【正文】 崗位責任制操作、維修電氣設備需經(jīng)專門培訓，持證上崗。六、重大物體摩擦時禁止用力過猛或對砂重力擠壓。四、不準用砂輪的端面進行摩擦。二、使用時先檢查砂輪有無裂紋，內孔與主軸配合是否恰當。八、不可將手放在運轉中的機器上和工作物上。六、拆和舉重機械時，身體位置應能避開扳手的位置，并需注意其它人的安全生產(chǎn)。四、銼刀不準當手錘，橇棍使用，禁止用無柄錘刀的極尖當屑鑿使用，銼刀銼下的粉末不準用嘴吹。二、打錘時不準戴手套，不準使用卷邊有毛剌的手錘。1完成領導交辦的其他有關工作。高空作業(yè)時，應系好安全帶和其他防護用品，登高工具要牢靠，不得向上、向下投扔工具、零件，下面要有人監(jiān)護。機器設備上的安全裝置未修好前，嚴禁試車運轉。設備維修前，應首先制定合理的操作程序和維修方案；應先斷開電源、氣源，驗明無電、無氣后，掛警示牌，方能進行修理。積極參加有關技術培訓和安全活動，刻苦鉆研業(yè)務，熟練掌握有關安全技術操作規(guī)程對本工程崗位的要求，不斷提高技術素質和業(yè)務工作能力，做到應知應會，按規(guī)程正規(guī)操作。維修鉗工崗位職責認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”方針，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。負責本班組材料配件計劃性使用，厲行節(jié)約，修舊利廢，降低本組生產(chǎn)運行費用。負責本班組安全設施的健全和使用，改善本班組職工作業(yè)環(huán)境，杜絕輕傷以上事故的發(fā)生。積極把本班組職工的崗位培訓工作落實好，做到每個職工經(jīng)專業(yè)技術培訓，持證上崗。在保證質量的前提下，按時完成生產(chǎn)任務。堅持“安全第一”的方針和“不安全不生產(chǎn)”的原則，貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和相關措施及各項安全制度，組織職工按章作業(yè)，及時排除安全隱患，盡職盡責，制止“三違”現(xiàn)象，保證安全生產(chǎn)。負責辦理本廠的其它有關工作。配合辦事員認真做好本廠勞保用品的領發(fā)工作，嚴禁弄虛作假。嚴格控制材料（配件）消耗，反對浪費，防止丟失，嚴禁私拿和送人，否則按照車間相關管理制度處罰。嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的有關材料配件及文件的安全管理工作。要建立材料（配件）入庫與發(fā)出臺帳，每月月底要進行記賬，及時掌握本廠的費用使用情況。及時完成機修廠所有管理人員交辦的工作。深入一線，了解生產(chǎn)過程各種費用支出的動態(tài)變化，為降低成本獻計獻策。負責材料員領取的材料統(tǒng)計工作，及時與供應部對賬。及時了解車間生產(chǎn)任務計劃，做好車間生產(chǎn)任務計劃的預算、監(jiān)控。負責對本廠經(jīng)濟活動進行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的記錄、核算和監(jiān)督，做到記帳清晰、算帳準確、報帳及時。1完成領導交辦的其他有關工作。積極協(xié)助推廣新技術、新工藝、新設備、新材料和現(xiàn)代化管理方法。了解掌握設備的安全運行情況和安全技術措施的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理或者針對實際情況修訂、完善和補充。協(xié)助組織落實職工安全技術學習，教育職工正規(guī)操作。協(xié)助組織制定落實本廠各項安全管理制度、措施。負責各項措施的貫徹傳達及學習、考試培訓工作。協(xié)助材料員核算編制材料需用計劃。機修廠技術員崗位責任制堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定。1完成領導交辦的其他有關工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況，制止違章行為。教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。檢查設備定期維修保養(yǎng)的執(zhí)行情況。組織編制設備大、中、小檢修計劃，負責做好設備大、中、小修。堅持“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定，協(xié)助廠長搞好機修廠安全生產(chǎn)管理。1經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查上級安全指令、文件、安全管理制度落實情況和施工措施以及各崗點人員職責落實情況，制止違章行為。組織落實職工安全技術培訓計劃，組織職工安全技術學習，教育職工正規(guī)操作，督促特種作業(yè)人員持證上崗。嚴格執(zhí)行、督促落實值班制度；按時參加礦有關安全生產(chǎn)會議；負責處理本廠現(xiàn)場存在安全生產(chǎn)問題。督促落實所用設備、設施維護、檢查、管理制度，保證設備安全齊全、完好、使用正常。根據(jù)設備檢修間隔期和實際情況，組織編制車間設備檢修計劃，并負責實施。堅持“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程，全面落實上級有關安全生產(chǎn)的指令、文件和決定，協(xié)助分管領導抓好設備檢修工作。機修廠管理人員和班長應經(jīng)常督促檢查班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查工作中的不安全因素，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素和事故隱患，能整改的立即整改，不能整改的及時反映有關部門，并督促其解決。嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，保證定時按照巡檢內容進行巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時反映車間及有關部門，以保正員工的生命和財產(chǎn)安全。有機修廠廠長負責日常監(jiān)督考核管理三、制度內容安全檢查和隱患整改是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務是：發(fā)現(xiàn)各種安全隱患并落實整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮，違章作業(yè)。本機修廠員工某些方面存在不足，制定針對性培訓計劃，并要有效落實，經(jīng)常性開展。本機修廠根據(jù)公司培訓計劃要求，分別制定、實施車間內員工安全培訓教育計劃。各級管理人員應定期參加班組安全活動。班組安全活動應有負責人、有計劃、有內容、有記錄。日常安全教育各車間要經(jīng)常性的開展班組安全活動，做好基本功訓練。對外來施工單位的作業(yè)人員進行安全培訓教育，經(jīng)考核合格方可進入裝置, 培訓內容包括有關的法律法規(guī)、企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度、風險管理等。此工作由安全員進行臨時性安全注意事項教育，并有專人陪同。其他人員培訓教育新分人員或轉崗、頂崗以及脫離崗位六個月以上者，應進行三、四級安全培訓教育，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作。，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可上崗作業(yè)，并按規(guī)定參加復審。本區(qū)域毒物周知詳單；本區(qū)域內危險源清單；本區(qū)域有關事故案例。所從事崗位的安全職責、操作技能及強制性標準；自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例等。工作環(huán)境及危險因素。本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律。崗位人員培訓教育對崗位人員進行安全培訓教育和基本功訓練，并經(jīng)考核合格，保證其具備必要的安全生產(chǎn)知識和能力，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。、新技術和新本領。、新技術和新本領。機修廠技術員負責新來人員的三級安全教育及外來學習人員的臨時安全教育；三、管理的內容機修廠所有人員的培訓教育、必須經(jīng)安全培訓教育考核合格后方能上崗。本標準適用于機修車廠所有的員工。在有斜面的建筑結構層面上，應有防滑措施。沒有安全防護設施時，禁止在屋架的上弦、支撐、挑架的挑梁和未固定的構件上行走或作業(yè)。禁止兩人同時在梯子上作業(yè)。單面梯工作時角度以70度左右為宜；人字梯上部夾角以30度～40度為宜。使用時上端要固定牢靠，下端應有防滑措施。使用梯子登高作業(yè)時，梯子不得缺檔，不得墊高使用，如需接長使用，應有可靠的連接措施，且接頭不得超過一處。作業(yè)時衣著要靈便，禁止穿硬鞋、帶釘和易滑的鞋，在沒有防護的高空、懸崖和陡坡施工時，必須按規(guī)定使用安全帶，安全帶必須高掛低用，掛設點必須安全可靠。實施登高或高處作業(yè)架設作業(yè)不得少于兩人。三、登高作業(yè)管理規(guī)定從事高處作業(yè)及登高架設作業(yè)的人員要定期體檢。登高作業(yè)管理制度一、適用范圍本管理制度規(guī)定了適用于機修廠全體員工。六、機修廠內要配備防火用具，滅火器、砂箱。四、機修廠內不準有明火，工作時要有安全可靠的措施。二、外單位參觀人員及上級領導檢查工作時，必須有機修廠內管理人員陪同，否則不準入內。所有更換下的廢舊件交回回收庫。檢修所剩備件，及時交回機修廠庫房擺放在備件架上備用。材料領用采用專人負責領取、監(jiān)督使用制度，確保材料不外流、不浪費。不得發(fā)生參與打架謾罵行為。，由機修廠技術員進行三級安全教育，考試合格后，分配到各班組。，嚴禁在崗飲酒，嚴禁在公司區(qū)域內吸煙，發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定處理。遲到、早退罰10元,超半小時至2小時視為曠工半天罰20元,超2小時或不請假無故不到視為曠工一天。，否則按曠工處理。，由本人寫出申請，經(jīng)班長同意后，機修廠廠長簽字認可，三天內由本班班長審批，三天—七天（含7天）由機修廠廠長審批，七天以上由人力資源部審批，否則按曠工處理。班組實行考勤制，行政管理人員實行簽到制。各級人員職責。三、職責機修廠負責本單位的勞動紀律管理工作。二、適用范圍本程序規(guī)定了勞動紀律的控制要點與方法。密封泄漏符合要求。軸承部位殼體的振動不超過規(guī)定。四、試機標準：設備運轉平穩(wěn)無雜音，冷卻、潤滑良好。、嚴禁設備帶病運行，發(fā)生故障必須及時排除，設備帶病運行未及時處理上報的，扣責任人10元。維修時應嚴格遵循檢修的三個步驟：檢查、維修、試機，否則扣10元。出現(xiàn)事故的，按公司有關規(guī)定執(zhí)行。、維修出現(xiàn)返修現(xiàn)象時，扣除工時。更換主要配件時要通知機修廠，經(jīng)機修廠同意后方可進行更換，否則扣20元。