班組長管理能力培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料
2024-11-16 22:56本頁面
【正文】 天堅(jiān)持課間認(rèn)真學(xué)習(xí)和拓展訓(xùn)練。學(xué)習(xí)后獲益匪淺，這次培訓(xùn)讓我們又從工作崗位上回到了課堂，接受了一次全面系統(tǒng)的政治、思想、文化教育，這次培訓(xùn)不僅是對(duì)班組建設(shè)的學(xué)習(xí)，也是對(duì)自身文化修養(yǎng)的一種提升，它不僅讓我們大開了眼界、增長了見識(shí)；也使我們精神得到了升華，思想得到了凈化?，F(xiàn)場(chǎng)所有的工作都可以按照這五步來開展工作嚴(yán)格按照這五步執(zhí)行工作才會(huì)有條不紊方便快捷得心應(yīng)手。(三)身心素質(zhì) 班長都肩負(fù)管理和生產(chǎn)雙重任務(wù)一要經(jīng)常面對(duì)著復(fù)雜的人際環(huán)境和緊張的工作環(huán)境二要調(diào)整全班組員工的情緒和心態(tài)三要承載家庭的重?fù)?dān)所以沒有良好的身心素質(zhì)是無法勝任班長一職的。(二)業(yè)務(wù)素質(zhì) 作為班長首先是業(yè)務(wù)尖子行家里手只有這樣說話才能有分量、有權(quán)威其次對(duì)管理工作要有興趣、責(zé)任心和進(jìn)取心第三要踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的勞動(dòng)做到親歷親為、率先垂范調(diào)動(dòng)其他員工的積極性帶領(lǐng)大家共同開展工作第四要做好團(tuán)結(jié)工作思想工作。要有積極的工作態(tài)度和合適的工作方法出色的完成任務(wù)。那種機(jī)械地“照辦”已經(jīng)難以適應(yīng)形勢(shì)的需要在競(jìng)爭激烈、信息瞬變的今天上級(jí)尤為欣賞的是下級(jí)如何創(chuàng)造性地完成任務(wù)。這種人格魅力在工作中能起到事半功倍的效果。班長也要具有不斷進(jìn)取、知難而上、勇于挑戰(zhàn)的精神。具體的說就是要有責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神、在各項(xiàng)工作中能起到表率作用。一、我認(rèn)為作為一名合格的班長必須具有優(yōu)秀的思想素質(zhì)突出的業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康的身心素質(zhì)。對(duì)班長在現(xiàn)代企業(yè)中的地位、作用進(jìn)行了分析論述結(jié)合班長的使命、職責(zé)分別闡述了班長應(yīng)該具備的基本素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個(gè)共同明確的目標(biāo)，朝著這個(gè)目標(biāo)制定行動(dòng)方向，有計(jì)劃、有步驟的實(shí)施。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，要加強(qiáng)行政功能，加強(qiáng)監(jiān)督力度。二是態(tài)度的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。通過這次的培訓(xùn)，我了解到執(zhí)行力的提高，有兩個(gè)方面的影響。第三，執(zhí)行力要強(qiáng)。流程和環(huán)節(jié)中就會(huì)存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標(biāo)準(zhǔn)化。這，往往是有許多有待解決的事情的。企業(yè)（組織）的根本問題，是發(fā)展的問題。第二、比別人多做一步，多想一點(diǎn)。這時(shí)候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細(xì)思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)來決定哪個(gè)方案更合理，可行性更強(qiáng)。這一點(diǎn)我認(rèn)為是很重要。但是，這些工作是否真正能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，能否得到同事和本班其他人員的歡迎，卻是個(gè)值得認(rèn)真思考的問題？下面我談?wù)勛约旱母邢?。為上?jí)主管理清組織內(nèi)部的關(guān)系，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。班組長要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，為后道工序提供高合格率的產(chǎn)品，這是一名班組長最起碼應(yīng)該做到的工作。通過這個(gè)培訓(xùn)，能夠讓班組長等基層管理人員在開創(chuàng)美好的職業(yè)生涯中體會(huì)到蛻變的痛苦、奮斗的艱辛和成長的快樂。本課題培訓(xùn)內(nèi)容包括角色認(rèn)知能力、培育教導(dǎo)能力、目標(biāo)管理能力、高效執(zhí)行能力、時(shí)間管理能力、問題解決能力、溝通協(xié)調(diào)能力、生涯規(guī)劃能力等八個(gè)部分。通過這次學(xué)習(xí)也是我對(duì)班組管理多了一份信心和決心，在以后的工作中更得心應(yīng)手，承擔(dān)上級(jí)布置得各項(xiàng)工作任務(wù)。這次學(xué)習(xí)給我最大的感受是高而全，像是給房子搭了一個(gè)結(jié)實(shí)的框架，對(duì)民航的發(fā)展、機(jī)場(chǎng)各個(gè)系統(tǒng)的工作流程、班組建設(shè)、提高自身能力有了整體的認(rèn)識(shí)，使我的視野不
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