【正文】 遠大 (yuǎnd224。)一流公司的業(yè)績?nèi)∠蚰康?m249。****可以用嚴格的管理流程推動世界 (sh236。)1. 戰(zhàn)略規(guī)劃? 制定集團以及各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元將來五年的戰(zhàn)略開展目的，包括在哪些市場競爭和如何進展競爭，以及量化的財務(wù)目的及資源需求預(yù)測? 集團指導(dǎo)通過對各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導(dǎo)各業(yè)務(wù)群各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略開展方向2. 經(jīng)營方案 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目的轉(zhuǎn)化為一個詳細的經(jīng)營方案以及相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算方案，作為集團最高指導(dǎo)和各業(yè)務(wù)群業(yè)務(wù)單元指導(dǎo)之間的 “ 業(yè)績合同〞。ng) 對 ****的業(yè)績至關(guān)重要管理 (guǎnlǐ) 流程目的 (m249。四個管理流程 (li)和支持公司上市的根本方法時間(sh237。nl252。ng sh236。ng)小組角色分工? 選擇試點部門? 分配資源? 執(zhí)行試點工程? 報告進度? 根據(jù)戰(zhàn)略對執(zhí)行工作提供指導(dǎo)與監(jiān)視? 但不太可能對試點的施行工作提供全力支持52第五十二 頁 ，共八十六 頁 。)將幫助監(jiān)視指導(dǎo)試點工作****管理層****試點 (sh236。智誠創(chuàng)業(yè) (chu224。x237。xū)側(cè)重于見效快的方面試點 (sh236。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行50第五十 頁 ，共八十六 頁 。ng sh236。 chū)的公司價值制定戰(zhàn)略，溝通成果附錄制定溝通 (gōutōng) 戰(zhàn)略記錄結(jié)果進展敏感度分析計算公司價值3確定將來的業(yè)務(wù)發(fā)展時機步驟確定要使用的方法12456資料來源：智誠創(chuàng)業(yè) 49第四十九 頁 ，共八十六 頁 。公司價值評估的準備工作 (gōngzu242。) 結(jié)果進展 (j236。ng) 溝通戰(zhàn)略記錄 (j236。制定 (zh236。r249。ngy236。并通過貼現(xiàn)現(xiàn)金流評估 (p237。固定資產(chǎn)利用率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入X收入本錢–現(xiàn)存固定資產(chǎn)新增投資+折舊應(yīng)收帳款–+固定資產(chǎn)流動資金+經(jīng)營利潤占用資本247。tā)消費 (xiāof232。智誠創(chuàng)業(yè)將以關(guān)鍵價值為驅(qū)動 (qū d242。)制定開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本方法時間(sh237。)中智誠創(chuàng)業(yè) (chu224。上市 (sh224。n)管理人員完成隊伍組建2024主要 (zhǔy224?！? 和詳細的施行 (shīx237。ngy232。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 產(chǎn)權(quán)構(gòu)造? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行42第四十二 頁 ，共八十六 頁 。)中工程最終 (zu236。上市 (sh224。n yǒu)股東股票的購置者內(nèi)部雇員客戶主要關(guān)注點是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)籌資用處是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策公司規(guī)模是否足夠大公司管理制度是否標準、先進分紅派息是否有可靠外匯來源現(xiàn)有股權(quán)是否被稀釋籌資用處是否符合自身利益投資回報率是否滿足要求主營業(yè)務(wù)是否有良好的開展前景公司管理層是否具有 (j249。海外 (hǎiw224。ng)前發(fā)行 (fāh225。ch233。