【正文】 是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工
不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)
員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作
總結(jié)等方式）等。2020年綜合管理
部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。預算管理和指標控制作為部
門管
理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。搞好各
項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好
的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，
讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障。
一、 總體工作目標：圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工
作的同時，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司提供堅實的后勤保障。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。
企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。在我們這種以科技技術(shù)為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司
成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。
（七）、嚴抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務賬目核算工作。
（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記 手續(xù)。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。此項工作為
持續(xù)性工作。
計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)
絡推薦等。
規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而
導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。
修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目
標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。綜合管理部2020年度
自身建設目標為：
完善部門組織職能；
根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質(zhì)；
提高部門工作質(zhì)量要求；
圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
工作計劃：
八、人員流動
合理控制人員流動比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動糾紛，樹立公司良好形象。
工作計劃：
二、日常人事招聘與配置
在人員招聘方面，綜合部要按照各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來招聘人才滿足公司運營發(fā)展需求。圍繞此工作重心，綜合部2020年主要從”招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲備人才、培訓提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。工作計劃：
六、人力成本控制
人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。 3. 辦公區(qū)管理：
綜合部在2020年對辦公管理的力度將進一步加強。包括：企業(yè)文化的塑造；
建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。目標標準為：每月晤談員工
不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工
所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
一、招聘具體實施方案：
招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要
求）的撰寫。
計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工
合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標
核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、
都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，
公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。
嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行 。
（四）、努力做好集團內(nèi)刊《**天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的
發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。
（三）、按照企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開
展