、班組應建立維修記錄及公司要求的各種相關記錄，維修記錄要規(guī)范、完整、真實，不規(guī)范、不完整、不真實，每發(fā)現(xiàn)1處扣10元。三、內容機修廠內部維修質量內容、做到文明維修，修理后應做到“工完、料凈、場地清”，一次達不到要求扣10元。為了提高設備維修技術管理水平，保證設備安全平穩(wěn)運行，減少設備維修返修率，特制定此制度。機修廠維修質量責任制度一、目的：維修質量是指設備修理后應達到的精度、性能和外觀質量及安全環(huán)保等方面的技術要求。五、考核機修廠要定期抽查工具丟失情況，丟失工具安原價格進行賠償。班組工具臺帳要真實，要及時更新。工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數(shù)，帳物相符。合理使用工具。損壞的工具按公司規(guī)定期限進行定期以舊換新。無故損壞或遺失工具要照價賠償。工具要保持清潔，排放整齊有序。二、使用范圍：包括一般工具、起重工具、專用工具等。七、考核：凡不按要求填寫巡檢記錄的按考核細則每次扣10元，不按要求進行巡檢的按考核細則每次扣20元；如因巡檢不到位造成設備事故 的，按公司有關條款執(zhí)行，（如因特殊情況不能按時巡檢的，應事前得到機修廠領導許可）。五、相關記錄：應注明巡檢人、巡檢時間、巡檢內容，發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施，運轉設備所在的當班班長。、潤滑油系統(tǒng)是否正常、冷卻水是否正常，各機泵有無泄漏。三、時間：每天三次，早班7：中班15：晚班21：20。機修廠巡檢制度一、目的：為了保證生產(chǎn)設備的正常運行，及時了解各設備的運行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的問題，機修廠班組人員必須進行按時巡檢。維修計劃批準后，計劃的調整必須有審批手續(xù)，提高設備維修計劃的準確率。制定維修計劃的依據(jù)：；、點檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測診斷記錄等所積累的設備技術狀況及變化趨勢；、產(chǎn)品質量對設備的要求； ；設備維修計劃由各班長聯(lián)合負責編制，按管理程序和規(guī)定逐級上報，經(jīng)機修廠廠長審批后執(zhí)行。維修計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。機修廠應根據(jù)設備的技術變化狀況，結合生產(chǎn)安排，編制設備維修計劃。二、維修計劃管理設備維修計劃是設備管理部門組織設備維修管理工作的指導性文件，也是生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分，由設備主管部門負責編制。設備維修積極采用新技術、新材料、新工藝和現(xiàn)代管理方法，以保證設備維修質量、科學合理維修時間和降低維修費用。計劃維修與維護保養(yǎng)并重。設備維修遵循以下原則： ，修必修好。設備維修目標是以經(jīng)濟合理的費用，消除設備缺陷，維持設備良好性能，保持設備完好，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。機修廠設備維修管理制一、總 則為了加強貴州五輪山煤業(yè)公司機修廠設備維修管理工作，提高設備維修技術管理水平，保證設備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及公司有關規(guī)定，制定本制度。，要及時解決，“大事不過天，小事不過班”。值班內容：，保持通訊暢通并做好詳細值班記錄，以備核查。：30－次日7：30值班責任：（重點8小時以外以及節(jié)假日）公司生產(chǎn)裝置設備的安全平穩(wěn)運行。三、目的為加強機修廠管理，實現(xiàn)24小時全天候全過程控制和監(jiān)督，對機修廠實行值班制度。機修廠值班制度一、主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了機修廠值班人員責任與工作內容。積極開展修舊利廢，充分利用現(xiàn)有資源。在檢修過程中，從每道工序入手，做到精而細、忙而不亂，確保每臺檢修設備合格完好。各工種對自己檢修、加工的設備，必須嚴把檢修質量關，實行檢修質量跟蹤負責制，誰檢修誰負責的原則。在上級主管部門的領導下，根據(jù)機電部安排的任務，安排每天（或每旬）的生產(chǎn)任務。檢查和監(jiān)督班組執(zhí)行維修管理方面的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定的情況。他們沒有太多的豪言壯語，只是憑著對供水事業(yè)的執(zhí)著和熱愛，用行動默默地實踐著“三個代表”，向黨和人民交出了滿意的答卷。正是由于這些人靠著平時工作經(jīng)驗的積累，發(fā)揚艱苦奮斗、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新和無私奉獻的精神，克服了工作環(huán)境惡劣、時間緊、任務重等重重困難，機電改造工程才能如期竣工，從而為蓮厝水廠的順利通水提供了保障。近兩個月來，起碼有6位同志沒停過周末，林輝的兒子生病，他叫父母來照顧；蔡茂水腳部受傷、黃武漢中暑……為不拖延通水時間都帶病工作。一天四趟“太陽員讓這些先人后己的英雄都吃不消。汗流得多了，有時忙得連水都顧不上喝，必然會造成嚴重缺水，再加上露天敷設電纜受太陽曝曬，有的人走起路來都有些搖晃，特別是黃文獻和蔡志偉同志，由于中度的脫水導致輕微的虛脫，險些暈倒在工地。蓮厝水廠的技改工作就是在這樣的天氣下進行的，機修的小伙子們要對取水泵房、送水泵房、沉淀池、加藥車間等單體進行安裝