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行39第三十九 頁 ，共八十六 頁 。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持 (zhīch237。上市 (sh224。n x237。智誠創(chuàng)業(yè)將幫助 ****對所有 (suǒyǒu)參加者進展斟選和協(xié)調(diào)律師 (lǜshī)事務(wù)所投資銀行 (t243。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本(gēnběn)方法時間(sh237。上市 (sh224。)領(lǐng)先的公司的董事會構(gòu)成A股東(gǔdōng)機構(gòu) (jīg242。國際 (gu243。i)管理層審計 (shěn j236。中國 (zhōnɡ ɡu243。) 二：歐洲大陸型形式三：中國型根本構(gòu)造關(guān)鍵區(qū)別股東大會董事會總裁及管理層股東大會管理董事會 (高級管理層 )股東大會董事會總裁 *及管理層監(jiān)事會? 單一董事會行使監(jiān)視和重大決策管理職能? 監(jiān)視總裁及經(jīng)理層自我管理? 參與重大決策制定 (如投資、戰(zhàn)略 )? 一切從股東利益出發(fā)? 監(jiān)事會董事會分立? 監(jiān)事會負責(zé)監(jiān)視管理層? 管理董事會負責(zé)重大決策管理? 監(jiān)事會負責(zé)提名、委任管理董事會? 監(jiān)事會董事會分立，董事會行使監(jiān)視和重大決策管理職能? 監(jiān)事會監(jiān)視董事會? 董事會監(jiān)視管理層并參與重大決策的制定? 從股東利益和社會利益兩者出發(fā)? 從股東利益和社會利益兩者出發(fā)其它管理人員監(jiān)事會管理目的* 總裁首席執(zhí)行官，可由董事長或總裁擔(dān)任。) 一：英美型形式 (x237。nɡ) 形式形式 (x237。世界各國董事會的不同 (b249。zh237。)了多少？是，且愿意量化是，但無法量化否，不愿意沒反響? 所有投資者平均愿意多花： 25%(在美國為 11%)? 第一組愿意將升值幅度量化的人群愿意多花：34%(在美國為 16%)韓國美國32第三十二 頁 ，共八十六 頁 。n y236。良好的治理 (zh236。ng)開展戰(zhàn)略和支持公司上市的根本方法時間(sh237。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定 (zh236。上市 (sh224。nh225?！? 和明確的高層 (ɡāo c233。232。ng)及職責(zé)戰(zhàn)略 (zh224。ngy232。n)抗生素事業(yè)部中藥及 OTC事業(yè)部處方藥事業(yè)部原料藥事業(yè)部國際貿(mào)易公司資產(chǎn)運作公司 醫(yī)藥分銷主要業(yè)務(wù)資產(chǎn)組成? 分公司 ? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 分公司? 醫(yī)藥分銷 ? 進出口貿(mào)易公司? 分公司? 分公司國際合作部中央研究院? 制藥機械? 包裝業(yè)務(wù)房地產(chǎn)公司醫(yī)療器械集團? 分公司? 分公司財務(wù)投資 戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略經(jīng)營 詳細經(jīng)營示意28第二十八 頁 ，共八十六 頁 。)的建議集團 (j237。tā)職能部門設(shè)計組織構(gòu)架 (ɡ242。業(yè)務(wù)單元和地區(qū)業(yè)務(wù)分部為銷售的重心集團戰(zhàn)略人力資源財務(wù)法律法規(guī)管理營銷 銷售? 總部對跨經(jīng)營單元產(chǎn)品 /效勞開發(fā)進展統(tǒng)籌參與度高參與度低地區(qū)業(yè)務(wù)分部27第二十七 頁 ，共八十六 頁 。w249。w249。o)的開發(fā)經(jīng)營單元 (dānyu225。新產(chǎn)品 /效勞 (xi224。od225。n233。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行25第二十五 頁 ，共八十六 頁 。ng sh236。nɡ zǔ)? 制訂戰(zhàn)略? 制訂? 施行? 上市階段? 新發(fā)行股檔案? 面向分析家的演講? 路演? 上市之后? 公司價值評估16 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10月份舉例24第二十四 頁 ，共八十六 頁 。ng)詳細的時間表工作 (gōngzu242。并制訂 (zh236。ng sh236。