【正文】 維護工作。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現(xiàn)整體目標。企業(yè)文化建設20XX年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。Ⅱ、操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。②、實施方案：Ⅰ、重點培訓內(nèi)容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等Ⅱ、春夏交替時節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構(gòu)合作。Ⅲ、做好各項準備工作：與領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。④、實施方案：Ⅰ、招聘方式：以網(wǎng)絡招聘為主，和全國知名的招聘網(wǎng)站合作，至少同時簽約兩家以上網(wǎng)站半年或一年，例如前程無憂網(wǎng)、智聯(lián)招聘、中華英才網(wǎng)、新安人才網(wǎng)等。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。三、加強制度建設、推進管理制度化。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質(zhì)量。后勤服務方面要熱忱、周到，保障水、電供應，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務水平，做好后勤支持，加強安全防范，營造和諧園區(qū)。在我們這種以科技技術為導向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。今年要完善績效管理方面的制度建設與推廣應用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作。要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務，加強日常安全防范與檢查，確保園區(qū)的安全與和諧。要完成公司園區(qū)綠化建設和辦公大樓門廳建設，來提高企業(yè)品味，樹立公司良好的外部形象。進一步完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有章可循，有規(guī)可依，綱舉目張，最重要是在有了規(guī)章制度的基礎上，加強執(zhí)行力。①、利用公司影響力和春節(jié)后人才流動的高峰期這個機會，補充一些來自全國各地的的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才，以便人員更替、培養(yǎng)、儲備。Ⅵ、免費網(wǎng)絡論壇：在安徽及合肥論壇上免費發(fā)表招聘信息，并抽空多頂貼。Ⅲ、建立培訓機制，設立常規(guī)培訓項目，對員工進行職業(yè)操守，職業(yè)規(guī)范，職業(yè)行為，職業(yè)技能等綜合素養(yǎng)方面的培訓。②、實施方案：根據(jù)發(fā)展需要進一步激勵先進，建立更加及時、有效地績效評價體系，完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制，注重過程管理，讓績效考核更能及時地反映員工平時的工作狀況和業(yè)績，通過績效考核，確保員工與企業(yè)共同達到雙贏的目的。②、勞動紀律：嚴格執(zhí)行考勤制度，加強考勤管理，每日考勤見人記錄，外出登記，出差登記和請銷假制度，店面營業(yè)員上下班報點，對違反紀律的員工按制度進行處罰。通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力。②、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。綜合部年度工作計劃篇三20xx年即將過去，新的一年將要到來。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。目標責任人：xx。確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。正月十五發(fā)元霄。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度認識的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。目標責任人：(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。確定考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果及考核重申等制度。（待制定）（針對各項費用制定相應的控制規(guī)范）。（辦公用品申購表，領料單等）。六、安全保障工作：制定公司安全保衛(wèi)制度。定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。圍繞總目標，“包?！鳖I導、黨員領導干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急、難、險、重工程任務，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神。綜合管理部按照公司員工績效考核辦法，嚴格管理制度落實，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展績效考核實施工作，充分發(fā)揮績效激勵作用。最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍，同時滿足職工和工作組的住宿需求。（二）工作措施因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；開拓思路，積極與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務提升，積極與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學習，規(guī)范開展黨建工作。完成各項大型會議及重要活動的組織。面對巨大工作壓力，及時掌握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲，設法解決員工困惑和難題。六是圍繞通車總目標，加大項目建設宣傳。但我意識到這是一個很好的鍛煉機會。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。一、部門內(nèi)部工作：整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。目標責任人：。綜合部配合公司的發(fā)展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：(三)配合公司發(fā)展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設。三八節(jié)為女員工準備禮品。在保證公司正常運作的運物資供應的同時，盡量降低采購費用，控制物品發(fā)放和設備采購、維修費用。確定各崗位級別工資，服務年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。財務核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務政策及納稅申報五、綜合部財務支出預算表綜合部工作計劃6～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成績，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；（一）做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。（五）加強企業(yè)文化建設，進一步提升企業(yè)凝聚力。目標責任人：＊＊三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。