20xx綜合部年度工作計劃4篇-文庫吧
2024-11-20 00:04 本頁面
【正文】 只注重工作任務管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。 綜合部2020年將在以下方面加強管理：
篇二：綜合管理部年度工作計劃
2020年公司綜合管理部工作計劃第一部分：加強部門自身建設
一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重
要，因此，綜合管理部在2020年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。綜合管理部2020年度
自身建設目標為：
完善部門組織職能；
根據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
提高部門工作質量要求；
圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內
容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解
各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以
通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科
學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃?br />考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工
不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)
員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
2020綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改
進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、
校正目標的目的。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操
作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪
酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。 綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許
多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過
程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神
和拼搏精神也非常明顯。
將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭
取在第一季度內完成。
修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目
標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。
對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化
的培訓。
加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽
的企
業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
三、建立公司內部溝通機制
建立民主評議機制。綜合管理部計劃在2020年對公司及分公司各部門管理人員進行
民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能
力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評
議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建
立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。
綜合管理部在2020年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在
員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，
平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工
所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部
將繼續(xù)保持和完善。
規(guī)范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而
導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在2020
年2月18日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工
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