煤礦機(jī)修廠工作匯報(bào)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 01:41本頁(yè)面
【正文】 劑，通過開展行之有效的企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的凝聚力、向心力，提高他們的責(zé)任心、自信 心，使我廠一步步地向一流單位邁進(jìn)。人常言：三流的企業(yè)靠技術(shù)，二流的企業(yè)靠管理，一流的企業(yè)靠文化。通過制定一些切實(shí)可行的管理制度，讓日常管理不再以某些人的個(gè)人意志為主導(dǎo)方向，要通過制度來管人，日常生產(chǎn)中的各項(xiàng)工作，包括任務(wù)分配、設(shè)備使用及維護(hù)、人員分配、工資分配等都要有一套切實(shí)可行的制度予以維護(hù)，要讓每名職工都懂“制”、遵“制”、守“制”，讓他們干每一項(xiàng)工作都明明白白，從而提高他們的勞動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)效率。而同事之前，也要盡自己所能互相幫助，只能自己主動(dòng)幫助別人，協(xié)同別人工作，在自己需要幫助時(shí)，才能更好的獲得幫助。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)，與團(tuán)隊(duì)中人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍。其次，要加強(qiáng)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)的鍛煉，機(jī)修廠本就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只有進(jìn)行明確的分工，人員間精誠(chéng)的合作，才能 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。通過轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，樹立新的管理理念，一改過去“大鍋飯”的管理模式。轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理?？茖W(xué)規(guī)劃，合理配置。其次，要定編定機(jī)，專人專機(jī)，確保機(jī)械管理人員和機(jī)械操作人員的相對(duì)穩(wěn)定。故此，必須建立一支具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)、會(huì)操作、善保養(yǎng)、能修理、能改造的技術(shù)隊(duì)伍。隨著養(yǎng)護(hù)機(jī)械的不斷發(fā)展，新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)日新月異，日趨繁多，管理人員和操作人員只有加強(qiáng)繼續(xù)教育，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能適應(yīng)新設(shè)備的要求，才能提高管理水平和操作技能。有計(jì)劃地對(duì)所有生產(chǎn)骨干進(jìn)行機(jī)械技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，使絕大多數(shù)養(yǎng)護(hù)工人既會(huì)養(yǎng)護(hù)工程，更會(huì)使用和維護(hù)現(xiàn)代常用的機(jī)械。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械技術(shù)管理和操作維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，使其懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、熟操作、善保養(yǎng)、能修理。人員配置應(yīng)該實(shí)施雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗、動(dòng)態(tài)管理，形成順暢的人才流動(dòng)機(jī)制。針對(duì)機(jī)修廠缺乏技術(shù)人員的現(xiàn)象，要加大職工的培訓(xùn)力度，多給一些新職工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提高機(jī)械管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)機(jī)械操作人員培訓(xùn)。機(jī)修廠維修設(shè)備的能力直接影響著我礦生產(chǎn)的能力，因此根據(jù)以上所提出的各項(xiàng)問題，制定針對(duì)性的解決方案刻不容緩。往往因?yàn)橐淮蔚氖鹿剩呐率呛苄〉氖鹿识紩?huì)對(duì)工人的勞動(dòng)情緒帶來很大的影響，對(duì)職工的勞動(dòng)積極性打擊也很大。安全隱患多機(jī)修廠雖然是地面單位安全問題不是太突出，但深處煤礦這個(gè)特殊的行業(yè)，井下的安全問題就把井上的安全問題遮蓋住了，實(shí)際上，機(jī)修廠由于整天與各種各樣的機(jī)器設(shè)備打交道，如：切割機(jī)、行車等，材料工具都比較笨重，加之廠內(nèi)外人員來往復(fù)雜，還有多工種在一個(gè)廠房里工作，檢修空間非常狹窄，行車在廠房里來回穿梭，給安全管理帶來困難。大多數(shù)設(shè)備沒有專人管理，使用亂，什么時(shí)候需要保養(yǎng)，什么時(shí)候需要維修，沒有人知道，只有用到時(shí)才知道沒法用了的現(xiàn)象十分普遍，維修養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理辦法更是沒有。生產(chǎn)工具是生產(chǎn)力的代表，維修養(yǎng)護(hù)工作機(jī)械化程度的提高勢(shì)在必行，這樣不僅減少職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以提高工作效率，降低勞動(dòng)成本。在主觀上存在著重建設(shè)、輕養(yǎng)護(hù)，重購(gòu)置、輕管理的思想，致使養(yǎng)護(hù)機(jī)械無論在數(shù)量上還是質(zhì)量上都不如工程施工機(jī)械。他們正在不斷的成長(zhǎng)進(jìn)步，但成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了我們對(duì)技術(shù)人才的需求力度，“遠(yuǎn)水解不了近渴”，人員匱乏問題不容忽視。就我廠而言影響工作效率的原因歸主要有以下幾點(diǎn)：技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人匱乏機(jī)修廠技術(shù)人員現(xiàn)在正處于“青黃不接”的狀態(tài)，比如開關(guān)的維修、高精度焊接、應(yīng)急的加工、電機(jī)車的維修等等問題仍是常
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