薪酬管理的藝術(shù)概述-文庫吧資料
2024-11-19 22:16本頁面
【正文】 ；二是為各位的家庭生活著想。兩個(gè)危機(jī)時(shí)刻薪資調(diào)整的驚人之舉，都閃爍著現(xiàn)代管理人本主義理念的火花，也許這在當(dāng)時(shí)兩位老板那里只是潛意識(shí)的。所謂藝術(shù)或者技巧不過是這些最質(zhì)樸的東西。 可有一點(diǎn)是確定的：他們都穩(wěn)定了人心，是整個(gè)公司的努力使公司擺脫了困境。,毫無疑問，馬柯米克的技巧，威耶是用不得的。 近四年的蕭條中，國際鋼鐵公司雖然很艱難，但它畢竟支撐過來了，沒有像同行中的三家工廠僅僅捱了一年就因經(jīng)濟(jì)拮據(jù)而倒閉。當(dāng)然，我會(huì)使工人們了解這番道理。因?yàn)閱栴}的關(guān)鍵不是在于減少多少薪資，而是看看誰能支持得最久。這一經(jīng)濟(jì)上的黑暗時(shí)期，還要繼續(xù)一段時(shí)間，自己,應(yīng)該衡量一下自己的資力，以現(xiàn)在的開支能維持多久？假如在這段時(shí)間內(nèi)，支出超過了公司的負(fù)擔(dān)能力，到最后的結(jié)局是很明顯的。而威耶的大幅度降薪則是驚人之舉，因?yàn)轳R柯米克宣布加薪，員工驚訝之后是欣喜，而威耶在員工情緒低落的時(shí)候，帶給員工的“壞消息”無異于火上澆油。公司面臨危機(jī)時(shí)，老板是否高明于此可見一斑。10％的額外薪資成本，換來的是巨大的無形資產(chǎn)——企業(yè)士氣，這不單單是金錢所能衡量的。大家人人自危，工作積極性受到打擊，誰還會(huì)和老板同心同德呢？,查理斯馬柯米克的卓越膽識(shí)。 權(quán)衡利弊，查理斯斷定加薪會(huì)帶來士氣的高漲，大家的同心協(xié)力定會(huì)使公司很快走出危機(jī)的困擾。小馬柯米克對(duì)此顯然心知肚明。你對(duì)以上兩位老板的做法是如何理解的？為什么他們能夠取得成功？ 2.想像你是威耶，你將如何就大幅度減薪對(duì)員工作出解釋。,四、加薪的藝術(shù),新員工加薪，意在促其提高技能、增加經(jīng)驗(yàn),加薪，企業(yè)要成受得了，員工要感覺得到,加薪要把握火候 物價(jià)上漲時(shí) 員工的績效和能力水平顯著增長時(shí) 薪酬水平較高的員工，應(yīng)緩加薪，減少他們對(duì)加薪的關(guān)注,加薪，要計(jì)算比較率,加薪不如發(fā)獎(jiǎng)金,加薪，要找準(zhǔn)對(duì)象,五、薪酬之外激勵(lì)員工的方法,靈活的福利計(jì)劃,富有挑戰(zhàn)性的工作,認(rèn)可、稱贊,良好、愉快的工作環(huán)境,職業(yè)生涯、工作頭銜,給與一對(duì)一的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)角色,團(tuán)隊(duì)精神,靈活性和信任感,課堂討論案例 ——危機(jī)時(shí)刻，加薪還是減薪？,故事一 查理斯不僅有利于控制公司的人工成本，還可以使員工增加緊迫感，更珍惜工作機(jī)會(huì)。,延緩提薪 對(duì)應(yīng)提薪的員工，暫時(shí)推遲一段時(shí)間，等到公司擺脫了困難，經(jīng)濟(jì)效益好轉(zhuǎn)之時(shí)再予以提薪。,創(chuàng)新薪酬體系 實(shí)行員工持股計(jì)劃，變直接支付年終獎(jiǎng)金為向
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