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2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點,資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪,?,動態(tài)過程：涉及公司里的每個人，對想法和信息的流動作出反應。新的想法通過整個公司范圍的舉措項目進行傳遞， 該項目定期在業(yè)務單元層次開會討論，為可能的舉措創(chuàng)造動力，然后在首席執(zhí)行官的年會上討論，然后執(zhí)行。 允許利用全球和多個業(yè)務部門的資源,?,靈活性：想法的自由流動和簡化的組織結構使業(yè)務經營部門（或在微觀層次上）更加靈活。原因在于任何涉及整個公司的改變不可避免地造成責任、財務分配和運營計劃的調整。 長期和短期目標：戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務部門總體上著重于短期目標（最長3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標（最長10年）,?,**公司電器業(yè)務篩選模型：和麥肯錫公司一起于70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務領域。模型用于確定業(yè)務的長期行業(yè)吸引力和業(yè)務的優(yōu)勢/競爭力的關系，通過考察增長率、利潤水平和競爭強度決定業(yè)務戰(zhàn)略。,?,社會化結構 挖掘：第一線的想法和建議 “無邊界”行動：想法在整個公司內的自由流動,想法的流動 新舉措 業(yè)務想法,舉例：公司整體的舉措過程,第0年一月 全球領導會議 對舉措的支持,第0年 季度領導層會議 決定開展項目 舉措的定義和調整 實施安排： 資源分配 崗位創(chuàng)造 協(xié)調,第0年10月 從整個公司或地區(qū)的公司經理中選拔舉措的管理層/領導者,第1年1月 全球領導會議 舉措實施,允許與日常經營同步進行并及時進行舉措及其實施的調整,通用電器的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法,資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。15:47:4915:47:4915:4711/17/2024 3:47:49 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。24.11.1715:47:4915:47Nov2417Nov24 日復一日的努力只為成就美好的明天。15:47:4915:47:4915:47Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。24.11.1724.11.1715:47:4915:47:49November 17, 2024 加強自身建設，增強個人的休養(yǎng)。2024年11月17日下午3時47分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。2024年11月17日星期日下午3時47分49秒15:47:4924.11.17 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。2024年11月下午3時47分24.11.1715:47November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年11月17日星期日3時47分49秒15:47:4917 November 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。下午3時47分49秒下午3時47分15:47:4924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.11.1724.11.1715:4715:47:4915:47:49Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。2024年11月17日星期日3時47分49秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。24.11.172024年11月17日星期日3時47分49秒24.11.17,謝謝大
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