20xx綜合部年度工作計劃4篇-文庫吧在線文庫
【正文】
導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。
第三部分：建立人才招聘與評定標準. 綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。
計劃采取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧戶外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯(lián)
絡推薦等。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。此項工作為
持續(xù)性工作?？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”
的管理辦法。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。
三、工作措施
針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促
與執(zhí)行力度。
（3）、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記 手續(xù)。
（四）、努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，
營造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。
（七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質量，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司
成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用；要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的；要完善人事控制程序來規(guī)范人才招聘、人事調整、薪資調整工作；要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。
企業(yè)中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。針對公司當前情況，深入各部進行人才需求調研，向外及時發(fā)布招聘需求信息，合理組織人才招聘，規(guī)范人才招聘過程控制程序，嚴把人才入口關，為公司招收合格人才。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。
（三）、結合生產部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的
為職工服務，為員工謀福利。
一、 總體工作目標：圍繞公司的經營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工
作的同時，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職 業(yè)道德水準。搞好各
項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好
的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，
讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。預算獎懲制
度是
計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切
計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。預算管理和指標控制作為部
門管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。
計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、
節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。2020年綜合管理
部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。 考慮到公司目前正處在
發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、
謹慎招聘。
大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度.
爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作
總結等方式）等。員工談話交流主要在
員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，
平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。 綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許
多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分?？冃?br />考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工
不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)
員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中
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