20xx綜合部年度工作計劃2-wenkub
2024-11-20 00 本頁面
【正文】 價值。
二、主動培訓、儲備人才。
產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。文化宣傳方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。
綜合部年度工作計劃篇一 20XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。
社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。
三、加強制度建設、推進管理制度化。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活。
加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。
完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
二、20XX年度綜合部主要工作及相應措施：
第一部分、人力資源
配合公司20XX年度營銷目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：
人員招聘。
?、?、實施方案：
?、?、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。
?、?、獵頭招聘以及學?，F(xiàn)場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F(xiàn)場招聘主要針對基礎崗位。
Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。
?、?、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊?，例如課堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。
?、凇嵤┓桨福?br /> ?、瘛⒅攸c培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等
?、颉⒋合慕惶鏁r節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作。
績效考核
?、?、思路分析：
績效考核工作的根本目
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