20xx綜合部年度工作計劃2(完整版)
【正文】 司與員工的交流與團結，正確引導員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。后勤建設方面嚴抓工程質量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。
社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活。
完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。
二、20XX年度綜合部主要工作及相應措施：
第一部分、人力資源
配合公司20XX年度營銷目標的實現，根據公司各系統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配置，加強人力資源工作的計劃性：
人員招聘。
?、?、獵頭招聘以及學?，F場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F場招聘主要針對基礎崗位。
?、?、培訓方式從單一化逐漸轉變?yōu)槎鄻踊缯n堂式講授、團體性討論、座談會、以及戶外拓展。
績效考核
?、佟⑺悸贩治觯?br /> 績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。不定期和員工談心，了解員工的思想動態(tài)、生活情況及工作情況，以便更好的掌握員工動向并及時對其作出反應和調整。
?、?、春節(jié)聯歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動
⑥、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。
文控體系建設
①、綜合辦將所有重要制度、信函和圖文等資料進行管控，專人負責。
③、規(guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理
?、?、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造公司優(yōu)良的企業(yè)文化。
第二部分、行政后勤管理
制度建設、完善與執(zhí)行
?、?、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。
?、?、注意事項：
?、?、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
Ⅳ、逐漸健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。
?、?、注意事項：
?、?、公司人力資源部與行政部沒有分離出來，同屬綜合部，可能在專業(yè)性方面有所欠缺，綜合部將會揚長避短把工作做好做細。
②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，
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