聯(lián)華超市案例分析-文庫吧資料
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 織結(jié)構(gòu)： “挖掘”：基于這樣的假設(shè)－工作在第一線的人最了解情況 “無邊界”行動：消除所有的組織結(jié)構(gòu)界限，鼓勵在整個公司內(nèi)和跨業(yè)務(wù)/職能單元的想法的自由流動,通用電器公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點(diǎn),資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪,?,動態(tài)過程：涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應(yīng)。 該董事會的所有成員同時也是殼牌石油（荷蘭）常務(wù)委員會和殼牌石油（英國）執(zhí)行董事會的成員，由殼牌石油（荷蘭）和殼牌石油（英國）的董事會任命。并且充分鼓勵地區(qū)/國家分公司的經(jīng)理和總經(jīng)理提出意見和建議。,未來規(guī)劃研究部門是由來自各公司的具備未來眼光的“精英”組成的非常設(shè)專家組織，他們通過定期的集團(tuán)戰(zhàn)略會議和公司內(nèi)部出版物的形式參與戰(zhàn)略規(guī)劃 。所有的董事經(jīng)理地位平等，同屬于集團(tuán)總部，協(xié)助集團(tuán)執(zhí)行董事會制定集團(tuán)整體戰(zhàn)略。,?,區(qū)域協(xié)調(diào)員和總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有國家和地區(qū)的活動。盡管殼牌的業(yè)務(wù)集中在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，但這并不阻止它靈活地進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。,?,嚴(yán)密而靈活的組織：公司組織的嚴(yán)密性和復(fù)雜性造成反應(yīng)過程通常較緩慢。 長期性和短期性：集團(tuán)的未來規(guī)劃研究部門協(xié)助制定長期的業(yè)務(wù)計(jì)劃（最長達(dá)50年）。各公司的高級領(lǐng)導(dǎo)層在未來規(guī)劃研究部門的協(xié)助下建立多種可能的發(fā)展情況并確定可供選擇的策略,資料來源：殼牌公司；公開發(fā)表的殼牌管理層的講話和采訪,?,半動態(tài)的流程：集團(tuán)復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)意味著存在許多決策中心，從而允許多個獨(dú)立的經(jīng)營戰(zhàn)略的存在。在整個公司的各個層面定期進(jìn)行交互式的問答項(xiàng)目。 “安然的歷史就是一個跑步前進(jìn)的歷史” （安然的經(jīng)理）,?,安然的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法,新的“孵化器”業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)研究和建議可能的新業(yè)務(wù)（例如安然網(wǎng)絡(luò)工程）,在公司的每個業(yè)務(wù)層次均有一個戰(zhàn)略規(guī)劃部門,許多員工通過研究、分析、匯報對市場和經(jīng)營環(huán)境變化的想法非正式的參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程。這樣做的主要原因是由于電子商務(wù)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和變化，通常這些項(xiàng)目成功也快，失敗也快。它靈活的公司組織結(jié)構(gòu)使其可以對新觀點(diǎn)和新的市場環(huán)境快速作出反應(yīng)（財(cái)務(wù)上和經(jīng)營上），并在整個組織內(nèi)部分享新知識,資料來源：安然,?,主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（1999年） 凈利潤：8.9億美元 銷售收入：401億美元 資本投資：30.8億美元 債務(wù)資本比率：38.5% 投資資本回報率：4%～6% (投資銀行分析報告) 其它 員工總數(shù)：17,900人 全球市場：46 個國家,?,安然公司的組織結(jié)構(gòu)（1/3),安然集團(tuán),CEO和董事長,副董事長,首席執(zhí)行官,執(zhí)行副總裁,總裁和首席運(yùn)營官,全球技術(shù)業(yè)務(wù),全球資產(chǎn)運(yùn)營,人力資源經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)和會計(jì),風(fēng)險管理總監(jiān),顧問理事會,公司戰(zhàn)略發(fā)展,總會計(jì)師,投資者關(guān)系管理,公共關(guān)系,業(yè)務(wù)單元經(jīng)理,地區(qū)/國家經(jīng)理,資料來源：安然公司,?,安然集團(tuán),地區(qū)/國家經(jīng)理,董事長和CEO 能源服務(wù),總裁和CEO 全球勘探開發(fā),董事長和CEO 天然氣輸送,總裁和CEO 工程和建筑,CEO 波特蘭公司,寬帶服務(wù),副董事長 能源服務(wù),總裁 波特蘭集團(tuán),CEO,COO,CCO,業(yè)務(wù)單元經(jīng)理,安然公司的組織結(jié)構(gòu)（2/3),資料來源：安然公司,?,安然集團(tuán),地區(qū)/國家經(jīng)理,董事長和總裁 北美,董事長和CEO 歐洲,董事長1和CEO 南美,CEO 印度,CEO和 COO 北美,業(yè)務(wù)單元經(jīng)理,董事長2和CEO 南美,董事長和CEO 亞太非洲中國,董事長和CEO 加勒比及中美洲,總裁 歐洲,安然公司的組織結(jié)構(gòu)（3/3),資料來源
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