【正文】
　　信息化建設
　?、?、圍繞有利于工作效率提高、解決實際問題，分步分期實施，確保效果達成。
　?、?、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　　Ⅳ、安排面試：面試方法的選定，面試時間的安排，面試內容的準備，面試結果的反饋、錄用決策效率提高等，逐步完善規(guī)范和指導各部門招聘流程。
　　努力提高管理水平，改進工作方式方法，分清工作輕重緩急，提高工作效率，全面提升綜合部的組織、協調、溝通、督促、管理能力，增強員工向心力和凝聚力。要經常更新公司內部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。
　　企業(yè)中經常出現很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質量，提高培訓效果。
　　20XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保安全”思路開展，實現工作業(yè)績新突破!
　　一、招賢納士、聚集人才。要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應用。要嚴格控制成本開支，避免浪費。
　?、凇⒏纳颇壳罢衅盖?、流程，增加招聘投入，適應20XX年人才猛增需求。
　?、簟⒅饾u健全培訓考核機制，注重員工培訓后工作上的信息反饋和信息收集。
　　第二部分、行政后勤管理
　　制度建設、完善與執(zhí)行
　?、?、進一步完善公司各項規(guī)章制度，因工作需要根據實際情況制定相應的規(guī)定和流程，使管理向規(guī)范化、流程化、制度化邁進，并加強制度執(zhí)行力。
　?、邸⒁?guī)范公司行政、人事、財務、會計、技術、合同等各類檔案的管理
　　④、進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，完成公司證照的年檢工作。
　?、?、春節(jié)聯歡會，年度工作總結報告會，年度優(yōu)秀員工頒獎，聚餐及娛樂活動
　?、?、知識共享討論會，公司每周五下午定期舉行知識共享討論會，共同分享，共同進步。
　　績效考核
　?、佟⑺悸贩治觯?br />　　績效考核工作的根本目的為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。
　?、酢C頭招聘以及學?，F場招聘：獵頭招聘主要針對高層管理崗位，學?，F場招聘主要針對基礎崗位。
　　完善員工薪酬與績效掛鉤的浮動計酬和考核機制。要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標桿。
　　社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也需要發(fā)展，才能滿足公司發(fā)展的需求。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立