辦公用品招標(biāo)采購管理規(guī)定-文庫吧資料
2024-11-16 04:32本頁面
【正文】 10附則本規(guī)定由行政部負責(zé)解釋，自總經(jīng)理批示之日起執(zhí)行?！罢劭邸?、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入公司財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。 4賬目。8物品采購報銷、維修材料等物品由行政部統(tǒng)一辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有發(fā)票、采購計劃單、入庫單方可報賬。，主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等。，財務(wù)部與行政部要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入公司固定資產(chǎn)賬目?？刂妻k公物品成本。6物品驗收及入出庫 ，行政部內(nèi)勤根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。由使用人員填寫采購申請單，使用部門部門長審核，報分管副總審核后提交行政部采購。，采用競價談判或詢價方式，由行政部、使用部門、財務(wù)部組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報行政總監(jiān)審批執(zhí)行。凡進行公開招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專項招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實施招投標(biāo)。，報總經(jīng)理審批，由行政部組織，申請購買部門、財務(wù)部全程參與，以談判、競價、招標(biāo)等方式進行購買。5其它采購，經(jīng)部門負責(zé)人審核后報行分管副總批準(zhǔn)。費用金額超過1萬元需報總經(jīng)理審批。，對于辦公用品供應(yīng)商提供的物品是否符合公司要求提出監(jiān)察意見。《辦公用品領(lǐng)用流程》進行領(lǐng)用。，將本部門物品采購需求和預(yù)算費用經(jīng)本部門部門長審核、分管副總審批后提交至行政部行政內(nèi)勤處進行匯總；，對各部門采購需求計劃進行審核并提出采購計劃，經(jīng)行政部部長審核后上報行政總監(jiān)審批，單件或批量價值總額超過1萬元的，需報總經(jīng)理審批。，組織有關(guān)人員對入圍供應(yīng)商進行評審，評審人員由行政部、財務(wù)部、監(jiān)事會部門人員組成。4 辦公用品采購 、季度結(jié)算、月度審核的方案，每年12月底之前確定下一年公司辦公用品供應(yīng)商并簽訂合同。，對存在問題提出整改意見。、整理。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門。10附則本規(guī)定由總裁辦負責(zé)解釋，自總裁批示之日起執(zhí)行?！罢劭邸?、“讓利”等款項，應(yīng)首先用于降低采購價格；確屬難以用于降低采購價格的，一律進入集團財務(wù)帳內(nèi)，不得由部門坐收坐支，不得提成給經(jīng)辦人員。8物品采購報銷、維修材料等物品一律要由資產(chǎn)管理員辦理入庫手續(xù)，報銷單上需附有入庫單方可報賬。主要內(nèi)容包括物品采購計劃、合同、招標(biāo)、供應(yīng)商選擇、采購數(shù)量、價格、質(zhì)量、結(jié)算付款及采購后相關(guān)事宜等?！冻鋈霂旃芾硪?guī)定》及時領(lǐng)用，財務(wù)中心與總裁辦行政處要及時對固定資產(chǎn)進行登記并計入集團固定資產(chǎn)賬目?？刂妻k公物品成本。6物品驗收及出入庫 ，總裁辦后勤和庫管員根據(jù)月度采購計劃清點物品數(shù)量、規(guī)格，確保辦公用品的正常采購。，由使用人員填寫采購申請單，使用部門第一負責(zé)人審核同意后報總裁辦主任審核，當(dāng)面或電話請示總裁審批。由總裁司機、秘書或隨衛(wèi)根據(jù)總裁指示直接進行購買。，采用競價談判或詢價方式，由總裁辦、使用部門、財務(wù)中心、審計監(jiān)察中心組成采購小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)采購小組集體討論后提出意見報總裁審批執(zhí)行。凡進行公開招標(biāo)和邀標(biāo)的，應(yīng)成立專項招標(biāo)小組，按照規(guī)定組織實施招投標(biāo)。，經(jīng)總裁辦主任審核、財務(wù)預(yù)算審核審核后報總裁審批，由總裁辦行政處進行組織，申請購買部門、審計監(jiān)察
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1