20xx綜合部年度工作計劃4篇(存儲版)
【正文】 排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。
社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質(zhì)與工作能力，也就有了人力資源管理。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應用，努力推動管理制度化的進程。
（四）、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的
發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。
二、部門建設：
（一）、努力加強部門員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本
上提升思想認識和業(yè)務能力。
嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行 。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標
核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、
都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，
公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。在2020的工作當中，要進一
步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面
預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工
合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職
人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。
一、招聘具體實施方案：
招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要
求）的撰寫。
培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。目標標準為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工
所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
三、建立公司內(nèi)部溝通機制
建立民主評議機制。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。
2020綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。 3. 辦公區(qū)管理：
綜合部在2020年對辦公管理的力度將進一步加強。
工作計劃：
九、綜合部內(nèi)部建設
綜合部在2020年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。工作計劃：
六、人力成本控制
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。
3.
員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調(diào)薪。圍繞此工作重心，綜合部2020年主要從”招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。資料共分享，我們負責傳遞知識。
工作計劃：
二、日常人事招聘與配置
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。
工作計劃：
八、人員流動
合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。 1. 建立公司內(nèi)部溝通機制：
建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。綜合管理部2020年度
自身建設目標為：
完善部門組織職能；
根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；
提高部門工作質(zhì)量要求；
圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目
標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能
力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。
規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而
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