機修廠安全管理工作初探-文庫吧資料
2024-11-15 22:23本頁面
【正文】 第三篇：機修廠班組安全管理制度機修廠班組安全管理制度一、點名時間：7：50工作時間：8：00 — 16：00二、不遲到，不早退，執(zhí)行輪休和消工制度，有事請消假。技術(shù)裝備的進步，反過來也會極大地促進生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，要使機修廠最大限度地滿足公司生產(chǎn)保障的需求，必須改變目前設備陳舊、老化、落后的現(xiàn)象，技術(shù)裝備水平的提高，可以擴大機修廠的服務范圍，同時對公司完成各項生產(chǎn)目標有著間接地影響，逐步的更新機修廠的技術(shù)裝備，引進先進的技術(shù)設備，提高生產(chǎn)效率和維修質(zhì)量，更好的為公司的生產(chǎn)服務。五、技術(shù)裝備的進步是提升保障服務功能的保證。提高班組長的管理水平，充分發(fā)揮班組長“領頭羊”的作用，使各班組的功能發(fā)揮均衡化。引導職工主動參與與機修廠的各項工作，鼓勵競爭，挖掘潛能，充分調(diào)動職工的工作熱情。各班組狀況差距很大，有的班組工作態(tài)度積極，任務飽滿，成績顯著，有的班組工作積極性不高，工作績效較差，加強班組管理和隊伍建設是當務之急。四、加強隊伍建設，提高人員素質(zhì)。維護好職工隊伍的穩(wěn)定，沒有穩(wěn)定的職工隊伍，和諧同樣也無從談起。使職工在相互幫助中完成任務。三、和諧進步的人際關系是穩(wěn)定職工隊伍的基礎。打造一個積極向上的機修廠團隊，必須建立一種以責任為核心的氛圍，明確責任，這是提高工作績效的前提，明確責任體系是讓每一個職工都清楚自己應該做什么，怎么做，可以使每個職工依據(jù)這個責任體系建立權(quán)責明確的工作關系，有助于職工之間彼此信守工作承諾，最終確保任務的完成。二、強化責任意識，提升服務水平。從基礎入手，加大管理力度，對管理人員實行分項、分塊管理，責任落實到人，強化監(jiān)察力度和考核力度，真正做到以制度管人。管理是企業(yè)成功的基礎，然而各項制度的落實，離不開做人的工作。人生需要守信的準則很多，如守住收入、守住尊嚴、守住承諾、守住準則??，但我們一旦稍有松懈未能守住安全，前功盡棄?，F(xiàn)在我們的設備都有安全裝置了，但不能“高枕無憂”，還要每天點檢，讓它當好生命的衛(wèi)兵。那一幕至今想起心還砰砰跳。設備的安全裝置也是易被忽視的一個盲點，常造成對人的傷害，象沖床、剪板機、行車等引起傷殘的比例很大：如我廠從前受此類傷害就有多人，他們只好從生產(chǎn)一線調(diào)到二線，給他們的人生多少造成缺憾。要特別注意：一是設備一定不能“帶病工作”，二是安全防范要有硬件手段。為此，班前會上班長對組員總要“察言觀色”，生產(chǎn)中要聽其言，觀其色，觀察其動作規(guī)范性、敏捷性等，一發(fā)現(xiàn)“苗頭”，就要追根究底，并執(zhí)行“臨時下崗”，阻止安全隱患的發(fā)生。再嚴密的規(guī)章制度都不能面面俱到，安全工作還受到人的生理和心理因素的制約，也極易產(chǎn)生安全隱患。各級執(zhí)法人員對違章者應面如包拯，在考核上沒有“下一次”——斗硬，但應注重從“小”的動作行為去檢查、糾正，違章的事就漸漸少了，這叫“不積跬步，無以致千里”。人性是有弱點的，所以，“難”變“易”的方法之二是一絲不茍地執(zhí)法，用“法”的強大威力來糾正違章操作和不良習慣，這是維護正常安全生產(chǎn)的關鍵。”把安全規(guī)程分解到每個動作上，起到了很好的預防作用。而班組的安全教育重點就放在講安全操作規(guī)程和考核辦法上，從而把安全工作的每一個細節(jié)，都落實在人所處的每一個時空的動作上。例如，開展“三級安全教育”，工廠可講廠安全史，把建廠以來發(fā)生過的安全事故及隱患通過圖片、事實經(jīng)過、后果等，結(jié)合安全法規(guī)生動講解，事半功倍。其次是治理好安全工作的“支流”——分級執(zhí)行好安全法規(guī)，每個工廠的安全制度其實都可能拿出一大摞，難在執(zhí)行這一點。如目前多個煤礦發(fā)生瓦斯爆炸死亡上百人的慘劇，表面上看是“超產(chǎn)惹的禍”，實際上都是蔑視生命的必然結(jié)果，是對文明的反動。正確的安全意識是，領導首先是人性化的人，應懂得生命的需求是一座金字塔，最下層是人的生理需求，依次是安全保障需求、情感需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求，這是生命的五樂章。工廠是以生產(chǎn)為中心的經(jīng)濟實體，經(jīng)濟成效的現(xiàn)實性，使“法人”在處理生產(chǎn)與安全的關系上左搖右擺，往往離“法”而去
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