【正文】 020年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。
二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽
的企
業(yè)內部關系。第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性。
（1） 建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標等內容加入手冊中。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。工作計劃：
三、薪酬管理
目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀： 1.
薪資由公司領導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。
綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。2020年公司經(jīng)歷著考驗，2020年公司展望未來。做到滿足需求，儲備人才。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。過低的流動率不利于公司人才結構的調整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。 2. 企業(yè)文化塑造和宣傳：
企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。也可以
通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科
學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪
酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。通過測評、評議建
立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。也就是說，盡可能地節(jié)約人
力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。
二、人員流動與勞資關系
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之
一。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引
力的必備條件。通過調查信
息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、
調整，
綜合管理部部門充當老好人。在后勤
工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，
查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在2020年度
后勤工作方面的主要措施是：
（1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
做好后勤常規(guī)服務工作
（1）、每月做好對辦公用品的發(fā)放，調查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)放和使用篇
二：2020年度綜合管理部部門工作計劃 2020 年度綜合管理部部門工作計劃 綜合管理部
二〇一三年二月二十五日2020年度綜合管理部工作計劃
一、2020年度主要工作指標： 二、2020年度工作思路
（一）部門工作總體思路2020年以集團公司及銷售公司年度經(jīng)營計劃為指導，充分發(fā)揮管理兼服務工作職能，完
善公司激勵機制及分配機制，重點加大考核與指導力度，做好“激勵機制建設、人力資源管
理、制度建設、績效考核、員工培訓、行政管理、安全管理、法律事務管理及企業(yè)文化建設”
等八項重點工作，完成部門年度計劃及指標，促進公司經(jīng)營管理水平的提升。
三、日常管理工作：
（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。 *********公司綜合管理部 2020年2月篇四：
綜合管理部管理工作計劃 綜合管理部管理工作計劃一、公司文件體系初步規(guī)范更新公司《員工手冊》v、0 更新公
篇三：2020年度綜合部工作計劃
2020年度綜合部工作計劃
XX年度綜合部工作計劃
XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。
產品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃，穩(wěn)步推動計劃的實施，通過培訓評估手段，衡量培訓效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)造更大價值