聯(lián)華超市案例分析-wenkub.com
2024-11-19 22:24 本頁(yè)面
【正文】 24.11.1724.11.1715:4715:47:4915:47:49Nov24 相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2024年11月17日星期日下午3時(shí)47分49秒15:47:4924.11.17 讓自己更加強(qiáng)大，更加專(zhuān)業(yè)，這才能讓自己更好。24.11.1715:47:4915:47Nov2417Nov24 日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。模型用于確定業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)/競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，通過(guò)考察增長(zhǎng)率、利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度決定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。新的想法通過(guò)整個(gè)公司范圍的舉措項(xiàng)目進(jìn)行傳遞， 該項(xiàng)目定期在業(yè)務(wù)單元層次開(kāi)會(huì)討論，為可能的舉措創(chuàng)造動(dòng)力，然后在首席執(zhí)行官的年會(huì)上討論，然后執(zhí)行。,集團(tuán)執(zhí)行董事會(huì)（GMD）定期召開(kāi)會(huì)議，研究并制定殼牌集團(tuán)的目標(biāo)和長(zhǎng)期計(jì)劃。 專(zhuān)業(yè)服務(wù)專(zhuān)家（職能部門(mén)經(jīng)理）提供向集團(tuán)諸如財(cái)務(wù)、法律和信息系統(tǒng)等的建議和專(zhuān)業(yè)知識(shí)支持。只要能直接提高利潤(rùn)水平和市場(chǎng)地位，戰(zhàn)略就可以得到貫徹和實(shí)施。在短期規(guī)劃方面，業(yè)務(wù)和地區(qū)組織協(xié)助制定戰(zhàn)略目標(biāo)。,資料來(lái)源：安然，公開(kāi)發(fā)表的安然管理層的講話(huà)和采訪,?,[案例分析四] 殼牌公司,公司基本情況 第一家轉(zhuǎn)型為的“能源公司”的主要石油公司，新公司整合了電力、可再生能源和能源電池技術(shù)等業(yè)務(wù) 盡管規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是公司充滿(mǎn)活力，勇于創(chuàng)新，因此能夠在能源行業(yè)的許多領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先地位 在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，殼牌以其先進(jìn)的想法而聞名，并是未來(lái)預(yù)期研究方法的開(kāi)拓者,資料來(lái)源：殼牌公司,?,主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（1999年） 凈利潤(rùn)：76億美元 銷(xiāo)售收入：1,500億美元 資本投資：95億美元 債務(wù)資本比率：18% 投資資本回報(bào)率：12.1% 其它 員工總數(shù)：96,000人 全球市場(chǎng)：135個(gè)國(guó)家或地區(qū),?,資料來(lái)源: 殼牌公司,股東,母公司,集團(tuán)控股公司,殼牌石油（荷蘭）,殼牌石油（英國(guó)）,業(yè)務(wù)公司 (100),服務(wù)公司（荷蘭和英國(guó)）,勘探開(kāi)發(fā),石油產(chǎn)品,天然氣與電力,殼牌化工,可再生能源,專(zhuān)業(yè)服務(wù),在135個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù),RD石油 (荷蘭) 60%,殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易 (英國(guó)) 40%,殼牌公司的組織結(jié)構(gòu),?,殼牌戰(zhàn)略規(guī)劃流程的特點(diǎn),半傳統(tǒng)的流程：集團(tuán)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層做關(guān)鍵決策，并對(duì)業(yè)務(wù)組合、利潤(rùn)目標(biāo)和地域拓展制定長(zhǎng)期目標(biāo)。 靈活的組織結(jié)構(gòu)： 基于靈活的組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作的靈活性允許整個(gè)公司或某一具體業(yè)務(wù)單元能夠適應(yīng)快速變化的商業(yè)環(huán)境。安然在能源行業(yè)率先進(jìn)入商對(duì)商網(wǎng)上交易業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域，并是推出諸如寬帶服務(wù)等新產(chǎn)品的先行者，是新經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者，致力于網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)的服務(wù)創(chuàng)新 安然的非傳統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃方法頗為著名。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。截至到1998年，聯(lián)華超市開(kāi)發(fā)了 1000多個(gè)品種的定牌商品，銷(xiāo)售額從1997年的 1142萬(wàn)元猛增到1．46億元，聯(lián)華品牌的洗潔精和包裝盆菜還雙雙榮獲“上海市暢銷(xiāo)商品”稱(chēng)號(hào)。與此同時(shí)，聯(lián)華超市為了提升個(gè)性化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，還擴(kuò)建了 4 000 m2的生鮮食品加工配送中心，與科研單位合作共同研制開(kāi)發(fā)、加工、銷(xiāo)售科技含量較高的綠色食品、黑色食品、營(yíng)養(yǎng)膳食，經(jīng)營(yíng)豬牛羊肉、蔬菜、水產(chǎn)品、分割家禽。1995年12月，聯(lián)華超市抓住市政府“菜籃子工程”的契機(jī)，在上海的連鎖超市行業(yè)中首先引進(jìn)了生鮮食品的經(jīng)營(yíng)。在郊
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