20xx綜合部年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 么寫(xiě) 個(gè)人年度計(jì)劃可以使我們?cè)谝?guī)劃下年的同時(shí)可以更理性的思考自己的未來(lái)。
(二)行政辦公
公文處理。遷入新辦公樓后，公司專門(mén)設(shè)立文印室，收回各部門(mén)的打印機(jī)，規(guī)范公司文印管理，我部門(mén)初步擬定文印管理制度，執(zhí)行文印審批程序，規(guī)范各類文件打印、復(fù)
印等，在節(jié)約第一的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。其中，10月份不定期檢查中發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，將存在問(wèn)題人員出文通報(bào)批評(píng)并處以罰金。嚴(yán)抓工作作風(fēng)，提高工作效率。
綜合部年度工作計(jì)劃怎么寫(xiě)
綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調(diào)左右的基本管理部門(mén)，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門(mén)，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。(待制定)
(針對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用制定相應(yīng)的控制規(guī)范)。(辦公用品申購(gòu)表，領(lǐng)料單等)
。
六、安全保障工作：
制定公司安全保衛(wèi)制度。
一、人事管理方面
人員崗位滿足率。20**年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門(mén)新員工培養(yǎng)，及在職6個(gè)月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。
離職人員按流程辦理，綜合部審批時(shí)100%離職交談，打算20**年記錄離職人員的離職動(dòng)機(jī)，對(duì)前3項(xiàng)離職原因進(jìn)行整改和優(yōu)化。
首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。對(duì)新廠宿舍重新粉刷和統(tǒng)一配門(mén)鎖，并且安裝了網(wǎng)線。檢查日常行為規(guī)范，在生產(chǎn)淡季79月份，對(duì)穿工作服，早餐，上班時(shí)間玩游戲，抽煙等事項(xiàng)進(jìn)行，發(fā)違規(guī)通報(bào)10次，處罰15人。下半年11月開(kāi)展了bv的新的年度的驗(yàn)廠，由于多方面的標(biāo)準(zhǔn)提升，公司對(duì)消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進(jìn)行布置和整改，最后在12月復(fù)查時(shí)已整改完畢。派骨干人員參加外訓(xùn)，如彭宗元參加測(cè)量體系，金啟善參加質(zhì)量官培訓(xùn)，陳亨建參加的勞動(dòng)合同法規(guī)避學(xué)習(xí)，外貿(mào)的業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，erp升級(jí)改版培訓(xùn)等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。概括來(lái)說(shuō)，辦公室年度離職率4%，車間員工離職率12%，崗位滿足率達(dá)90%以上。
制定安全事故處理應(yīng)急方案。(配套的有實(shí)施細(xì)則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表)
，確保公司環(huán)境良好。(待落實(shí))
。此項(xiàng)費(fèi)用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。繼續(xù)積極對(duì)公司的通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行維護(hù)，保障公司辦公網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的基本暢通。
內(nèi)部管理?，F(xiàn)有員工中x人留職停薪，長(zhǎng)期病(事)假x人，均由人力資源部代管。
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