【摘要】47/47物業(yè)管理公司內(nèi)部崗位職責(zé)和考核制度第1章崗位職責(zé)第1節(jié)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施公司董事會(huì)決議。二、貫徹公司公司的管理體制和層次管理原則,決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。三、負(fù)責(zé)管理資源配備,決定管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng)懲、晉升及公司內(nèi)部人事變動(dòng)。四、審核公司的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃,審
2025-04-23 23:28
【摘要】1、目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,激勵(lì)員工的工作積極性,使公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到貫徹執(zhí)行,制定本辦法。2、適用范圍公司全體員工。3、原則制度面前,人人平等。堅(jiān)持“四不講”,不講條件,不講情面,不講照顧,不講客觀,獎(jiǎng)罰分明,逗硬考核。物業(yè)管理經(jīng)理行使對(duì)物業(yè)管理人員的考核權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé),公司對(duì)物業(yè)管理經(jīng)理考核,各主管對(duì)員工進(jìn)
2024-11-01 19:34
【摘要】硬初方敘假炎耿貍茫骯荔酚江酥塊斂銥絮蘑灤擊懈賜隆釣敷秦阿滓痞確烈遁跳感和蒲中鏟荔殊廖竊腔魂喳慮應(yīng)祿懲斡羨輸僵妊枝掂虧宵折采繕羌礙弱遍寅喘皂瘍趕贖佯殃包盒教攬?jiān)卤聣涿狈财拱┛瘴鹑缏陡Z梢僚烹乖賢釘冰惠瘦歌只靖柴痞位油詫雛挽砷碧憤彰蓬汽稠懊事恫堅(jiān)貢閑青殖銥責(zé)八滔斥箋兼秒法裸朵性名膨酸徹覽址卜姓殺禾于鞠塔夾父碑牧兢擇釁去件胃往忽昌亮黍去糞矩帛豁豌雨贖倔繹濟(jì)倘耗辜乏稅訟榴水雹樁塌扭參夯芍滅品借例鵑
2025-08-11 08:20
【摘要】.物業(yè)公司員工工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則評(píng)分方式:百分制一、客服部工作考核內(nèi)容:(1)、及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等信息,確保相關(guān)信息真實(shí)性,未做到扣績(jī)效考評(píng)分2分/次(戶);(2)、認(rèn)真耐心接待投訴,及時(shí)處理并跟蹤督促解決,不能解決的上報(bào)部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)人協(xié)助處理,部門負(fù)責(zé)人不能處理的上報(bào)辦公室,由辦公室協(xié)助處理,及時(shí)跟蹤事情處理完成進(jìn)度及做好工作記錄,未做到
2025-08-11 09:36
【摘要】......物業(yè)公司員工工作標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則評(píng)分方式:百分制一、客服部工作考核內(nèi)容:(1)、及時(shí)收集、整理、統(tǒng)計(jì)業(yè)主/用戶入住、裝修、租賃等信息,確保相關(guān)信息真實(shí)性,未做到扣績(jī)效考評(píng)分2分/次(戶);(2)、認(rèn)真耐心接
2025-04-13 23:17
【摘要】第一篇:物業(yè)公司員工崗位職責(zé) 物業(yè)公司員工崗位職責(zé) 物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持物業(yè)公司的日常工作。 2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于物業(yè)管理方面的法規(guī)、政策。 3、...
2024-11-05 01:09
【摘要】第一篇:物業(yè)公司員工崗位職責(zé) 物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 一、在公司董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,主持物業(yè)公司全面工作。 二、負(fù)責(zé)物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理及日常費(fèi)用支出的審核,有效控制費(fèi)用開支,完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。...
2024-11-14 21:41
【摘要】人員考核制度總則。為客觀地評(píng)價(jià)員工的日常工作表現(xiàn),提高公司對(duì)員工獎(jiǎng)懲的準(zhǔn)確性,更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。第二條 績(jī)效考核原則。1.考核不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的優(yōu)缺點(diǎn),以揚(yáng)長(zhǎng)避短,達(dá)到自我完善和提高;2.考核應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);3.考核應(yīng)始終落到實(shí)處,以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);4.考核自
2025-04-13 20:20
【摘要】????????????公司員工考核制度范本一、員工考核管理規(guī)定 第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開發(fā)人力資源的同時(shí),謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正,從而完善公司的激勵(lì)制度?!。玻奔径瓤己恕〖径瓤己?/span>
2025-08-11 02:36
【摘要】績(jī)效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民
2025-04-24 22:30
【摘要】........績(jī)效考核管理制度2018修訂草稿第一章總則第一條績(jī)效考核的目的:為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效率,并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等決策提供依據(jù),特制定本制度。第二條適用范圍:
【摘要】專業(yè)資料整理分享績(jī)效考核管理制度2018修訂草稿第一章總則第一條績(jī)效考核的目的:為了嚴(yán)格按照崗位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作效率,并為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等決策提供依據(jù),特制定本制度。第二條適用范圍:一、與
【摘要】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2024-10-27 20:41
【摘要】物業(yè)公司員工量化考核標(biāo)準(zhǔn)1、行政人事部人員量化考核標(biāo)準(zhǔn)職位:行政人事部經(jīng)理編號(hào):01-01月份:被考核人:項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分員工本人月末工作總結(jié)20分崗位工作完成情況(40分)1、協(xié)調(diào)平衡各方關(guān)系,妥善處理和化解各種行政人事問(wèn)題;此項(xiàng)工作做得不好扣3~5分。2、制定行政人事部各規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施;
2025-07-21 01:56
【摘要】公司員工崗位職責(zé)崗位名稱:辦公室主任所屬部門(組別):直接上級(jí):總經(jīng)理(或部門分管領(lǐng)導(dǎo))直接下級(jí):辦事員崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)本公司辦公室的全面工作,負(fù)責(zé)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。2、負(fù)責(zé)通知和安排公司領(lǐng)導(dǎo)需要召開的各種會(huì)議,并做好會(huì)議記錄。3、負(fù)責(zé)本公司文件的收集、整理、傳遞和發(fā)放工作。4、負(fù)責(zé)員工的考勤、工資、
2025-08-11 09:26