【正文】 即刪除。
　　二、主動培訓、儲備人才。要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增強員工工作責任心。
綜合部年度工作計劃篇二　　通過認真學習、領會、思考、總結殷總的20XX年度總結報告以及王總提出的20XX年五件大事，綜合部在20XX年度工作部署上有了明確且清晰的路線和方針，對如何貫徹、執(zhí)行、落實殷總總結報告以及王總提出的五件大事的要求，綜合部將從如下幾個方面著手開展：
　　一、20XX年度綜合部的工作方向：
　　完善職工隊伍建設，實行優(yōu)勝劣汰機制，下決心組建一支適應公司發(fā)展的優(yōu)秀團隊。
　?、簟⑹烊送扑]：針對特別崗位或難點崗位實行獎勵熟人推薦的形式。
　　Ⅳ、培訓效果：對培訓進行跟蹤評估，及時收集培訓對象的反饋信息。
　?、?、節(jié)日活動，端午節(jié)、中秋節(jié)發(fā)放節(jié)日禮品，傳遞節(jié)日祝福。
　?、?、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。
　?、?、做好公司制度執(zhí)行過程中的員工溝通和解釋工作。
　?、酢⒃诠景l(fā)展的基礎上設立專門的培訓專員、培訓講師隊伍。
　　③、在20XX年績效考核的基礎上實現(xiàn)20XX年的內部培養(yǎng)與晉升，提拔和任用有忠誠度、上進心、業(yè)務強的內部員工。
　　六、提高后勤服務質量、營造安全和諧園區(qū)。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。
　　產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。
　　三、加強制度建設、推進管理制度化。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
　?、?、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。
　　Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。
　　②、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內部聯(lián)系和溝通使用等，提高工作效率。注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。
　?、?、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
　　努力營造干凈整潔、團結互助、傾力協(xié)作、健康和諧的工作氛圍。
　　五、加快后勤建設、改善公司形象、提升企業(yè)品味。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)明顯，為了提高產(chǎn)品品質，就有了質量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素質與工作能力，也就有了人力資源