目標責任人：加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。四、財務工作：預算管理：項目預算費用控制、各部門預算費用控制。，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.。 具體招聘崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推薦有親戚朋友愿意來本公司上班的人。（三）具體實施方案邀請工維骨干員工對新員工進行基礎理論培訓，然后再分階段安排經(jīng)驗豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。綜合部工作計劃8為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務大局，更加務實、高效、有序推進各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：一、努力加強員工自身素質(zhì)和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想認識和覺悟的不足。九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。大家都是服務員，都是營銷人員，營銷中有服務，服務中有營銷，建立相應的獎勵機制，在有限的程度上調(diào)動大家的工作積極性，挖掘內(nèi)部潛力，拓展外部客戶。今年，我們可能去大連。也希望大家能樹立起主人翁意識，真正把店鋪當成自己的家。我們必須以飽滿的精神和熱情迎接挑戰(zhàn)，在20xx中爭取更大的榮耀！綜合部工作計劃10為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務保障，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，達成部門20xx年目標。綜合業(yè)務部每月8日前采購完畢，并將購回的辦公用品交至綜合業(yè)務部辦公用品保管員入庫。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關系。綜合業(yè)務部將在春節(jié)過后3月份參加長沙市人力資源市場、芙蓉區(qū)人力資源市場主辦的大型招聘會，積極將物業(yè)部、策劃部缺編人員補齊，并做好人才儲備。培訓安排：（1）、組織員工培訓原則上每半月一次。綜合部工作計劃11正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。二、日常人事招聘與配置。形成了不是向工作要工資而是向公司領導要工資的`錯誤方式。豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通交流，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，體現(xiàn)公司對員工的關愛。人員流動率的控制要做到合理。綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不可預見的工作任務。 辦公區(qū)管理：綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。加強分部學生的誠信意識教育，同。綜合部工作計劃12一、指導思想以《太平高級職業(yè)中學20xx年第一學期工作思路》為指針，以加強管理、提高質(zhì)量為目標，全面貫徹學校的經(jīng)營學校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動學生的學習積極性，爭創(chuàng)一個學生、教師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。在實際工作中，應時刻注意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應對方法，避免員工不正常流動。人力成本是對公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓等費用。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。（3）、積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。具體實施計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求2月份編制完成20xx公司員工培訓計劃。組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。（六）辦公設備維修與保養(yǎng)綜合業(yè)務部每月對公司辦公設備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設備進行相關的維修與保養(yǎng)。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。培訓采用走出去、邀請進來的方式，進一步為酒店員工提供在職培訓。拔河、象棋、跳棋、撲克等比賽。酒店會和各部門簽訂目標責任書，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來。十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務，為員工謀福利。三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。后勤維護管理：建立后勤支撐服務登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯(lián)系相關維護服務商，做好跟進、催辦工作。四、員工關系管理員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的重要人力支柱。招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源信息。目前我公司網(wǎng)絡招聘途徑有：。1跟蹤最新技術動態(tài)，注重學習，及時引進新技術、新設備。、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務等相關功能。員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。而針對人力資源管理的相關經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。目標責任人：提供根據(jù)公司業(yè)務開展情況不定期組織羽毛球、游泳比賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊；做好辦公物品的采購和配給工作；目標責任人：＊＊；證件年檢：3月底前完成；目標責任人：＊＊；合同登記認證工作：根據(jù)公司的營養(yǎng)收入情況，每季度或半年進行一次登記；目標責任人：＊＊；（二）配合公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地配合其他業(yè)務和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。本站版權(quán)所有做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應的方案，以備隨時啟用。網(wǎng)絡招聘與51job建立常期的合作關系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(預計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備。目標責任人：三、人事工作現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益發(fā)展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于配合各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。目標責任人：年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進