聯(lián)華超市案例分析(參考版)
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 2024年11月17日星期日3時47分49秒Sunday, November 17, 2024 愛情，親情，友情，讓人無法割舍。下午3時47分49秒下午3時47分15:47:4924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟。2024年11月下午3時47分24.11.1715:47November 17, 2024 這些年的努力就為了得到相應的回報。2024年11月17日下午3時47分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。15:47:4915:47:4915:47Sunday, November 17, 2024 安全放在第一位，防微杜漸。15:47:4915:47:4915:4711/17/2024 3:47:49 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。,?,社會化結(jié)構(gòu) 挖掘：第一線的想法和建議 “無邊界”行動：想法在整個公司內(nèi)的自由流動,想法的流動 新舉措 業(yè)務想法,舉例：公司整體的舉措過程,第0年一月 全球領(lǐng)導會議 對舉措的支持,第0年 季度領(lǐng)導層會議 決定開展項目 舉措的定義和調(diào)整 實施安排： 資源分配 崗位創(chuàng)造 協(xié)調(diào),第0年10月 從整個公司或地區(qū)的公司經(jīng)理中選拔舉措的管理層/領(lǐng)導者,第1年1月 全球領(lǐng)導會議 舉措實施,允許與日常經(jīng)營同步進行并及時進行舉措及其實施的調(diào)整,通用電器的動態(tài)戰(zhàn)略規(guī)劃流程方法,資料來源：通用電器公司；公開發(fā)表的通用電器管理層的講話和采訪,?,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 長期和短期目標：戰(zhàn)略規(guī)劃在業(yè)務部門總體上著重于短期目標（最長3年），同時考慮更長期的因素，例如公司高層制定的利潤目標（最長10年）,?,**公司電器業(yè)務篩選模型：和麥肯錫公司一起于70年代制定，目前主要用于部分特別的業(yè)務領(lǐng)域。 允許利用全球和多個業(yè)務部門的資源,?,靈活性：想法的自由流動和簡化的組織結(jié)構(gòu)使業(yè)務經(jīng)營部門（或在微觀層次上）更加靈活。它最大的收入來源是金融財務服務業(yè)務，主要來自于通用電器金融財務公司（GECS），其收入占總銷售收入的49％ 通用電器是商業(yè)運營、電子商務解決方案、商對商系統(tǒng)和初始融資機制的先行者，它既在自己的經(jīng)營中使用這些方法，也向客戶提供這樣的產(chǎn)品,資料來源：通用電器公司,[案例分析五] 通用電器公司,?,主要財務數(shù)據(jù)（1999年） 凈利潤：107億美元（其中GECS 44億美元） 銷售收入：1,116億美元（其中GECS 557億美元） 資本投資：463億美元 債務資本比率：6.4% (GECS 8.44%) 投資資本回報率：25.8% 其它 員工總數(shù)：340,000人 (其中GECS 130,000人) 全球市場：100個國家或地區(qū),?,通用電器,航空發(fā)動機,電器,工業(yè)產(chǎn)品和系統(tǒng),照明,工業(yè)系統(tǒng),運輸系統(tǒng),NBC及附屬公司,塑料,電力系統(tǒng),電廠產(chǎn)品和服務,氣輪機,技術(shù)產(chǎn)品和服務,醫(yī)療系統(tǒng),金融財務服務,消費者服務,設備管理,中型市場融資,特殊金融,特殊保險,航空服務,商業(yè)設備,商業(yè)融資,結(jié)構(gòu)融資,GE資本,金融,抵押,再保險,賣方信貸,房地產(chǎn),全球消費信貸,通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（1/2),資料來源：通用電器公司,?,高級公司經(jīng)理,股東,董事會,高級經(jīng)理,董事長和首席執(zhí)行官,副董事長和執(zhí)行官,副董事長和執(zhí)行官,公司經(jīng)理,運作管理,通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)（2/2),資料來源：通用電器公司,?,“社會化結(jié)構(gòu)”：在80年代初的時候轉(zhuǎn)型為一家“學習”公司，從兩個方面適應大公司的組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1