20xx綜合部年度工作計劃4篇-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許
多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程?？冃?br />考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工
不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)
員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。綜合管理部2020年度
自身建設目標為：
完善部門組織職能；
根據本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
提高部門工作質量要求；
圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。 （2） 新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。 1. 建立公司內部溝通機制：
建立公司內部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內部關系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內，不超15%。
工作計劃：
八、人員流動
合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。
工作計劃：
五、員工活動
豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調動員工工作積極性，體現公司對員工的關愛。充分實現按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。
2.
目前存在同工不同酬的現象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調動員工積極性和提高工作效率。
工作計劃：
二、日常人事招聘與配置
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。
2020年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務領域，據此，“完善人事制度，提升員工素質，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。資料共分享，我們負責傳遞知識。綜合部年度工作計劃4篇篇一：2020年度綜合部工作計劃
2020年綜合部計劃
正如2020年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。圍繞此工作重心，綜合部2020年主要從”招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質、做好員工關系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。
3.
員工薪資調整沒有依據，工資結構簡單，只要公司領導同意即可調薪。
工作計劃：
四、員工福利
員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。工作計劃：
六、人力成本控制
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。
人員流動率的控制要做到合理。
工作計劃：
九、綜合部內部建設
綜合部在2020年將大力加強部門內部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質量。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。 3. 辦公區(qū)管理：
綜合部在2020年對辦公管理的力度將進一步加強。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內
容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解
各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。
2020綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。綜合管理部在操
作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內部溝通機制；辦公室管理等三部分。
對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化
的培訓。
三、建立公司內部溝通機制
建立民主評議機制。評
議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。目標標準為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工
所在部門負責人或總經理進行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。綜合管理部在2020
年2月18日前完成對使用工作聯系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。
培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部要按照既定組
織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。
一、招聘具體實施方案：
招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要
求）的撰寫。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。
人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職
人員）年流動爭取控制在15％以內，
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