jiān)，使 ****的價值最大化 資料 (zīli224。)對于公司的將來至關(guān)重要供給資本市場對于特定時間的特定行業(yè) /地點的投資才能有限假設(shè)在某一投資時機出現(xiàn)供過于求，價值評估可能會降低時間和地點對于價值評估意義重大22第二十二 頁 ，共八十六 頁 。jiān)安排對價值最大化非常關(guān)鍵市場 (sh236。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行21第二十一 頁 ，共八十六 頁 。ngy232。ng sh236。ngōng)及豐富的市場營銷經(jīng)歷成認并重視 ****的優(yōu)勢及現(xiàn)有關(guān)系網(wǎng)正在中國與 ****的競爭對手合作 (淘汰因素之一 )A B C D總體評分高中低演示說明伙伴：20第二十 頁 ，共八十六 頁 。n)： 智誠創(chuàng)業(yè)分析****的強項 合作伙伴的強項獲取客戶爭取國內(nèi)客戶爭取跨國公司客戶營銷才能銷售隊伍的管理客戶效勞管理消費產(chǎn)品開發(fā)為客戶開發(fā)量身定制的產(chǎn)品 /效勞資金風(fēng)險基金戰(zhàn)略投資者舉例19第十九 頁 ，共八十六 頁 。n)領(lǐng)域資料來源 (l225。確定需要借助合作伙伴來彌補的差距及對方 (du236。)以下關(guān)鍵問題?需要通過合作伙伴來彌補哪些方面的差距？?重點合作對象應(yīng)具備何種條件？?應(yīng)在全球還是中國范圍內(nèi)尋找合作伙伴？?應(yīng)給予合作伙伴何種讓步？?如何制造雙贏 (shuānɡ y237。選擇合作伙伴時應(yīng)注意 (zh249。n zǐ shānɡ w249。y249。ir243。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解，建議? 宣傳材料上市執(zhí)行16第十六 頁 ，共八十六 頁 。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略和支持 (zhīch237。上市 (sh224。n)? 我們能繼續(xù)進步在中國市場的占有率嗎？? 我們是否對所有的客戶群都均等地浸透？? 我們何時才能使核心業(yè)務(wù)走向 (zǒuxi224。)參與競爭利潤 (l236。成長階梯議題 – 何時 (h233。) ? 我們是否 (sh236。)競爭議題 (y236。價值實現(xiàn)系統(tǒng)議題 – 如何 (rngy232。 chǔ)競爭? 我們應(yīng)該側(cè)重于哪些業(yè)務(wù)？? 我們當前的業(yè)務(wù)范圍是否恰當？? 我們應(yīng)該采用哪種技術(shù)？? 我們的品牌應(yīng)向哪些業(yè)務(wù)進展合理(h233。n)議題何種業(yè)務(wù)范圍提供最正確的增長 (zēngzhǎng)和盈利時機？****需要具備何種才能建立致勝的價值實現(xiàn)系統(tǒng)？****需要以多快的速度建立這些業(yè)務(wù)？業(yè)務(wù)范圍產(chǎn)品地域客戶價值實現(xiàn)系統(tǒng)增長階梯利潤? 我們能繼續(xù)提高在中國市場的占有率嗎？? 所有的客戶群是否都均等地滲入？? 我們何時才能使核心業(yè)務(wù)走向全球？? 我們應(yīng)該進入哪些新業(yè)務(wù)？? 我們什么時候才應(yīng)進選定的業(yè)務(wù)？? 新業(yè)務(wù)成長速度如何？? 制定可行性方案的最佳途徑是什么？? 我們是否真正要將稀缺的資源花費在長期性的議題上嗎？階段 1核心業(yè)務(wù)的擴張與防守階段 2建立新興的業(yè)務(wù)階段 3建立可行方案時間 (年 )研究 生產(chǎn) 營銷與銷售 分銷 物流配送 服務(wù)何處如何何時12第十二 頁 ，共八十六 頁 。nl237。jiān)上市前戰(zhàn)略組織構(gòu)造3個月 4~6個月? 公司遠景? 整體戰(zhàn)略? 聯(lián)盟伙伴? 上市戰(zhàn)略? 上市工作方案? 業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)方案? 施行方案? 現(xiàn)金流規(guī)劃和評估? 試點? 公司組織構(gòu)造? 董事會構(gòu)成? 管理流程? 鼓勵機制? 流程協(xié)調(diào)? 會談與合同條款? 宣傳戰(zhàn)略? 每周會議議程、記錄和跟蹤? 獨立的見解、建議? 宣傳材料上市執(zhí)行11第十一 頁 ，共八十六 頁 。232。)中智誠創(chuàng)業(yè)制定開展戰(zhàn)略 (zh224。上市 (sh224。i)的觀點競爭 (j236。舉例 (jǔ l236。i)的觀點，高層管理人員對公司