【正文】 目標責任人：
　　(五)員工福利與激勵政策。目標責任人：**
　　(七)根據(jù)公司項目運作情況做好配合工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。
　　預計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的Logo、部門指示牌等。
　　做好辦公物品的采購和配給工作。
　　六、提高后勤服務質(zhì)量、營造安全和諧園區(qū)。要完善員工作業(yè)控制程序，規(guī)范員工工作行為。
　　產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。
　　協(xié)助主任調(diào)查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
　　20xx年公司工作計劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務。后勤建設方面嚴抓工程質(zhì)量與成本控制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、娛樂環(huán)境，提升公司價值影響力。管理的基礎是“有法可依”，因此制度建設首當其沖。要建設員工娛樂、休閑場地與設施，豐富員工生活。
　　(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的配合，保證公司各項工作正常有序進行。
　　確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成。做好相應資源的儲備，以保證有序更替。目標責任人：
　　(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。
　　設立部門及各人獎項。而針對人力資源管理的相關(guān)經(jīng)驗也入于學習的摸索階段，經(jīng)驗的不足也嚴重影響著此項工作的開展。
　　每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)。目標責任人：**。
　　公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一致、親密協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)造工作新的突破。要完善薪酬控制程序，使員工薪資分配更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍。今年的任務是滿足公司本年度的工作需求，100%完成招聘計劃。
　　計劃與國內(nèi)重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關(guān)系。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法。人才培養(yǎng)方面要注重員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的提升，規(guī)范培訓程序，建立和完善培訓機制，嚴抓培訓質(zhì)量，提高培訓效果。
　　企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評價，很多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學科——管理學。要經(jīng)常更新公司內(nèi)部宣傳刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，及時報道、渲染，來提高員工的認識，引導員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝聚力，提高員工對公司的滿意度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應的崗