聯(lián)華超市案例分析-展示頁
2024-11-19 22:24本頁面
【正文】 ：安然公司,?,安然戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點(diǎn),規(guī)劃過程的靈活性：允許根據(jù)市場和經(jīng)營環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營計(jì)劃 動(dòng)態(tài)的制定過程：要求對(duì)未來可能的變化給予密切關(guān)注，并允許在項(xiàng)目受挫時(shí)選擇終止項(xiàng)目，重組項(xiàng)目構(gòu)成或重新對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估（例如，當(dāng)一些象煤炭網(wǎng)上交易市場這樣的電子商務(wù)項(xiàng)目停滯不前時(shí)）。 根據(jù)以上案例說明如何實(shí)現(xiàn)低成本,?,[案例三] 安然公司,公司基本情況. 迅猛發(fā)展的服務(wù)為導(dǎo)向的能源和通訊公司，在電子商務(wù)的浪潮中大力推行商業(yè)創(chuàng)新。,?,該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大大減少了出廠成本。,?,[案例二],俄亥俄州牛排包裝公司在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。開發(fā)品牌，提煉品牌、形成品牌，聯(lián)華的品牌戰(zhàn)略推動(dòng)了聯(lián)華的規(guī)模經(jīng)營，又?jǐn)U大了聯(lián)華的無形資產(chǎn)，形成了聯(lián)華超市規(guī)模經(jīng)營的整體優(yōu)勢。,?,此外，聯(lián)華超市在品牌經(jīng)營過程中，也注重以貼近日常消費(fèi)的生活日用品為切人點(diǎn)，以同樣的品質(zhì)，不一樣的價(jià)格為核心，通過工商聯(lián)手、定牌監(jiān)制的方式，開發(fā)了一批聯(lián)華品牌的日用紙制品系列和日用小商品系列。蛋類、包裝盆菜、半成品和熟食制品等19類1200個(gè)品種的商品。云南等地開發(fā)了生鮮食品基地，初步建成了全國采購網(wǎng)，先后建立了肉食品、雞蛋、副食品等生產(chǎn)供應(yīng)基地，開創(chuàng)了超市與園藝場定向種菜的先河。,?,1996年2月，聯(lián)華超市建立了生鮮食品加工配送中心。注重個(gè)性化的經(jīng)營特色是聯(lián)華超市得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。在市外將積極與當(dāng)?shù)睾献骰锇檫M(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮優(yōu)勢互補(bǔ)的組合效應(yīng)，迅速確立區(qū)域相對(duì)規(guī)模優(yōu)勢。,?,聯(lián)華超市的未來發(fā)展思路是繼續(xù)以提升資本運(yùn)作水平和提高資產(chǎn)經(jīng)營能力為著眼點(diǎn)，在市區(qū)以合資收購的方法繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢，尤其是加快、加大聯(lián)華便利店的資本擴(kuò)張力度和進(jìn)程，鞏固生態(tài)領(lǐng)先地位。在全力鞏固和發(fā)展800－1000m2標(biāo)準(zhǔn)食品型超市的同時(shí)，聯(lián)華超市在部分中心城區(qū)和郊縣開出了 2 000－3 000 m2左右的綜合型食品加強(qiáng)超市，配備商品15 000余種，形成了食品超市與百貨商店的混合體，并在部分城鄉(xiāng)結(jié)合部開設(shè)了10 000－30 000 m2的超市大賣場，極大地滿足了“雙休日”大眾消費(fèi)的需求。聯(lián)華的規(guī)模呈幾何級(jí)數(shù)般的迅猛膨脹。在此基礎(chǔ)上，1999年底聯(lián)華超市又與南京的長江超市實(shí)施資產(chǎn)重組，一舉納入其擁有的十家超市。,?,1997年，聯(lián)華超市實(shí)行改制，正式組建了“聯(lián)華超市有限公司”，并引進(jìn)境外資本8000多萬元人民幣，吸引了諸如日本三菱商事株式會(huì)社等國際著名跨國公司的參股。,?,聯(lián)華超市在最初發(fā)展過程中就十分注重對(duì)資本運(yùn)作模式的選擇，其最初門店的建立都是銀行貸款及政府貼息的結(jié)果，走的是一條負(fù)債經(jīng)營的發(fā)展道路。案 例 分 析,經(jīng)管學(xué)院 郭婭娟,?,[案例一],“居安思?！钡穆?lián)華超市 聯(lián)華超市初創(chuàng)于1991年5月。迄今為止經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段：1991—1995年的初創(chuàng)階段，1996—1997年的調(diào)整階段，1997年至今的重組擴(kuò)張階段、聯(lián)華超市在1997年擁有 30家連鎖門店、24億元銷售額，到2000年11月底已擁有950家網(wǎng)點(diǎn)和100億元銷售額，公司以低成本運(yùn)行和目標(biāo)管理為核心在資本運(yùn)作、市場拓展、技術(shù)進(jìn)步等方面取得
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