20xx綜合部年度工作計劃4篇-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許
多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。
績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。績效
考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工
不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)
員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。綜合管理部2020年度
自身建設(shè)目標(biāo)為：
完善部門組織職能；
根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；
提高部門工作質(zhì)量要求；
圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。 （2） 新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。 1. 建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：
建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進(jìn)各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，及時了解問題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動爭取控制在10%以內(nèi)，不超15%。
工作計劃：
八、人員流動
合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。
工作計劃：
五、員工活動
豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。
2.
目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。
工作計劃：
二、日常人事招聘與配置
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運(yùn)營發(fā)展需求。
2020年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。綜合部年度工作計劃4篇篇一：2020年度綜合部工作計劃
2020年綜合部計劃
正如2020年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。圍繞此工作重心，綜合部2020年主要從”招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。
3.
員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。
工作計劃：
四、員工福利
員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。工作計劃：
六、人力成本控制
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費用。
人員流動率的控制要做到合理。
工作計劃：
九、綜合部內(nèi)部建設(shè)
綜合部在2020年將大力加強(qiáng)部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。提高員工對公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感。 3. 辦公區(qū)管理：
綜合部在2020年對辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)
容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解
各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。
2020綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。綜合管理部在操
作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。
對所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化
的培訓(xùn)。
三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制
建立民主評議機(jī)制。評
議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應(yīng)及時與員工
所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。綜合管理部在2020
年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部要按照既定組
織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。
一、招聘具體實施方案：
招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要
求）的撰寫。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。
人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職
人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，
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