20xx綜合部年度工作計劃2(存儲版)
【正文】 。
?、蟆炔刻岚危和ㄟ^績效考核等方式提拔和任用內部員工。
?、?、盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則，在招聘和人員配置上應做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
?、?、對部門管理人員進行更高層次的培訓，需要借助專業(yè)培訓公司來完成。注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
團隊建設及管理
①、文體活動，協(xié)調各部門員工參加羽毛球、乒乓球、跳繩等文體活動
?、?、戶外活動，適當組織員工進行旅游(短線與長線)，登山、踏春等
?、?、拓展活動，一年至少組織一次拓展培訓。
?、?、提倡、引導并監(jiān)督使用辦公OA系統(tǒng)，公司內部聯(lián)系和溝通使用等，提高工作效率。
行政后勤管理
12 。各部門要互相配合，以團隊利益為重，顧全大局，實現整體目標。
企業(yè)文化建設
20XX年，將把公司文化作為員工的精神動力，滲透到每個角落。
?、颉⒉僮鬟^程中難免會出現一些意想不到的困難和問題，綜合部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。
②、實施方案：
?、?、重點培訓內容：新進員工公司培訓、規(guī)章制度培訓、企業(yè)文化、職業(yè)道德、職業(yè)素質與職業(yè)規(guī)范、溝通技巧、營銷技巧以及安全知識培訓等
?、颉⒋合慕惶鏁r節(jié)，組織員工進行一次戶外拓展，可以與拓邦、納新或行遠等培訓機構合作。
?、蟆⒆龊酶黜棞蕚涔ぷ鳎号c領導及各部門溝通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘廣告的發(fā)布。
④、實施方案：
?、瘛⒄衅阜绞剑阂跃W絡招聘為主，和全國知名的招聘網站合作，至少同時簽約兩家以上網站半年或一年，例如前程無憂網、智聯(lián)招聘、中華英才網、新安人才網等。提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足，從公司發(fā)展的角度，高瞻遠矚。
加強后勤服務工作人員的思想教育、工作指導、工作監(jiān)督，依據公司相關制度，嚴格要求，增強后勤工作人員責任心與服務意識，不斷提高服務水平。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果。要建立培訓制度來推動培訓體系建設，達到提高培養(yǎng)、開發(fā)人才的目的。
三、加強制度建設、推進管理制度化。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。人才引進方面要做到招聘程序規(guī)范化，嚴把人才入口關，提高人才引進的質量。
綜合部年度工作計劃篇一 20XX年，綜合部將真正貫徹落實公司提出的“銷售突破，產品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導方針，積極推進公司的快速發(fā)展。
產品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產靠人，服務靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。多年來，這項工作均無明顯成績，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現突破，要完成培訓體系的建立，制定好本年度的培訓計劃
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