝通機制
建立民主評議機制。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽
的企
業(yè)內(nèi)部關(guān)系。
對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化
的培訓。
將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭
取在第一季度內(nèi)完成。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部在操
作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、
校正目標的目的。
2020綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)
容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解
各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。 綜合部2020年將在以下方面加強管理：
篇二：綜合管理部年度工作計劃
2020年公司綜合管理部工作計劃第一部分：加強部門自身建設(shè)
一、綜合管理部自身建設(shè)：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重
要，因此，綜合管理部在2020年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。 3. 辦公區(qū)管理：
綜合部在2020年對辦公管理的力度將進一步加強。
（1） 建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。
十、其他工作目標
綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務(wù)。
工作計劃：
九、綜合部內(nèi)部建設(shè)
綜合部在2020年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。在實際工作中，應(yīng)時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應(yīng)對方法，避免員工不正常流動。
人員流動率的控制要做到合理。員工培訓應(yīng)按計劃有步驟有目標的進行。工作計劃：
六、人力成本控制
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。
工作計劃：
四、員工福利
員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。
綜合以上因素，綜合部將在2020年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。
3.
員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導同意即可調(diào)薪。工作計劃：
三、薪酬管理
目前公司薪酬
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